수백만 달러 규모의 스타트 업이 된 21 가지 부수 프로젝트 (그리고 귀사도 어떻게 할 수 있는가)

사업을 시작하고 싶을 수도 있습니다. 또는 비즈니스를 새로운 영역으로 확장하고 싶을 수도 있습니다. 아니면 적어도 아직은 풀 타임 직장을 그만두고 싶지 않을 수도 있습니다. 당신은 부업을 찾고 있습니다. 그럴까요?

물론.

다음은 콘텐츠 마케팅 컨설턴트 인 Ryan Robinson이 세계 최고의 전문가와 성장하는 스타트 업에 대한 내용입니다.

다음은 Ryan입니다.

성공적인 비즈니스를 구축하려면 단일 목표에 집중해야합니다.

물론, 기존의 통념은 우리가 멀티 태스킹을 할 수없고 반짝 거리는 물체 증후군을 피해야한다고 말합니다. 그러나 부수적 인 프로젝트를 구축하고 시작하는 데 대한 끊임없는 작업을 통해 저는 신생 기업이 기존과는 거리가 멀다는 것을 알게되었습니다. 성공하고 싶다면 (진정한 성공) 이미 취한 길을 따라갈 수 없습니다.

가장 혁신적이고 업계를 선도하는 비즈니스 인 Apple, Facebook, Google, SpaceX에 대해 생각해보십시오. 얼마나 많은 사람들이 처음 시작했을 때 모든 것을 알아 냈다고 믿습니까?

사실 그들은 모두 실험에서 태어났다는 것입니다. 당시에는 미쳤던 아이디어 였지만 어쨌든 시도해 보았습니다.

그러나 이러한 모험의 정신은 현재의 작업 환경에서 거의 빠져 있습니다.

개인적인 허슬에 대한 모든 과대 광고와 직업 이외의 취미와 관심의 중요성에도 불구하고, 기업가는 자신의 입에 돈을 투자하고 백만 또는 수십억이 될 수있는 미친, 월샷 아이디어에 자금을 지원하지 않습니다. 달러 사업.

그리고 이것은 실수입니다. 사이드 프로젝트는 단순히 산만하지 않습니다. 사실, 세계에서 가장 성공적인 회사 중 일부는 부수적 인 프로젝트로 시작했습니다.

성공적인 스타트 업을 운영하는 것은 모든 것이 완벽해질 때까지 앉아서 계획하는 것이 아닙니다. 그것은 진흙 속에 들어가서 손을 더럽 히고 일어나는 일을 처리하는 것입니다. 통계적으로 말하면 실패한 스타트 업의 42 %는 실패한 이유가 필요 부족을 꼽았습니다. 즉, 기업의 절반 이상이 사용자가 원하는 것이 무엇인지 모르기 때문에 사망합니다. 그리고 그들은 알아 내기를 두려워합니다.

사람들이 실제로 원하는 것이 무엇인지 알아내는 것은 과정을 바꾸는 것을 의미 할 수 있습니다. 그것은 당신이 무엇을하는지 모르는 것처럼 외부에서 바라 보는 것을 의미 할 수 있습니다. 그러나 우리는 가장 성공적인 회사조차도 외부에서 어떤 모습이든 상관없이 찾을 수있는 최고의 아이디어를 쫓는 사람들에 의해 운영된다는 사실을 잊었습니다.

'많은 사람들에게 진로를 바꾸는 것은 자신이 무엇을하고 있는지 모른다는 것을 인정하는 것과 같은 약점의 신호이기도합니다. 이것은 나를 특히 이상하게 생각합니다. 개인적으로는 마음을 바꿀 수없는 사람은 위험하다고 생각합니다. 스티브 잡스는 새로운 사실에 비추어 즉시 마음을 바꾸는 것으로 유명했고, 그가 약하다고 생각한 사람은 아무도 모릅니다. ' --Creativity Inc.의 Ed Catmull

애플의 창립자 (그리고 아래에서 살펴볼 다른 21 명)는 아이디어 추구를 두려워하지 않았습니다. 역대 가장 성공적인 스타트 업 인큐베이터 인 Y Combinator도 지원자에게 지원할 때 부수적 인 프로젝트 아이디어를 요청합니다 (많은 사람들이 원래 아이디어 대신이를 추구하도록 선택됩니다!).

