누구나 직장에서 친구 또는 최소한 친근한 얼굴을 즐기는 것을 좋아합니다. 그들은 점심 시간에 좋은 회사와 정직한 생각 파트너를 만듭니다. 리더로서 직장 친구가주의를 산만하게 만들 수 있다는 점을 염려하는 것은 당연합니다. 그러나에 따르면 최근 조사 , 직장에 친구가 있으면 실제로 직원 성과가 향상되어 동기 부여와 집중력이 향상됩니다.
훌륭한 리더는 직원들 간의 우정을 장려 할뿐만 아니라 직원들의 친목도 도모합니다. 다음은 리더가 각 회사에서 우정 문화를 효과적으로 구축 한 네 가지 방법입니다.
잭 마틴과 조셉 모건
1. 우정을 회사 가치로 만드십시오
Zappos CEO Tony Hsieh에게 가장 중요한 것은 기업 문화입니다. 문화를 구축하고 유지하는 것은 회사의 근간이되는 가치를 확립하는 것에서 시작되었습니다. 이 값 중 하나는 '일과 삶의 통합'. 이것은 당신이 집에있는 누구든지 직장에서 자신이되는 것을 의미합니다. 사람들이 편안하게 일할 때 동료들과 진정한 우정을 쌓습니다. Hsieh에 따르면 이러한 우정이 직원의 열정과 회사 성장을 주도 (그리고 지속적으로 추진) 한 것입니다. 조직의 문화를 정의하는 가치에 대해 생각해보십시오. 아직 그렇지 않은 경우 직원 간의 건전한 관계를 명시 적으로 또는 암시 적으로 장려 할 수있는 방법을 고려하십시오.
2. 팀 구축 활동 지원
직원들이 함께 시간을 보내고 업무와 관련이없는 대화를 할 수있을 때 유대감을 형성하고 공통점을 찾아 함께 일할 수 있습니다. 예를 들어, 언덕이 많은 샌프란시스코의 Dropbox에서 프로그래머 Dan Wheeler의 취미는 회사 기관으로 바뀌 었습니다. 'hillcore'라고 불리는 것은 본질적으로 '친구와 동료 그룹을 모아 언덕을 오를 수 있다는 믿음'입니다. Wheeler 말한다 빠른 회사 . 사람들은 하이킹을하는 동안 일에 대해 이야기하거나 생각할 수 있지만 이것이 목적이 아닙니다. 오히려 목적은 긴장을 푸는 것입니다. 언덕을 오르 든 볼링을하든 적어도 분기에 한 번씩 팀의 긴장을 푸는 활동을 계획하고 참여하십시오.
3. 회사 우선 순위를 광범위하게 공유
모범 사례 회사는 동료애가 단순히 직원의 즐거움 이상이라는 것을 알고 있습니다 (물론 중요합니다!). 공유 된 비전 또는 목적을 중심으로 직원을 조정하는 것입니다. 이를 통해 직원들은 일이 계획대로 진행될 때와 그렇지 않을 때 모두 함께 있다는 느낌을 갖게됩니다. 이러한 유형의 동지애를 구축하는 한 가지 방법은 회사 또는 팀 목표를 광범위하게 공유하고 직원들이 직접 협력하지 않더라도 서로 목표를 논의하도록 장려하는 것입니다. 이것은 분기 별 회사 전체 회의 또는보다 비공식적 인 주간 또는 월간 점심 모임의 형태로 올 수 있습니다.
4. 의식 확립
팀 또는 회사 차원의 의식은 사람들을 하나로 모으고 협업을 촉진합니다. 디자인 회사 Ideo에서 이것은 수요일 티타임의 형태로 제공됩니다. 몇 년 전, 회사의 경영진이 사람들이 자신의 작업을 수행하는 데 전적으로 집중한다는 것을 알았을 때 그들은 창의성을 촉발하기 위해 협업 행동을 지원해야한다는 것을 깨달았습니다. 이제 매주 수요일 오후 3시에 종이 울리고 모두가 개인 또는 소규모 팀 공간에서 나와 차와 간식을 위해 부엌에 모입니다. 이 의식은 일반적으로 함께 일하지 않는 사람들이 서로 참여하도록 장려하여 동료 직원들과의 유대를 강화하고 강화합니다.
mc ren 순 가치 2016
가치관에서 의식에 이르기까지 직원들이 서로의 유대를 강화할 수있는 방법을 수립하는 것을 고려하십시오. 그러면 조직과의 유대가 강화됩니다.
