성공의 비결은 로켓 과학이 아닙니다. 성취도가 높은 사람들의 관행을 연구하면 일반적으로 열심히 일하고 인내하며 위험을 감수하고 실패로부터 배우려는 의지를 보이는 사람들을 찾을 수 있습니다. 하지만 매일 옳은 일을하는 것도 도움이됩니다. 일상적인 습관에 대해 말을 공유하고 그 자리에 머무르는 데 도움이되는 24 명 이상의 경영진으로부터 그것을 가져옵니다.
1. 긴장하게 만드는 일을 하루에 하나씩하십시오.
'모든 성장은 당신의 안전 지대 밖에서 일어나고, 당신의 약점에 정면으로 맞서면 강점으로 바꿀 수 있습니다.'
--J.R. 전자 상거래 플랫폼의 라이딩, 창립자 및 CEO 마켓 아메리카 l SHOP.COM
2. 회의에서 컴퓨터를 꺼냅니다.
'발표 할 때 컴퓨터를 사용하지 않는 한 회의에서 컴퓨터를 꺼내십시오. 문제가 너무 많은 이질적인 일이 진행되고 있고 컴퓨터에서 모니터링해야하는 경우 회의에 적절한주의를 기울이지 않을 것입니다. 그리고주의를 너무 얇게 퍼 뜨리면 문제를 악화시킬뿐입니다. 너무 바빠서 회의를 취소하거나주의를 기울이십시오. 중앙에서 스케이트를 타지 마십시오. '
-매튜 Harrigan, 공동 창립자 겸 전무 이사 그랜드 센트럴 테크 , 뉴욕시 기술 가속기
3. 스파이크에서 자십시오.
'제 일을하려면 전 세계적으로 1 년에 200 박 정도 호텔 숙박을해야하므로 시차로 인한 불면증을 자주 겪습니다. 이것이 내가 항상 스파이크 매트를 포장하는 이유입니다. 처음에는 수천 개의 플라스틱 스파이크가 상처를 입었지만, 수면에 필요한 적절한 이완 감을 제공합니다. '
4. 공격적인 기한을 정하십시오.
'생산성을 높이려면 공격적인 기한을 정하는 것이 중요합니다. 터무니없이 공격적이지는 않지만 달성하기가 어렵습니다. 마일스톤을 설정하면 진행 상황을 측정 할 수 있습니다. 그것은 과정을 만들고 투명성을 강요하며 확실히 긴급 성을 조장합니다. '
-토드 크리 젤 만, 광고 판매 인텔리전스 도구의 공동 창립자 겸 CEO MediaRadar
5. 당신의 생각과 의견에 도전하십시오.
'하루에 한 번은 주제 내용 자체 든, 정치적, 라이프 스타일 등의 출처 든 나를 불편하게 만드는 주제에 대한 관점을 얻으려고 노력합니다. 매일 지속적으로 자신에게 도전하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이 시간을 편안하게 보내면 더 다양한 사고를 할 수 있고 일상적인 비즈니스 문제를 해결할 때 오래된 사고 프로세스를 방지 할 수 있습니다. 기사를 읽든, TED 강연을 보든, 심지어 케이블 뉴스 프로그램을 시청하든, 특정 주제에 대해 더 정통하고 자신의 원래 입장을 재고 할 수도 있습니다. 분석적 사고.'
--Mark Lyle, 마케팅 부사장 산타 마르게리타 , 와인 회사
앤드류 워커는 몇 살입니까?
6. Blinkist를 듣습니다.
'저는 위스콘신에있는 집에서 시카고 시내에있는 사무실까지 편도 90 분 이상 통근 열차를 타고 있습니다. 그 시간 동안 나의 의식에는 끝없는 이메일 흐름을 따라 잡으려고 노력하고 15 분 오디오 스 니펫으로 변환 된 책을 제공하는 사이트 인 Blinkist를 듣는 것이 포함됩니다. '
--Tim Handorf, 비즈니스 소프트웨어 및 서비스 검토 사이트의 공동 창립자 겸 CEO G2 군중
7. 예상치 못한 곳에서 영감을 얻으십시오.