그래서 만약 당신이 영감을 얻고 사이드 프로젝트로 시작한 몇몇 최고의 스타트 업들로부터 배우고 싶다면, 뛰어 들자 ...

1. ProductHunt

기술 비즈니스를 시작하려면 기술이 필요합니까? 최신 기술 도구를 발견하는 데 기반을 둔 것은 어떻습니까? 사람들이 새로운 기술 제품을 발견하고 팀과 소통하는 데 도움이되는 플랫폼 및 커뮤니티 인 ProductHunt의 창립자이자 CEO 인 Ryan Hoover에게는 문제가되지 않았습니다. 사이드 프로젝트 아이디어의 기술적 측면에 대해 고민하는 대신 그는 자신이 할 수있는 일을하기로 결정했습니다.

'나는 엔지니어가 아니었기 때문에 처음부터 전체 사이트를 구축하는 데 시간이나 돈을 투자하지는 않았지만 이메일 목록을 정말 쉽게 만들 수있었습니다. 나는 하나를 시작하고 내가 이것을 좋아할 것이라고 생각하고 어떤 종류의 기술 제품이 멋진 지 내부 트랙을 가진 수십 명의 투자자, 설립자 및 다른 친구들을 초대했습니다. '

출시 후 몇 년 동안 ProductHunt는 월간 수십만 명의 사용자 커뮤니티로 성장했으며 최근 AngelList에 2 천만 달러에 판매되었습니다. 또한 엔지니어 인 경우에도 실제 건물을 의식적으로 전환하는 대신 사이드 프로젝트를 시작하기 위해 작업하는 개발자 팀을 관리하는 방향으로 전환하는 것이 자신의 프로젝트를 활용하는 가장 좋은 방법이 될 수 있습니다. 제한된 시간 자원.

2. 그루 폰

활동가를위한 소셜 네트워크가 출시 후 2 년 이내에 45 개국으로 확장되고 10 억 달러의 가치가있는 일일 거래 사이트로 어떻게 바뀌나요? 그루 폰의 성공 여정은 스타트 업 사고 방식을 정의하는 일종의 이상하고 뒤틀린 길입니다.

원래는 특정 원인을 모으고 자하는 사용자를 연결하는 소셜 네트워크 인 The Point라고 불렸던 그루 폰의 씨앗은 설립자 Eric Lefkofsky가 사용자가한데 모여 한 상품을 대량으로 구입하고 할인을받는 것을보고 심었습니다. 2008 년 경제 붕괴에 박차를 가한 그들은 시카고에서 그루 폰을 현지에서 시작하기로 결정했고 나머지는 역사입니다.

3. 트위터

현재 유비쿼터스 인 트위터는 한때 회사 해커 톤 동안 팟 캐스팅 플랫폼 Odeo가 만든 작은 사이드 프로젝트였습니다. 그것은 소수의 직원을위한 출구 일 뿐이었고 CEO Ev Williams가 그것을 지원했지만 투자자와 언론은 그다지 신경을 쓸 수 없었습니다. 이 10 년 된 TechCrunch 리뷰를 살펴보십시오.

'이 회사는 핵심 제품을 매력적으로 만들기 위해 무엇을하고 있습니까? 주주들은 그들의 주요 제품 라인이 우수한 디자인 외에 토탈 스누 저일 때 Twttr과 같은 부수 프로젝트에 대해 어떻게 생각합니까? '

그들이하고 있던 일은 완전히 새로운 비즈니스를 구축하고 우리가 온라인에서 소통하는 방식을 바꾸는 것이 었습니다.

4. 크레이그리스트

Craigslist를 죽일 수는 없습니다. 기술 회사의 상위 계층에 포함되지 않을 수도 있지만, 20 세 이상 된 기밀 직원이 시대를 헤쳐 나갈 수있는 능력에 대해 언급 할만한 것이 있습니다.

그러나 모든 것이 어디서 시작 되었습니까? 90 년대 초반 샌프란시스코에 새로 온 전직 IBM 직원 인 Craig Newmark는 사람들을 만날 수 있도록 지역 행사에 대한 이메일 목록을 만들었습니다 (Craig의 목록, 알겠습니까?). 사람들은 만남 이상의 용도로 사용하기 시작했고 결국 Craig는 직장을 그만두고 Craigslist를 10 억 달러 규모의 회사로 만들었습니다.

