빡빡한 취업 시장에서 채용하기위한 4 가지 쉬운 팁

노동 시장은 현재 북미 전역에서 뜨겁습니다. 즉, 새로운 일자리를 찾는 사람들은 삶을 사랑하고 기업은 때때로 공석을 채우기 위해 고군분투하고 있습니다. 인재를 유치하고 유지하는 것이 항상 스타트 업 성공의 열쇠입니다. 그러나 경제가 호황을 누리고 모든 곳에서 일자리가 창출되면 최고의 인재를 유치하기가 더욱 어려워집니다. 더 높은 급여와 더 많은 혜택.

이는 중소기업 소유주가 자신을 위해 일할 인재를 유치하는 방법에있어 창의성을 발휘해야 함을 의미합니다.

최근 토론토에서 개최 된 Globe and Mail 신문이 주최 한 Small Business Summit에서 비즈니스 전문가들은 스타트 업이 어떻게 자신의 역할을 수행 할 수 있는지에 대해 논의했습니다.

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다음은 중소기업이 성장할 수 있도록 최고의 인재를 유치하고 유지하는 네 가지 방법입니다.

1. 귀하의 지역 밖에서 모집하십시오.

적절한 유형의 사람들을 끌어 들이고 있지 않다고 생각되면 검색 범위를 넓혀 해당 지역 외부를 살펴보십시오. 다른 지역은 물론 해외에서도 시도해보십시오.

또한 두 개의 파트 타임 직위를 하나의 풀 타임 직위로 통합하고 특히 이직률이 높은 비즈니스에서 지속적으로 신규 채용을 검색하는 것과 같이 잠재 고객에게보다 매력적인 고용 조건을 만들 수 있습니다.

2. 투자자에게 판매하는 것처럼 잠재 고객에게 사업을 판매하십시오.

최고의 잠재 고객을 유치하는 것은 회사에 투자자를 유치하는 것과 유사하며 토론토 영업 및 임원 모집 회사 인 The Leadership Agency의 설립자 겸 CEO 인 Jamie Hoobanoff에 따르면 동일한 언어를 사용해야합니다.

안에 글로브 앤 메일 조각 회의에 대해 그녀는 잠재 직원이 귀하의 가치 제안, 귀하의 고유 한 이점, 개선하거나 파괴하는 산업 및 직면 한 과제를 포함하여 투자자가하는 회사에 대해 동일한 사항을 알고 싶어한다고 제안합니다.

금전적 투자자는 그 투자에 대한 수익을 원하지만 회사에 감정적 인 투자를하는 직원들은 자신의 직장에 기여하고 그들이하는 일에 대해 회사로부터 인정 받기를 원한다고 그녀는 지적합니다.

채용 과정에서 회사 태그 라인 'People Over Profit'을 전면 중앙에 배치하여 적절한 인재를 유치하는 데 도움이됩니다. 우리 최고의 팀원 중 많은 사람들이 다른 사람보다 우리를 위해 일하기로 선택한 이유 중 하나라고 언급합니다.

우리는 또한 우리의 긍정적 인 문화를 자랑하는 것을 좋아합니다. 예비 직원이 사무실을 방문하면 사무실의 에너지 특성이 긍정적이라는 것을 금방 알아 차립니다.

3. 경험을 추구하는 데 사로 잡히지 마십시오.

주어진 직위에서 많은 경험이 이력서에서 좋아 보일 수 있지만 Hoobanoff는 지적하지만 실제로는 한 직위에 너무 오래 머무르는 것에 만족했기 때문에 실제로는 운전을하지 않는 직원을 가리킬 수 있습니다. 유연하고 적응력이 있어야하는 스타트 업에게는 좋은 징조가 아닐 수 있습니다.