'잠자리에 들기 전에 읽는 것을 좋아하지만 비즈니스 서적은 좋아하지 않습니다. 일반적으로 나는 소설이나 최신 호와 같이 긴장을 풀 수 있도록 덜 분석적인 것을 선택합니다. 레드 북 . 때로는 Pottery Barn 카탈로그 일 수도 있습니다. 주된 아이디어는 휴식을 취하면서 예상치 못한 곳에서 아이디어를 얻고 내 주변 세계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있다는 것입니다. 한 발 뒤로 물러서서 숨을 쉴 수 있다면 더 큰 그림을 볼 수 있습니다. 진지한 내용을 읽는 것은 필요하지만 뇌의 모든 부분을 자극하지는 않습니다. 그래서 나는 밤에 그것을 밝게 할 수 있습니다. '
--Monica Ho, CMO xAd , 위치 기반 마케팅 솔루션을 제공합니다.
8. 서비스 정신으로 일어나십시오.
'나는 매일 아침 일어나서 관리가 아닌 팀을 위해 최선을 다하는 방법에 대해 생각하려고 노력합니다. 제 일은 동기를 부여하고 장애물을 제거하여 다른 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록 비전을 제공하고 함께 잘 작동하는 커뮤니티를 육성하는 것입니다. 기술 분야의 현대 팀은 하향식 계층에서 제대로 작동하지 않습니다. 협업을 촉진하면 종종 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 오, 그래, 그리고 바보처럼 굴지 마. '
--Frank Bien, CEO 보는 사람 , 데이터 분석 솔루션 제공 업체
9. 명확성과 우선 순위를 위해 이른 아침 시간을 사용합니다.
'저는 근무일 오전 3시 30 분에서 4시 사이에 일찍 일어나고 있습니다. 그 시간에는 인바운드 통신이 없으므로 하루 동안받은 편지함과 분류 우선 순위를 빠르게 지울 수 있습니다. 그렇게하지 않으면 사무실에서 보내는 시간이 매우 생산적이어서받은 편지함에 묻히지 않고 팀과 함께 작업 할 수 있습니다. 즉, 저녁은 가족을위한 것이며 합리적인 시간에 잠자리에 들기위한 것입니다. '
--Jeremy Korst, 세금 자동화 소프트웨어 제공 업체의 CMO Avalara
10. 아침에 회의 일정을 잡으십시오.
'아침 사람은 아니지만 아침에 모든 회의를 막으려 고 노력 해요. 이렇게하면받은 편지함이 가득 차기 전에 준비하는 데 집중할 수 있고, 팀과 논의한 콘텐츠를 완전히 소화하고 삼각 측량 할 수있는 시간을 할애하고, 나중에 신중하게 응답 할 수 있습니다. 또한 하루가 진행됨에 따라 발생하는 모든 문제를 해결하기 위해 오후 시간을 확보 할 수 있습니다. '
--Kristen Sonday, COO 팔라딘 , 파트너 비영리 단체를 통해 우수한 변호사를 개인화되고 검증 된 프로 보노 기회와 연결하는 프로 보노 마켓 플레이스
11. 5 시간 규칙을 연습하십시오.
'경영진이 운영상의 겸손과 더불어 지적 겸손을 갖는 것이 중요하다고 생각하므로 매주 5 시간 동안 자신을 교육하는 것을 목표로합니다. 리드하는 방식이나 조직의 비즈니스 수행 방식에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 리더십, 업계 동향 및 기술에 대한 기사를 읽고 스스로 교육 한 다음 발견 한 내용을 팀과 공유합니다. 나는 종종 5 시간 규칙에서 2 시간 뒤쳐져 있지만, 나 자신을 너무 힘들게하지 않으려 고 노력합니다. '
--Chandar Pattabhiram, CMO Marketo , 마케팅 소프트웨어 및 솔루션을 제공합니다.