5. Unsplash

스타트 업 랜딩 페이지의 사진 촬영에서 남은 사진으로 무엇을 하시나요? 물론 로열티가없는 사진을위한 웹 최고의 보관소를 구축하십시오. 캐나다 스타트 업 크루가 촬영을 위해 전문 사진 작가를 고용했을 때, 그들은 사용할 수있는 것보다 더 많은 것을 얻었습니다. 그러나 이러한 사진이 하드 드라이브에서 사라지도록하는 대신 사이트에 버리고 무료로 제공했습니다. 바이러스 성 HackerNews는 나중에 게시되었으며 사진은 50,000 회 이상 다운로드되었습니다. 오늘날 Unsplash는 여전히 무료로 다운로드 할 수있는 수만 장의 멋진 사진을 호스팅하며 무료 이미지를 제공하는 곳이되었습니다.

6. AppSumo

사이드 프로젝트를 구축하는 데 막대한 자금이 필요하지 않습니다. 저를 믿지 않는다면 50 달러에 시작된 디지털 상품 및 서비스 일일 거래 사이트 인 AppSumo를보십시오. 설립자 Noah Kagan이 온라인 회사를위한 할인 사이트의 필요성을 인식했을 때 Mint.com에서 마케팅을 수행하는 방법에 대한 이야기를 저와 공유했습니다. 그는 방문 페이지를 구축하고 이메일을 수집하기 위해 자신의 차갑고 단단한 현금 (엄마로부터 20 달러의 현금 투입)을 투자했습니다. 그들은 첫해에 백만 달러의 매출을 기록했으며 매년 그 숫자를 (성공적으로) 늘리는 데 초점을 맞춘 영업 팀을 구성하고 있습니다.

7. 눈

Apple, Google, Amazon, HP와 같은 차고에서 시작하는 유명한 회사의 이야기가 많이 있습니다. 그리고 Oculus. USC의 혼합 현실 연구실에서 긴 하루를 보낸 후 설립자 Palmer Luckey는 가상 현실의 미래를 구축하기 위해 차고로 은퇴했습니다. 가장 성공적인 Kickstarter 캠페인 중 하나가 끝난 후 Luckey는 직장을 그만두고 학교를 그만두고 Oculus를 Facebook에 20 억 달러에 판매했습니다 (소비자 제품이 나오기도 전에).

8. 허즈

가정 장식이나 리노베이션과 관련된 것을 검색하면 Houzz의 목록을 우연히 발견 할 가능성이 높습니다. 마켓 플레이스 / 커뮤니티 / 디렉토리는 월 4 천만 명 이상의 사용자와 1,000 명 이상의 직원에게 서비스를 제공합니다. 그러나 그 시작은 겸손한 것 이상이었습니다.

집을 리모델링하는 동안 사용할 수있는 온라인 리소스가 부족한 창립자 인 남편이자 아내 인 Adi Tatarko와 Alon Cohen은 Adi와 Alon의 자녀 학교에서 온 20 명의 부모와 최초 사용자로서 Bay Area. 오늘? 40 억 달러의 가치가 있습니다.

9. 칸 아카데미

사촌을 가르치는 동안 칸 아카데미 창립자 인 살 칸은 약간의 칭찬을 받았습니다. 그들은 그를 직접 만나기보다는 온라인으로 보는 것을 선호했습니다. Khan은 쉽게 지울 수있는 댓글이 될 수 있었기 때문에 그는 생물학에서 예술에 이르기까지 다양한 주제에 대한 10 분 YouTube 클립을 제작하기 시작했으며 모두 헤지 펀드 분석가로 일했습니다. 일이 시작되자 Khan은 직장을 그만두고 현재 100 명 이상의 직원을 고용하고 있습니다.

