내가 자라면서 나는 20 세기 초 그리스 마을에서 태어나 거의 100 세까지 살았던 할머니가 내가 생각했던 것보다 더 많은 변화를 목격했다는 사실을 자주 칭찬했다. 보다. 내 미래의 수학이 몇 지수 짧았 기 때문에 내가 더 잘못되었을 수는 없었습니다.
Peter Diamandis와 Ray Kurzweil (Singularity University의 공동 창립자)의 최근 웹 캐스트 (아래)는 그 지점을 고향으로 몰아 넣고 우리가 이미 경험 한 것보다 훨씬 더 근본적으로 파괴적인 미래에 대한 통찰력을 제공했습니다. 오늘 예측할 수 있습니다.
소설을 길들이기
나는 피터와 레이를 수년 동안 따라 왔고 우리의 상상력을 포착하고 우리의 마음을 넓히는 그들의 능력은 대단합니다. 거칠고 별이 빛나는 몽상가들에게 기술의 궤도에 대한 Ray의 놀라운 예측에 대한 세계의 가장 큰 도전에 도전하도록 장려 한 Peter의 XPRIZE에서이 두 사람은 우리에게 얼마나 놀랍고 파괴적인지 미래는 미래의 가장 터무니없는 전문가와 예지자보다 될 것입니다. 그들의 생각을 읽고 듣는 것은 공상 과학의 경계에 있지만, 그것은 허구가 아니고, 매우 현실적이고 대부분의 허구를 길들여 보이게합니다. 그게 너무 흥미로워 요.
이 비디오는 약 90 분 길이이며 인간 수명의 발전에서 인공 지능의 부상, 기업가 정신의 채택에 이르기까지 매우 광범위한 주제를 다룹니다. 풍부 . 그럴만 한 가치가 있지만 시간이 촉박하다면 성장 중심의 비즈니스 및 기업가들과 가장 잘 공감 한 것에 대한 요약이 여기에 있습니다.
Diamandis 또는 Kurzweil을 따랐다면 풍요와 기하 급수적 인 성장의 개념에 익숙 할 것입니다. 그렇지 않다면 우리가 세상을 바라 보는 방식과 완전히 새로운 성장 기회의 출현에있어 중심 구조가되고 있기 때문에 두 가지 모두에 속도를내는 데 약간의 시간을 투자 할 가치가 있습니다. Diamandis의 책 확인 풍부 또는 Kurzweil의 책 마음을 만드는 방법 .
둘 다 기술의 발전이 선형 방식으로 증가하지 않고 기하 급수적으로 가속화되고 있다는 개념을 바탕으로 미래에 대한 관점을 기반으로합니다.
미래는 선형 적이 지 않다
비선형 변화를 파악하는 것은 우리가 연결되어있는 방식이 아니기 때문에 엄청나게 어렵습니다. 우리는 자연 세계가 작동하는 방식에서 관찰 한 것이기 때문에 선형 용어로 생각합니다. 더 중요한 것은 선형 적 사고는 우리가 수천 년 동안의 미래에 대해 예측 한 방법입니다. 빠르게 움직이는 먹이에게 바위를 던지는 것부터 밭의 수확량을 파악하는 것, 달에서 로켓을 발사하는 것까지 선형 사고를 통해 미래에 대한 정확한 예측을 할 수있었습니다. 그러나 점차적으로 세계는 선형 방식으로 발전하지 않는 기술에 의해 주도되고 있습니다.
Diamandis와 Kurzweil 사이의 대부분의 논의는 우리의 사고 방식을 희소성과 선형 적 사고의 산업 시대에서 풍요롭고 기하 급수적 인 사고로 전환하는 방법에 대해 이야기하는 데 사용됩니다. 그들이 사용하는 예는 다음과 같이 우리가 듣는 것에 익숙한 것입니다. 무어 18-24 개월마다 주어진 가격에 트랜지스터 수를 두 배로 늘리거나 인간 게놈 시퀀싱 가격을 급격히 낮추는 법칙 (무어의 법칙보다 훨씬 더 빨리 가속화 됨). 이것이 비선형적인 진보의 분명한 예라는 것을 부인할 수 없습니다.
그럼에도 불구하고, 나는 이것을 읽는 (또는 그것을 듣는) 많은 사람들이 세계의 압도적 인 대부분의 것들이 기하 급수적으로 성장하지 않고, 그들이 그렇게하더라도 무기한으로 성장할 수 없기 때문에 기하 급수적 인 생각을 할인한다는 것을 알고 있습니다. 기하 급수적 사고에 대한 간단한 반론은 상대적으로 짧은 기간보다 더 오랫동안 기하 급수적 성장을 촉진 할 자원이 물리적 세계에 충분하지 않다는 것입니다.