칩과 아그네스 헤일스톤 바이오
12. 총알 저널링을 사용합니다.
'매일 수백 개의 이메일과 요청을 받고 월요일부터 금요일까지 오전 8 시부 터 오후 6 시까 지 캘린더가 연속으로 채워져 있으므로 목표의 우선 순위를 정하고 매일, 매주해야 할 일을 정확히 알 수있는 확실한 방법이 필요합니다. , 월, 그리고 다음 몇 달 동안. 이를 달성하기 위해 저는 어수선 함의 정반대의 시스템을 사용하고 전자 노이즈를 필터링하고 기본으로 돌아가는 것입니다. Bullet Journaling이라고합니다. 빠른 로깅의 한 형태로, 제가 달성하고 싶은 결과에만 집중하고 언제 무엇을했는지 추적 할 수 있습니다. 그것은 구식 연필과 종이를 포함하지만 적어 두는 것은 보존을 위해 거대하고 자동 필터입니다 (중요하다고 생각하지 않는 것은 적지 않음) 시스템의 범위 내에서 자유를 찾습니다 , 왜냐하면 하루가 끝날 때 나는 내가 무엇을했는지,하지 않았는지, 왜했는지 정확히 알고 있기 때문입니다. '
--Bill Hurley, 통신 회사의 CMO CenturyLink
13. 트렌드를 따라 잡기 위해 시간을 차단하십시오.
'고성장 기술 기업의 CMO로서 당신은 백만 가지 방향으로 끌릴 수 있습니다. 시간을 관리하는 것이 중요하기 때문에 계획되지 않은 하루의 일 초도 없습니다. 파트너, 고객 및 팀 구성원과의 대화가 중요하지만 작업을 완료하는 시간도 중요합니다. 그래서 매주 일요일 근무 시간을 허용하고 이메일에 응답하기 위해 일정에서 시간을 차단합니다. 또한 매일 아침 시간을 차단하여 트렌드를 파악하고 빠르게 변화하는 시장에 적응하여 마케팅 전략이 항상 관련성을 갖도록합니다. '
--Maria Pousa, CMO Integral Ad Science , 광고 산업을위한 기술 및 데이터 회사
14. 큰 그림에 집중하십시오.
'대형 계획을 추진하기위한 이니셔티브에 집중하고 집중하는 것이 중요합니다. 로마는 하루 만에 지어지지 않았습니다. 나는 일을 일련의 단계와 기한으로 분류 한 다음 산만 함을 완화하면서 작업을 진행하는 것을 믿는다. 집중력을 유지하는 능력은 아마도 매일 CEO가되는 데있어 가장 어려운 부분 일 것입니다. 주의가 산만 해지는 것은 매우 쉽습니다. 계획의 일부가 아닌 일이 항상 발생합니다. 오류가 있지만 중요한 문제를 신속하게 해결하거나 지금은 안된다고 대답 할 수 있어야합니다. 때때로 나는 사람들에게 '우리는 결코 그렇게하지 않을 것입니다. 그것은 우리에게 옳은 행동이 아닙니다. ' '
--Darren Guccione, 공동 창립자 겸 CEO Keeper 보안 , 암호 관리자 및 보안 디지털 금고
15. 일찍 시작하십시오.
'오늘날 우리는 모두 전문적인 멀티 태 스커가되어야합니다. 한 번에 78 개의 프로젝트를 저글링하지 않는 역할을 한 적이 없습니다. 내가 그것에 대해 종교적인 한 가지는 다른 사람이 도착하기 전에 사무실에 가서 내받은 편지함에 읽지 않은 모든 이메일을 확인하기 위해 단 한 시간 동안 앉아있는 것입니다. 그 시간 동안 나는 전화를받지 않고 문자를 보내지도 않고 페이스 북에 가지 않는다. 나는 사람들이받은 편지함에 8,700 개의 읽지 않은 이메일을 가지고 어떻게 기능하는지 결코 이해하지 못하지만 모든 사람은 각자의 방법을 가지고 있고 그들에게 맞는 일을해야합니다. 저에게는 특정 작업에 집중하려고하는 동안 그 순간에 존재하는 것이 중요하며 때로는 다른 모든 소음을 잠시 차단해야합니다. '
--LisaMarie Lawrence, 공동 창립자 겸 COO 월간 선물
16. 세계 다른 곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다.