10. 검로드

킬러 사이드 프로젝트 아이디어가 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 당신이 어떻게 든 Pinterest에서 4 번 직원이 된 대학 중퇴자이고 그만두기로 결정했을 때. 그것이 Sahil Lavingia의 경우였습니다. 여전히 Pinterest에서 디자이너로 일하는 동안 그는 디지털 제품을 온라인으로 판매하는 것이 불필요하게 힘들다는 것을 깨달았습니다. 그는 자신의 아이디어를 트윗하여 검증을받은 다음 주말에 그의 사이드 프로젝트 인 Gumroad를 구축했습니다. 이제 Eminem에서 Tim Ferriss에 이르기까지 모든 사람들이 사용하고 있습니다.

11. GitHub

'모든 것은 도메인, Slicehost의 저렴한 슬라이스, 일부 스톡 아트에서 시작되었습니다.'라고 설립자들은 말합니다. GitHub가 10 억 달러 규모의 회사가되기 전에 창립자 인 Chris Wanstrath와 PJ Hyett는 기술 뉴스 및 리뷰 사이트 인 CNET을위한 웹 사이트를 구축했습니다. 그들은 오픈 소스 코드를 변경하는 것이 얼마나 어려운지에 대해 화를 냈고 밤과 주말에 자체 저장소를 구축했습니다. 이제 약 2 천만 명의 사용자와 수억 명의 벤처 캐피털이있는 그들의 사이드 프로젝트는 전면 중앙에 있습니다.

12. WeWork

세계에서 가장 가치있는 스타트 업 중 하나는 거의 발생하지 않았습니다. WeWork를 시작하기 전에 설립자 Adam Neumann은 브루클린의 작은 건물에서 Krawlers라고 불리는 패딩 무릎이 달린 아기 옷을 판매하고있었습니다.

약간의 추가 현금을 가져 오는 방법으로 Neumann과 그의 공동 설립자는 둘 다 저렴하게 작업 한 건물의 일부 공간을 임대하고 '친환경'공동 작업 공간을 열었습니다. 그들은 Green Desk (원래의 공동 작업 회사)에 대한 지분을 매각하는 동안 돈을 사용하여 다른 다른 공동 작업 공간 인 WeWork를 시작했습니다. 현재 200 억 달러 규모입니다.

13. Udemy

얼마나 많은 행복한 IT 컨설턴트를 알고 있습니까? 당신은 아무것도 모르거나 행복한 사람을 알지 못할 가능성이 있습니다. 그래서 Udemy의 공동 설립자 Gagan Biyani가 컨설팅 회사 인 Accenture에서 자신의 자리에서 벗어날 수있는 방법을 찾고 있었을 때, 그는 누구나 온라인 과정을 만들고 판매 할 수있는 플랫폼 인 Udemy를 선택했습니다. 현재 Udemy는 42,000 개의 코스를 자랑하고 현재까지 1 억 7 천만 달러 이상을 모금했기 때문에 그는 아마도 꽤 행복 할 것입니다.

14. 인스 타 그램

위스키 애호가를위한 위치 기반 앱인 Burbn에 대해 들어 보셨습니까? 그래, 나도. 그러나 그로부터 나온 기능 중 하나를 사용했을 가능성이 있습니다. 사람들은 자신의 위치를 게시하기 위해 위스키 앱에 몰려 들지 않고 사진을 공유했습니다. 그리고 위스키 만이 아닙니다. 이를 검증으로 창립자들은 사진 공유 앱의 부수적 인 프로젝트를 조용히 시작하기로 결정했습니다. 약 25,000 명의 사람들이 첫날에 가입했고, 지금은 알려진대로 인스 타 그램이 약 8 억 명의 월간 사용자에게 서비스를 제공합니다. 아, 그리고 그들은 10 억 달러에 페이스 북에 팔았습니다.

15. 버퍼

Buffer의 설립자 인 Joel Gascoigne이 소셜 미디어 일정 관리 도구 인 Buffer의 아이디어를 떠 올렸을 때 그는 두 발로 뛰어들 준비가되어 있지 않았습니다. 그는 과거에 회사를 너무 빨리 시작하면서 화상을 입었고 현재의 스타트 업은 관심을 끌지 못했습니다. 대신 그는 Buffer가 무엇인지 설명하는 웹 사이트를 만들어 팔로워들과 공유했습니다. 그들 중 일부는 가입하여 Gascoigne에게 확신을 주었고 이제 Buffer는 수백만 명의 사용자가 트윗과 업데이트를 공유하도록 돕습니다.

