지난 1 년이 지나면 사람들이 일을 처리하는 데 시간이 더 오래 걸리거나, 품질이 낮은 작업에 참여하거나, 일반적으로 부족함을 느끼는 등 팀의 피로를 경험할 수 있습니다. 지옥, 당신은 당신이 흔들 수없는 뇌 안개와 피로감으로 스스로 그것을 느낄 수 있습니다.
설문 조사 컨설팅 회사 Korn Ferry에서 지난 5 월 7,000 명 이상의 미국 전문가 중 73 %가 이미 지친 느낌을 받았다고 밝혔습니다 .10 개월이 더 전염병이되었고, 선거 스트레스와 사건 수 악화로 인한 겨울이었고, 이것이 실제로 언제 일어날 지에 대한 불확실성이 계속되었습니다. 모두 '끝났다'.
물론 생산성 손실을 보상하기 위해 팀을 더 열심히 추진할 수 있습니다. 하지만 저는 창립자로서, 아마도 반 직관적으로 팀의 업무를 더 쉽게 만드는 것이 소진에서 치유를 시작하고 최선을 다할 수 있도록 돕는 더 좋은 방법이라는 것을 알게되었습니다. 다음은 시작하는 데 도움이되는 몇 가지 아이디어입니다.
1. 모든 사람의 할 일 목록에서 항목 제거
에 따르면 Gallup 보고서 , 직원 소진의 주요 원인 중 두 가지는 할 일이 너무 많고 할 시간이 없다고 느끼는 직원입니다. 특히 지금은 전염병으로 인해 팀 규모가 줄어들고 많은 사람들이 일과 육아의 균형을 맞추고있을 때 직원들은 자신의 접시에있는 것에 압도 당할 수 있습니다. 그들이 물속에서 덜 느끼도록 돕는 것은 심각한 밤이 될 수 있습니다.
그래서 그들의 짐을 가볍게하십시오. 이는 리더로서 귀사가 무엇을하고 있는지 조사하고 합리적인 기대치를 갖고 올바른 우선 순위를 향해 일하고 있는지 확인할 수있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. Eisenhower 매트릭스를 사용하여 팀 전체 활동을 수행하여 긴급하거나 중요하지 않은 것을 식별 한 다음 모든 사람에게 이러한 작업을 완전히 제거 할 수있는 권한을 부여 할 수 있습니다.
2. '질문 없음'당일 휴가 정책 만들기
전염병으로 인해 직원들이 쉬는 시간이 줄어든 것은 놀라운 일이 아닙니다. Zapier의 한 설문 조사 지식 근로자의 거의 40 %가 작년에 휴가를 취소하거나 단축 한 것으로 나타났습니다.) 아프지 않고 진정한 휴가를 보낼 수 없다면 왜 쉬어야할까요?
물론 대답은 단순히 휴식이 정신 건강에 중요하기 때문입니다. 일부 회사는 직원에게 휴가를 보내도록 강요합니다. 더 나은 접근 방식은 특별한 이유없이 시간을 할애 할 수 있도록 정책과 문화에 더 많은 규범을 만드는 것입니다.
직원이 휴가가 필요한 이유를 설명하도록하거나 특별히 정신 건강의 날을위한 PTO 정책에 일련의 날짜를 추가하지 마십시오. 직원이 휴가를 미리 알려야하는 일수를 줄여 가장 필요할 때 시간을 할애 할 수 있습니다. 더 좋은 점은 팀 전체가 때때로 깜짝 휴가를 보내도록하여 아무도 사람들이 자신에게 무언가를 기대하거나 PTO 기간 중 하나를 '낭비'하고 있다고 느끼지 않도록하십시오.
3. 근무 중 다운 타임을 장려
물론, 가끔 쉬는 날은 피로를 해결하지 못할 것입니다. 특히 직원들이 원격 근무 덕분에 더 오랜 시간 일하고 있기 때문입니다. 또한 직원들에게보다 일관된 휴식 (또는 재미를위한 약간의 시간)을 제공하기 위해 근무일을 재구성하는 방법에 대해서도 생각하고 싶을 것입니다.
직원들에게 시간을내어 Word With Friends와 같은 게임을하도록 장려하는 것은 비생산적인 것처럼 보이지만 효과가 있습니다. 우리 팀은 종종 오늘의 솔리테어 게임을 한 다음 팀 동료애 점수를 비교합니다. 연구 결과 휴식을 취하는 직원은 피로감이 낮고 직업 만족도가 높으며 눈의 피로와 허리 통증과 같은 신체적 고통이 요즘 우리에게주는 일이 적습니다.
그러니 그것을 당신의 문화와 달력에 구축하십시오. 회의를 예약 할 수없고 자리를 비우는 것이 일반적인 하루 중 특정 시간에 차단합니다. 그런 다음 그 시간 동안 재미를 격려하십시오. 회사 이벤트를 조직하거나, 사람들이 취미에 돈을 쓸 수있는 특전을 제공하거나, 팀이 가장 좋아하는 온라인 게임의 리더 보드를 만들어 건강한 동지애를 장려 할 수 있습니다.
4. 실패에 대해 이야기하기
번 아웃을 줄일 때 고려해야 할 핵심 사항 중 하나는 팀에 대한 압박감을 줄이는 것입니다. 실패의 압박은 최악의 상황 중 하나 일 수 있습니다.
그러니 실패는 벌을받지 않고 이해하거나 심지어 축하하는 문화를 만들기 위해 노력하세요. 직원이 기한을 놓쳤을 때 화를 내지 않고 그 이유를 탐구 할 수 있습니다. 아마도 그들은 그 시간을 사용하여 약간의 휴식을 취했을 것입니다. 이것은 또한 당신이 공을 떨어 뜨렸을 때 취약 해지는 것을 의미 할 수 있으므로 팀원들은 그것이 괜찮다는 것을 이해합니다.
이 모든 것은 직원들이 결과없이 느슨해 지도록하는 것이 아니라, 상황이 어려워 질 때 세상의 무게가 모두 어깨에 달려 있지 않다는 사실을 이해하도록 돕는 것입니다. 그것.
몰리 링왈드와 결혼한 사람
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2021 년 3 월 22 일여기에 Inc.com 칼럼니스트가 표현한 의견은 Inc.com의 의견이 아니라 자신의 의견입니다.