'캘리포니아에서 잠자리에 들기 전 매일 밤, 영국의 이른 아침이면 저는 15 ~ 30 분 동안 오늘 BBC Radio 4에서 온라인으로 보여주세요. NPR의 모닝 에디션과 동일하며 작지만 매력적이고 중요한 글로벌 이벤트, 스포츠 및 문화에 대한 외부 창입니다. 세상의 다른 곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알면 내 하루, 역할 및 목표에 대한 광범위한 관점을 유지할 수 있습니다. '
--David Gee, CMO Zuora , 구독 비즈니스 관리 소프트웨어 제공 업체
17. 도움을 요청하십시오.
'때로는 경영진이 도움 요청을 꺼릴 수 있습니다. 겸손이 필요하고 통제를 포기해야합니다. 그러나 당신이 아무리 재능이 있더라도 아무도 스스로 모든 것을 할 수는 없습니다. 매일 팀원 (일반적으로 가상 비서)에게 도움을 요청합니다. 내가 무언가를 할 수있는 완벽한 자격을 갖추고 있고 할 시간이 있다고해서 반드시해야한다는 의미는 아닙니다. 내가 믿는 사람이 대신 그 일을 맡을 수 있다면 나만이 할 수있는 일을 할 수있는 자유를 얻게된다. 무엇을 언제 위임해야하는지 아는 것은 모든 리더가 가져야하는 필수 기술입니다. 의지 할 수있는 전문가들과 함께한다면 그 과정이 훨씬 쉬워집니다. '
--Shannon Miles, 공동 CEO 빌레이 , 성장하는 조직에 전념하는 가상 서비스 회사
18. 우선 순위를 정확하게 파악하십시오.
'저에게 이것은 1 위입니다. 나의 우선 순위는 가족 우선, 직업 2, 취미 3이며,이 스스로 부과 한 규칙을 따랐을 때 내 인생에서 가장 성공을 거두었습니다. 이 중 하나가 균형을 잃으면 즉시 느끼고 모든 것이 고통 받기 시작합니다. 가족은 장기적으로 당신과 함께하므로 더 잘 맞습니다. 그들이 잘 돌 보았다고 느끼면 내 일에 집중할 수 있습니다. 그리고 제가 가장 좋아하는 취미 중 하나에 참여하여 스트레스를 풀고 마음을 깨끗이하기 위해 휴식을 취할 때 제가 가장 혁신적이고 창의적이라고 느낍니다. '
--Bonnie Crater, CEO 전체 서클 인사이트 , 마케팅 활동에 대한 ROI를 식별하기 위해 Salesforce 내에서 작동하는 마케팅 메트릭 도구
19. 매분을 최대한 활용하십시오.
'긴급함과 집중된 목적을 갖는 것은 조직의 조율을 형성하고 회사의 성공을 달성하는 데 중요한 요소입니다. 상거래는 빠르고 빠르게 움직이고 변화하고 있습니다. 매일 회사의 사명을 달성하기 위해 중요한 이니셔티브를 추진할 수있는 기회가 생깁니다. 저는 매일 팀, 고객 및 회사의 다른 중요한 이해 관계자들에게 긍정적 인 기여를하기 위해 행동 과정을 차트로 작성하기 시작합니다. 비즈니스의 단순한 진실은 ... 시간은 소중하고 보충 할 수 없다는 것입니다. 따라서 깨어있는 날마다 시간을 활용하지 않으면 경쟁이 지나갈 것입니다. '
제프 마우로는 보청기를 착용합니까
--Tony Gioia, CEO 토고 샌드위치 레스토랑 프랜차이즈, Eateries
20. 항상 고객을 염두에 두십시오.