16. Imgur

Alan Schaaf는 오하이오 주립 대학에서 컴퓨터 과학 학위를 취득하는 동안 Reddit에서 이미지를 호스팅 할 수있는 좋은 리소스가 없다는 사실에 짜증을 냈습니다. 그래서 그는 자신의 것을 만들었고 지금은 유명한 게시물 인 'My Gift to Reddit : 나는 짜증나 지 않는 이미지 호스팅 서비스를 만들었습니다. 어떻게 생각해?' Imgur는 최근에 4 천만 달러를 모금하고 수십억의 일일 페이지 뷰를 보유하고 있기 때문에 Redditors가 Schaaf의 사이드 프로젝트를 좋아했다고 말하는 것이 안전합니다.

17. HubSpot

사이드 프로젝트 아이디어를 검증하는 가장 쉬운 방법은 무엇입니까? 왜 그것에 대해 쓰지 않습니까? 첫 스타트 업을 매각 한 후 HubSpot 설립자 Dharmesh Shah는 다른 기회를 쫓는 동안 작은 블로그를 시작했습니다. 그러나 그의 사이드 프로젝트는 화음을 내고 폭발하기 시작했습니다. 그는 '예산이없는 작은 블로그가 전문 마케팅 팀이있는 회사보다 더 많은 트래픽을 발생시켰다'고 말합니다.

오늘날 HubSpot은 공개적으로 거래되며 약 20 억 달러의 가치가 있습니다.

18. Skry (이전 명칭 : Coinalytics, bloq 인수)

성공적인 사이드 프로젝트 아이디어는 모두 기회를 식별하고 '왜 안 되는가?'라고 말하는 것입니다. Skry 창립자 Fabio Federici가 한 일입니다. 스위스에서 MBA를 공부하고 밤에 코딩을 배우는 동안 그는 비트 코인을 우연히 발견했습니다. 연구 관점에서 보는 대신 Federici는 사람들에게 암호 화폐에 대한 분석과 정보를 제공하는 스타트 업을 구축하기로 결정했습니다. 이후 3 년 동안 Federici는 백만 달러의 자금 조달 라운드, 이름 변경 및 인수를 거쳤습니다.

19. 플라 니오

자신의 비즈니스에서 필요한 것을 구축하는 것보다 부수적 인 프로젝트를 시작하는 더 좋은 이유는 없습니다. 따라서 개발 및 디자인 상점 Launch가 복잡한 클라이언트 프로젝트를 처리하는 더 나은 방법이 필요했을 때 Redmine 오픈 소스 소프트웨어의 사용자 지정 버전을 사용하여 자체적으로 구축하기로 결정했습니다.

대행사가 궤도를 유지하는 데 도움이되었을뿐만 아니라 고객이 워크 플로에 매료되었습니다. 창립자 인 Jan Schulz-Hofen은 '많은 경우 고객이 프로젝트가 끝날 때 우리에게 와서 프로젝트 관리 도구를'유지 '하기를 원했습니다. '그들은 우리에게서 그것을 사용하는 방법을 배웠고 그것을 내부적으로도 적용하고 싶었습니다.' 오늘날이 도구는 Planio라고 불리며 1,500 명 이상의 고객에게 서비스를 제공하는 동시에 Redmine 오픈 소스 프로젝트에 가장 큰 기관 기여자입니다.

20. 트 위치

미친 것처럼 보이는 아이디어를 쫓는 것에 대해 이전에 말했던 것을 기억하십니까? Amazon이 10 억 달러를 인수하기 전에 게이머를위한 소셜 비디오 플랫폼 인 Twitch는 Justin.tv라고 불 렸습니다. 그리고 그것은 무엇을 했습니까? 간단히 말해, 창립자 Justin Kan의 생애를 하루 24 시간 실시간 스트리밍 할 수 있습니다.

그러나 일단 그들이 그것을 열고 누구든지 라이브 스트리밍을 시작하게 한 후에 마술이 일어났습니다. Twitch는 여러 카테고리로 시작되었으며 '게임'은 작은 측면입니다. 그러나 그것이 폭발했을 때 Kan은 그것이 회사가 향하는 곳임을 알았습니다.

