회사의 전원을 찾는 방법

에 반란군 리더십 : 불확실한시기에 성공하는 방법 (Post Hill Press, 2021), 작가 Larry Robertson은 이러한 불확실한 시대에 부합하고 조직이 번창 할 수 있도록 지원하는 새로운 종류의 리더십에 대해 썼습니다. 바로 Rebel 리더십입니다. 반란군 리더십은 당신이 가정 할 수있는 것이 아닙니다. 그것은 회사의 모든 수준에 관련된 사고와 선도에 대한 새로운 사고 방식입니다. 다섯 가지 핵심 통찰력이이를 정의합니다. 그의 책에서 발췌 한 다음은 네 번째 통찰력을 설명합니다. 전원을 찾으십시오.

새로운 비정상적인 상황에서 리더들이 저지를 수있는 가장 큰 실수는 혼자가는 것입니다. 그러나 조직의 제품, 서비스, 전략 또는 비즈니스 모델을 뛰어 넘는 무언가가 그 모든 것에 연료를 공급해야합니다. 그 힘은 제가 전원이라고 부르게 된 것입니다.

전원이란 무엇입니까? 그것이 무엇이며 어떻게 작동하는지 이해하는 가장 좋은 방법은 다양한 예를 보는 것이지만, 관리 전문가 인 Peter Drucker는 전원이 무엇이며 왜 중요한지에 대한 핵심을 파악하는 데 도움이되는 조직을 테스트했습니다. Drucker는 조직이 장기적으로 성공할 가능성이 있는지 여부를 결정하는 가장 좋은 방법은 단일 질문에 대한 답에서 찾을 수 있다고 믿었습니다. 드러커는 적어도 표면적으로는 리더들이 답을 몰랐다고 제안하지 않았습니다. 대신 그는 대부분의 리더가 표면 수준에서만 대답하는 것을 관찰했습니다. Drucker의 테스트에 대한 아이디어는 간단하면서도 심오했습니다.이 질문을 충분히 깊이 묻는다면 실제로 당신을 움직이는 것에 도달 할 가능성이 가장 높다고 그는 제안했습니다. 반군 지도자들은 그것이 당신을 당신의 동력원으로 인도 할 수도 있다는 것을 알고 있습니다. 호텔 혁신가이자 Joie de Vivre 호텔 그룹의 창립자이자 Airbnb 리더십 팀의 고문 인 Chip Conley가 설명한대로 작동 방식은 다음과 같습니다.

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Drucker의 조언을 받아 Conley와 그의 Joie de Vivre 팀은 재미있는 운동이나 좋은 시간뿐만 아니라 '불황의 바닥에있는이 중요한 질문을 스스로에게 물었습니다. 우리는 한 방에 12 명의 경영진이 있었는데 두 사람이 서로 대면 할 것입니다. 첫 번째 사람은 다른 사람에게 '우리는 어떤 사업에 종사하고 있습니까?'라고 질문합니다. 그러면 두 번째 사람이 그 질문에 답해야합니다. ' 그러나 Conley가 설명했듯이 그들은 반복 한 번도 아니고 두 번도 아니고 다섯 타임스. 그리고 캐치 또는 오히려 진실을 말하는 메커니즘이있었습니다. 매번 응답하는 사람은 다르게 대답해야했습니다. Conley는 다음과 같이 말했습니다. '다섯 번째 질문에서 Conley는'당신의 차별화 요소가 무엇인지 진정으로 명확히하기 위해 고고 학적 발굴을 수행했습니다. 조직의 본질은 무엇입니까. '

모든 결정, 모든 새로운 정보, 모든 베팅, 모든 것을 걸러내는 것입니다. 그 가장 깊은 대답은 가장 진실하고 가장 지속적인 힘과 정체성의 원천이기 때문에 모든 것을 정의하는 것입니다. 그것은 당신의 노력을 당신의 공유 된 목적, 당신의 사람들을 당신의 문화, 그리고 모든 반란군에 연결하는 것이 아닙니다. Conley, Drucker 및 다른 사람들이 당신에게 말할 것입니다. 드라이브 부정 할 수없이 명확하고 간단하게, 그리고 영리하다면 영원히.

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전원은 기회를 확인하고 기회를 포착 할 수있는 능력에 가장 잘 맞는 것을 평가하기 위해 다시 돌아 오는 것입니다.

Joie de Vivre의 경우 Conley는 호텔 사업에 종사하고 자신의 독창성이 두 가지 속성이 동일하지 않다는 사실에 있다고 생각하기보다는 실제로 '식별 확인'사업에 있다는 것을 깨달았다 고 말합니다. Conley에 따르면, 그들의 진정한 힘의 원천에 대한 통찰력은 모든 것을 바 꾸었습니다. 그리고 사실이 그것을 증명합니다. Joie de Vivre는 수년간의 시장 침체에서 살아남은 몇 안되는 소규모 호텔 체인 중 하나였습니다. 이는 Airbnb 공동 설립자 인 Brian Chesky에게 손실되지 않았습니다. 그는 Conley를 고용하여 초기 형성기에 Airbnb를 확장하는 방법에 대해 조언했습니다. 같은 '무슨 사업에 종사하고 있습니까?' 운동을하면서 에어 비앤비는 진정한 동력원이 사람들이 '어디서나 어울리도록'돕는 것임을 깨달았습니다. Conley는 그것이 그들의 진언이자 조직 원리가되었습니다.

큰 변화의시기에 효과적인 리더십은 부인할 수없이 많은 사람들에게서 나옵니다. 그러나 그것은 리드를 공유하는 것으로 끝나지 않습니다. 당신도 힘의 원천을 공유해야합니다. 그러나 먼저 그것이 무엇인지, 그것을 찾는 방법을 알아야합니다.