'매일 우리 팀이 고객에게 서비스를 제공하기 위해 여기에 있음을 상기시키는 것이 중요합니다. 저는 항상 동료들이 우리가하는 일과 업무에 영향을 미치는 사람들 사이의 점을 연결하도록 격려하고 돕고 있습니다. 비즈니스에서 주요 목표는 항상 고객에게 긍정적 인 결과가되어야합니다. '어떻게 수익을 올릴 수 있습니까?'에서 초점을 옮길 때 '내 제품을 사용하는 사람들의 삶을 어떻게 풍요롭게 할 수 있습니까?' 우리는 우리의 성공과 앞으로 나아가고 자하는 열망을 이끄는 것입니다.
-존 앤더슨, 공동 설립자 새끼 돼지 , 결제시 쿠폰을 자동으로 적용하는 브라우저 확장 프로그램
21. 매일 가족과 함께 저녁 식사를하십시오.
'바쁜 전문가로서 관계가 끊어지고 가족 생활이 무너지는 것은 너무나 쉽습니다. 가족과의 관계를 튼튼하게 유지하는 것은 기반을 유지하고 성공하기 위해 매우 중요합니다. '
--Rajeev Behera, 성과 관리 플랫폼 CEO 반사
22. 직원들과 함께 완전한 투명성을 가지고 운영하십시오.
'직원들은 각자의 노력이 전반적인 매출 성장, 이익 및 기타 성공 척도에 어떤 영향을 미치는지 이해한다면 열심히 일할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 저는 모든 사람들이 우리의 큰 그림 비즈니스 목표를 이해하고 각 개인의 기여가 전체 팀의 성공에 얼마나 중요한지 이해하도록 노력합니다. '
--Phil Shawe, 번역 및 콘텐츠 관리 회사의 창립자 겸 공동 CEO TransPerfect
23. 시간을 잘 관리하고 스노 보드를 타십시오.
'성공적인 기업가가되는 것은 쉽지 않습니다. 회사를 시작하고 성장시키는 과정에서 제가 배운 가장 큰 교훈은 효과적인 시간 관리입니다. 나는 내 접시에있는 모든 것을 다룰 수 있도록 항상 내 시간을 잘 사용하고 있는지 확인합니다. 여기에는 나 자신을위한 시간도 포함됩니다. 아무도 모르지만 매년 스노 보드에 갈 시간을 내요. 끔찍하지만 즐겁고 마음을 깨끗이하는 데 도움이됩니다. '
--Allen Shayanfekr, 설립자 겸 CEO Sharestates , 온라인 부동산 대출 및 투자 시장
24. 당신이 무엇을하고 누구를 위해 무엇을하는지 물어보십시오.
'이 질문은 내 관점을 유지하는 데 도움이되며, 내 대답이 이기심이없는 한 올바른 방향으로 가고 있습니다. 둘째, 저는 놀라운 고객에게 무작위로 개인적인 전화를 거는 것을 좋아합니다. 온라인 비즈니스의 소유자가 전화를 걸어 확인을 요청하면 마음이 아픕니다. 이러한 호출은 다른 무균 비즈니스 경험에 부정 할 수없는 인간의 손길을 더합니다. '
--Michael S. Tyrrell, 소유자 겸 CEO 통음 , 치유 빈도 프로젝트
25. 책상에서 떨어져.
'나는 오랫동안 내 책상에 앉을 수있는 사람이 아니라 항상 움직인다. 시애틀에 본사를 둔 CEO의 한 가지 이점은 아름다운 태평양 북서부 지역에서 살고 일할 수 있다는 축복입니다. Talking Rain에는 여러 건물이있는 캠퍼스가있어서 다행이어서 휴식을 취하고 다른 사무실을 방문하는 것이 매우 쉽습니다. 직원들과 교류 할 수있는 기회를 제공 할뿐만 아니라 회사 동료애도 형성됩니다. '
--Kevin Klock, 사장 겸 CEO 비 음료 공동 이야기 .