산업 시대에 갇혀
이것은 우리 대부분이 여전히 산업 시대의 사고 방식에 갇혀있는 곳입니다. 물리적 세계는 확실히 희소성을 다루고 있으며 산업 사회로서 우리 역사의 대부분을 통틀어 문제는 우리가 그것을 무시했다는 것입니다. 이것이 우리가 생태 학적 혼란 속에있는 이유입니다.하지만 기하 급수적 사고는 그것을 무시하는 것이 아닙니다. 현실 세계의 희소성은 대신 기술과 AI의 기하 급수적 인 증가를 활용하여 천연 자원을 더 잘 활용하고 기후 변화 또는 100 억 명에게 먹이를주고 수송하는 것과 같은 복잡한 문제를 해결하는 것입니다.
전 세계 인구가 70 억에서 100 억으로 증가함에 따라 우리는 내일을 지원하기 위해 현재 보유하고있는 산업 모델을 단순히 확장 할 수 없습니다. 대량 생산, 농업 및 운송에 대한 현재의 접근 방식이 확장되지 않을뿐만 아니라 필수적인 인간 서비스도 마찬가지입니다. 세계 경제 포럼에 따르면 오늘날 새로운 의사를 교육하고 면허하는 속도로 의사의 글로벌 공급-수요 격차를 해소하는 데 300 년이 걸릴 것입니다.
오늘날 우리가 가지고있는 산업 시대 모델을 확장하려고하면 성장의 물리적 한계가 곧 모든 산업과 국가를 압도 할 것입니다. 사실, 이것에 대해 가장 자주 인용되는 예측 중 하나는 원래 1972 년에 작성된 보고서 인 Limits to Growth입니다. 이 보고서는 천연 자원 사용이 가속화되어 결국 2050 년에서 2100 년 사이에 세계 경제를 한계점으로 압박 할 것으로 예상했습니다. 그 결과 세계 경제가 붕괴 될 것입니다.
보고서에서 천연 자원에 대한 의존도가 증가 할 것이라는 예측은 정확성에있어 선견지명 이었지만 기술력의 동시 비선형 증가를 고려하지 않았습니다. 예를 들어, 모든 사람을 수송하기 위해 지구상에서 자동차의 수를 3 배로 늘리는 대신, 우리 회사 Delphi Group의 최근 보고서에 따르면 자율 주행 차에 대한 최근 보고서에 따르면 자동차 수가 2050 대에서 5 % 감소 할 것으로 예상됩니다. 오늘날 300 % 더 많은 사람들을 수송합니다. 그 수학은 어떻게 작동합니까? 자율 주행 자율 주행 기술을 사용하기 만하면 일반 차량의 활용도를 5 %에서 95 %로 높일 수 있습니다. 이를 통해 잠재적으로 20 배 더 많은 사람을 수송 할 수 있습니다. 그것은 풍요의 수학이며 자동차 산업을위한 근본적으로 파괴적인 비즈니스 모델을 나타냅니다.
그러나 우리는 풍요롭고 기하 급수적 인 기술이 작동하는 것을보기 위해 미래로 갈 필요가 없습니다. 미국의 농업 노동력은 1800 년의 83 %에서 오늘날 2 %로 감소했습니다. 이것이 실제로 의미하는 바는 5,000,000 명을 먹일 필요가 있었던 거의 같은 수의 사람들이 이제 350,000,000 명을 먹일 수 있다는 것입니다 (10 % 무역 흑자를 위해 충분한 남은 양으로). 농업 분야의 글로벌 일자리 수도 비율과 절대적으로 급격히 감소했습니다. 1900 년 이후로 전 세계적으로 농업에 종사하는 실제 인구는 80 % 감소했으며 인구는 거의 500 % 증가했습니다. 이 모든 것은 농업 기술이 기하 급수적으로 증가했기 때문입니다.
우리가 각 개인을 위해 풍요를 창출하는 방법도 마찬가지입니다. 1850 년에 지구의 10 억 인구 중 93 %가 극심한 빈곤에 시달렸습니다. 오늘날 70 억 인구 중 10 % 미만이 극심한 빈곤에 처해 있습니다. 놀랍게도, 이는 오늘날 극심한 빈곤에 처한 사람들이 약 400,000,000 명 적다는 것을 의미합니다! 비디오에서 Diamandis는 1970 년에 529 명의 사망이 인간 100,000 명당 극심한 빈곤과 기근에 기인했다고 지적합니다. 오늘은 100,000 명 중 3 명입니다!