21. 여유

마지막으로, Slack에 대해 이야기하지 않고 성공적인 사이드 프로젝트에 대해 이야기 할 수 없습니다. 수십억 달러 규모의 기업 및 비즈니스 커뮤니케이션 도구는 비즈니스와 매우 관련이없는 시작이었습니다.

설립자 인 Stewart Butterfield는 게임을 만들고 싶었습니다. 그는 10 년 동안 원했고 마지막 사이드 프로젝트 인 Flickr가 야후에 팔렸을 때 탈락했습니다. 그러나 그의 게임이 결코 빛을 보지 못할 것이라는 것이 분명했을 때, 그는 그의 팀이 내부적으로 만든 작은 커뮤니케이션 도구를 사용해보기로 결정했습니다. 이 작은 도구는 단 1.25 년 만에 10 억 달러 가치를 달성 한 가장 빠른 스타트 업이되었습니다.

커뮤니케이션 도구, 블로그 사이트, 라이브 게임 스트리밍, 가상 현실. 이 모든 다양한 부수 프로젝트를 하나로 묶을 수있는 것은 무엇일까요? 그들은 잡다한 승무원처럼 보일지 모르지만, 창립자 각자는 겉보기에 좋지 않은 아이디어로 인해 커뮤니티에 화를 냈습니다.

몇 가지 핵심 사항을 살펴 보겠습니다.

1. 당신이 사용할 무언가를 만드십시오

'스타트 업 아이디어를 떠올리는 가장 좋은 방법은 스스로에게 질문하는 것입니다. 누군가가 당신을 위해 무엇을 만들어주기를 바라는가?' Y Combinator의 설립자이자 기업가 인 Paul Graham은 2010 년에 답장했습니다.

더 일반적으로 들리는 또 다른 말은 '가려움을 긁어 라'입니다.

어떤 문제로 인해 사이드 프로젝트가 자신에게 좋은 아이디어라고 생각 했습니까? 당신 같은 다른 사람이 있습니까?

팀이 사내 커뮤니케이션 도구를 구축 한 Slack의 예를 생각해보십시오. 시장에는 그들에게 도움이되는 것이 없었기 때문입니다. 또는 리노베이션을 완료하는 데 필요한 리소스를 찾을 수 없어 네트워크 구축을 시작한 Houzz의 부부 듀오입니다. 또는 Planio는 내부 도구로만 시작되어 사용자가 적극적으로 사용을 요청하기 시작했을 때만 제품이되었습니다.

당신이 긁는 가려움이 무엇이든간에, 같은 방식으로 느끼는 사람들이 더 많을 것입니다. 당신이 긁는 유일한 사람이라고 생각한다고해서 사이드 프로젝트 아이디어를 무시하지 마십시오.

2. 시장 듣기

'사람들에게 원하는 것을 주면 올 것이다.' 많은 성공적인 사이드 프로젝트의 비밀 소스 인 오래된 쇼 비즈니스 플 래티튜드입니다.

회사를 운영 할 때 터널 비전을 쉽게 얻을 수 있습니다. 당신은 사람들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 너무 확신하고 그들을 위해 무언가를 만들고있어서 한 발 뒤로 물러서서 듣는 것을 잊었습니다. 그러나 가장 성공적인 부수 프로젝트 중 일부는 사용자와 시장이 원하는 것을 경청 한 다음 그들만을위한 무언가를 구축하는 것에서 나왔습니다.

Twitch가 처음 시작되었을 때 게임 커뮤니티는 우선 순위 목록에서 결코 높지 않았습니다. 하지만 사이트에서 점점 더 많은 사람들이 게임을 라이브 스트리밍하는 것을보기 시작했을 때 사람들이 원하는 것이 무엇인지 알았습니다. 그루 폰이 The Point로 시작했을 때, 그것은 돈을 벌기위한 것이 아니라 사회적 원인을 지원하기위한 것이 었습니다. 그러나 한 그룹의 사용자가 한꺼번에 한꺼번에 항목을 구매할 때 그 가능성이 무엇인지 알았습니다.

3. 손을 더 럽히십시오

씹을 수 있다는 것을 모르는 것을 물어 뜯는 것을 두려워하지 마십시오. 당신은 그것을 씹는 법을 배울 것입니다. ' 이것이 19 세의 대학 중퇴자이자 Gumroad 창립자 Sahil Lavingia가 자신의 사이드 프로젝트를 풀 타임으로 구축하기 위해 Pinterest에서 고용 한 첫 번째 디자이너로 자리를 떠난 지혜였습니다.

이 목록 전체에서 이러한 사고 방식이 실행되는 것을 볼 수 있습니다. WeWork에서 Buffer, HubSpot, Imgur 및 Oculus에 이르기까지 모두 자신이하는 일에 100 % 확신하지 못했지만 어쨌든 그것을하기로 결정한 창립자들에 의해 시작되었습니다.

진실은 단순히 시도하는 것만으로도 모든 주요 스타트 업 실수에 대응할 수 있다는 것입니다. 아이디어를 작은 규모로 시도하고 효과가 있는지 확인하십시오. 랜딩 페이지 또는 일부 블로그 게시물을 설정하고 타겟 시장의 잠재 구매자 100 명에게 차가운 이메일을 보내고 그들이 아이디어와 연결되는지 확인하십시오. 잠깐 멈추고 잠재 고객에게 아이디어를 제시하는 올바른 방법에 대해 자세히 알아보고, 판매 도서를 선택하거나, 온라인 과정을 수강하거나, 지식을 가속화하고 첫 번째 단계로 안내 할 수있는 멘토를 찾아야하는 경우 매상.

사이드 프로젝트는 인생을 다음 아이디어에 맡기기 전에 시도 할 수있는 궁극적 인 방법입니다.

4. 팀원과 파트너는 사용자가 할 수있는만큼 아이디어를 검증 할 수 있습니다.

많은 스타트 업 조언은 실제 사용자와 아이디어를 검증하는 데 달려 있습니다. 중요합니다. 그러나 부수적 인 프로젝트 아이디어를 찾거나 단순히 자신이하는 일이 올바른 길을 가고 있는지 알고 싶을 때 내부를 살펴 보는 것도 좋습니다. 회사와 관련이없는 경우에도 팀, 직원 및 파트너가 직면하고있는 문제에 대해 이야기하십시오.

Noah Kagan에게 AppSumo의 아이디어는 그의 다른 스타트 업인 소셜 게임 결제 회사 인 KickFlip의 사용자들과 대화하면서 나왔습니다.

'모든 게임 회사가 수익 화 도구와 고객이 더 필요하다고 계속 언급했기 때문에 AppSumo를 시작했습니다. 우리는 앱 시장을 위해 그것을 해결하고 싶었습니다. '

Planio의 팀도 마찬가지입니다. 프로젝트 관리 도구로서 그들은보다 생산적이고 효율적인 방법에 집착합니다. 기능을 사용하면 쉽게 넘어갈 수 있습니다. 대신 그들은 새로운 기능을 구축하고 출시하기 전에 내부 검증을 찾는 것을 규칙으로 삼았습니다. Jan Schulz-Hofen은 다음과 같이 말합니다.

'우리가 무언가를 진짜로 사용하지 않으면 우리는 아마 그것을 만들지 않을 것입니다.'

5. 타이밍 문제

사이드 프로젝트의 가장 좋은 점은 일반적으로 그들을 꺼내야한다는 부담감이 없다는 것입니다. 그것은 당신이 '적절한 때를 기다리는'동안 그들이 앉아서 먼지를 모으기를 바라는 것이 아니라 단순히 성공 가능성이 가장 높을 때 당신의 아이디어에 에너지를 집중할 수 있다는 것을 의미합니다.

사이드 프로젝트는 미래를 탐구 할 수있는 기회입니다. 현재 가장 관련성이 높은 도구를 사용하여 앱을 빌드하고 제품을 만들고 사람들이 아직 필요조차도 모르는 프로젝트를 완료 할 수 있도록 관리합니다. Foursquare와 같은 위치 기반 서비스에 대한 과대 광고로 시작된 Instagram을 살펴 보았지만 공간이 폭발적으로 증가하자 소셜 사진으로 전환되었습니다.

또는 Unsplash는 사람들이 마침내 스톡 사진으로 재치의 끝에 나온 것처럼 나왔습니다.

또는 사람들의 상상력과 기술 업데이트를 활용하여 콘텐츠를 경험하는 새로운 방식을 구축하고 전체 산업을 다시 시작한 Oculus도 있습니다.