리코는 키가 얼마나 커
우리가 갈 길이 멀지 않다는 말은 아니지만, 우리가 얼마나 멀리 왔는지, 그리고 기하 급수적 인 성장이 지난 60 년의 현상이 아니라는 것을 완전히 인식해야합니다.
Velicity에서 탈출하기
100 년 또는 50 년 전에 이러한 진전을 예측하는 것은 불가능했을 것입니다. 그리고 향후 50 ~ 100 년의 발전을 예측하는 것도 어렵습니다. 그러나 그 이야기는 확실히 거기에 있으며 여러면에서 관심을 기울이는 모든 사람들에게 훨씬 더 유용합니다.
그렇다면 풍요 로움과 앞으로의 기술력의 기하 급수적 인 성장으로부터 가장 많은 혜택을받을 영역은 무엇일까요? 영향을받지 않는 영역을 나열하는 것이 더 쉬울 수 있지만, 여기에서는 특히 생각할만한 흥미로운 부분을 비디오에서 다룹니다.
첫 번째는 인간의 장수라는 영원한 주제입니다. Kurzweil은 Longevity Escape Velocity라는 용어를 사용하여 한 번 도달하면 과학이 생명을 무기한 연장 할 수있는 능력을 정의 할 시점을 설명합니다. Kurzweil에 따르면 우리는 그 지점에 도달하기까지 10-12 년이 더 남았습니다.
그렇다면 이것이 우리의 사업과 경제에 어떤 의미가 있을까요? 우선, 건강한 삶을 오래 살수록 더 오래 기여하고 가치를 얻을 수 있습니다. 내 자신의 예측에 따르면 기대 수명 증가와 기대 수명 증가를 계획하면 2100 년경에 두 선이 수렴된다. 기본적으로 사회 경제적 구조로서의 은퇴는 사라진다. 그게 나쁜 건가요? 아마도 산업 시대에 우리 중 많은 사람들이 성장한 기대 일 것입니다. 하지만 당신이 진정으로 사랑하는 일을하기 위해 계속해서 가치를 창출하고받을 수있는 선택권이 있다면 (원하는 곳 어디에서나 원할 때), 그렇지 않습니까?
65 세 이상의 연령층이 가장 빠르게 성장하는 인구 통계라는 점을 감안할 때 이러한 개인을 '은퇴 한 사람'으로 분류하는 것보다 활용하는 것은 엄청난 가치가 있습니다. 조직의 추세에 대해 무엇을하고 있는지 물어 보도록하겠습니다. 그렇지 않으면 여러 세대 간의 분열을 연결하는 메커니즘을 설정 했습니까? 역 멘토링을 사용하고 있습니까? 개인으로서 자신의 제 3 막에 대해 생각하고 지식을 최대한 활용하기 위해 무엇을 할 것인지 생각해 보셨습니까? 65 세에 대해 성스러운 것은 없다는 점을 명심하십시오. 1935 년 사회 보장법은 은퇴 연령을 65 세로 설정했습니다. 1935 년 출생시 기대 수명이 어땠는지 추측 하시겠습니까? 맞아, 65! 우리는 은퇴에 대한 생각의 변화로 인해 기한이 지났습니다.
진화는 우리 손에 있습니다
비디오에서 다루는 두 번째 주제는 훨씬 더 과도합니다. Kurzweil은 진화가 이제 우리 손에 있다고 주장합니다. 그의 최신 저서에 실린 작업을 바탕으로 그는 지능이 어떻게 진화했으며 어떻게 계속 진화 할 것인지에 대해 자세히 설명했지만 주로 자연적인 진화 때문은 아닙니다. Kurzweil은 역사적으로 인간 지능 형성의 가장 큰 도약이 공간 추론, 의식적 사고, 언어 및 심지어 음악과 같은 더 높은 기능을 담당하는 뇌의 일부인 대뇌 피질의 성장과 관련이 있는지 설명합니다. 그는 6,500 만년 전 포유류의 성장을 대뇌 피질의 형성에 기인 한 다음 현대 문명의 형성으로 인해 2 백만년 전에 그 크기가 급격히 증가했다고 생각합니다.
그러나 우리 대뇌 피질의 다음 진화 적 도약은 우리 두개골 내부가 아니라 두개골 외부입니다. 클라우드에서 사물과 같은 대뇌 피질을 생성함으로써 우리는 그것들을 서로 그리고 우리 자신의 두뇌에 연결할 수 있습니다. 그리고 멀지 않습니다. Kurzweil에 따르면 2030 년까지 뇌 컴퓨터 인터페이스를 통해 클라우드의 대뇌 피질을 인간의 뇌에 연결할 수 있습니다.
이것은 우리의 구석기 시대 조상들이 오늘날의 기술을 이해하는 것만큼이나 오늘날 우리가 서있는 곳에서 미래의 지적 생명체를 이해하게 만들 것입니다.
Singularity University의 공동 창립자이자 Google AI 책임자이자 저명한 미래학자인 Ray Kurzweil은 Peter Diamandis와 함께 90 분 동안 Ask Me Anything에 참여했습니다.이 모두는 비즈니스에 불공정 한 이점을 제공하기 위해 노력했습니다.
타렉 플립 또는 플롭 국적
그래서 뭐?
흥미로운 것 맞죠? 하지만이 모든 것을 어떻게 사용하여 자신의 비즈니스를 더 잘 운영하고 구축해야합니까? 이러한 개념은 당신이 직면하고있는 일상적인 도전에서 제거 된 광년 인 것처럼 보입니다. 어떤면에서 당신 말이 맞습니다. 기업가가되는 것은 일상적인 일입니다. 당신은 어떤 종류의 위기에서 멀리 떨어져 있지 않습니다. 별을 공상적으로 하늘로 바라 보는 것은 바로 앞에있는 장애물에 부딪 힐만큼 충분히 오랫동안 조타 장치에서 눈을 떼는 확실한 방법이 될 수 있습니다.
그러나 이것이 바로 이러한 개념이 이해하는 데 매우 중요한 이유입니다. 성공적인 중소기업은 대기업에 도전하는 광범위한 트렌드의 더 큰 맥락에 비즈니스 모델을 조정하는 데 능숙합니다. 궁극적으로 이것은 작고 민첩한 비즈니스의 가장 큰 경쟁 우위입니다. 귀하의 목표가 비즈니스를 성장시키는 것이라면 정말 성장 시키십시오. 그런 다음 향후 몇 개월 또는 몇 년이 아니라 향후 수십 년 동안 비즈니스를 촉진 할 사회적, 경제적, 문화적 맥락을 이해해야합니다. 대기업은 본질적으로 산업 시대의 인프라, 공급망, 유통 모델 및 보수적 인 주주가 있기 때문에 본질적으로 훨씬 더 나쁩니다. 이것이 바로 Kodak과 Blockbuster가 이미 접근 할 수 있고 Kodak이 발명 한 기하 급수적 인 기술을 활용하지 못하게 한 이유입니다!
산업 시대 모델을 기반으로 포스트 산업 시대의 비즈니스를 구축하려는 시도는 1900 년대 초에 대량 생산을 사용하지 않는 공장만큼 성공할 가능성이 높습니다. 풍요와 기하 급수적 인 성장을 이용한다는 것은 당신의 열망에 근본적인 변화와 상승을 의미합니다.
이 모든 것이 제가 생각하기에 아마도 비디오에서 기업가를위한 가장 관련성있는 주제로 이어졌습니다. 그것은 Diamandis가 당신의 Massively Transformative Purpose 또는 MTP라고 부르는 것입니다. 간단히 말해서 MTP (또는 조직의 MTP)는 과거에서 벗어나 미래를 구축하는 데있어 탁월 해 지도록 유도합니다. 사람들의 마음과 마음을 사로 잡음으로써 당신, 당신의 조직, 심지어 당신의 시장까지 확장하는 것은 열망적인 목표입니다.
MTP는 XPRIZE 용 MTP (Diamandis가 설립 한) 'To Build A Bridge Of Abundance For All'과 같이 대담 할 수 있습니다. 또는 음악 산업을 변화시키는 Apple의 MTP 일 수 있습니다. 핵심은 가까운 미래의 변혁 세력이 풍요와 기하 급수적 인 성장의 개념을 활용한다는 것입니다.
만약 당신이 '글쎄요, 당신이 이미 풍부하고 기하 급수적 인 성장을위한 플랫폼을 가지고 있기 때문에 XPRIZE, Google 또는 Apple만큼 많은 돈이있을 때 쉽게 할 수 있습니다!' 그렇다면 당신은 요점을 놓치고 있습니다. 산업화 이후의 사고 방식을 활용할 수 있도록 자신과 조직을 조정하는 것은 장기적인 경쟁 성장을위한 포지셔닝에 매우 중요합니다.
그래서, 당신의 MTP는 무엇입니까? 풍요 로움과 기하 급수적 인 성장 가속화의 개념과 일치하고이를 활용합니까? 팀이 이러한 개념을 이해하여 MTP를 지원하는 방법에 통합 할 수 있도록 도와 주셨습니까?
뇌 컴퓨터 인터페이스, 수명 탈출 속도, 기하 급수적 성장 가속화 한 가지는 확실합니다. 미래는 우리가 상상할 수있는 것보다 훨씬 더 이상 할 것입니다. 우리가 수학을 제대로하면 기하 급수적으로 낯선 것입니다.
