지난 몇 주 동안 저는 인터뷰 한 600 명 이상의 비즈니스 리더로부터 목적 변화와 선도 기업이 직원들이 직장에서 자신의 가치를 실천하도록 장려하는 방법에 대해 통찰력을 공유했습니다. 이 마지막 기사에서는 8 명의 비즈니스 리더가 직원 채용 및 개발을 통해 회사 가치를 실현하기위한 팁을 공유합니다.
가치 실현을위한 7 가지 팁
크게 또는 집으로 이동
글로벌 부동산 개발 업체이자 인프라 제공 업체 인 Lendlease의 자회사 인 Lendlease Americas Inc CEO 인 Denis Hickey는 기업이 가치를 크게 발휘해야한다고 말합니다. '가치는 모두가 이해하는 용어로 명확하게 기술되어야합니다. 의사 결정을 주도합니다. 정말 광범위해야합니다. 무결성, 우수성, 협업, 존중, 신뢰 및 혁신과 같은 아이디어는 큰 단어이며 그 아래에서 많은 일을 할 수 있습니다. 이러한 큰 아이디어의 가치는 정직하게 유지하는 방식으로 어려운 결정을 내릴 수있는 기반을 제공한다는 것입니다. '
가치를위한 고용
적절한 사람을 고용하면 그들이 회사 가치를 실현하도록하는 것이 훨씬 덜 어렵습니다. 온라인 보험 비교 쇼핑 플랫폼 인 CoverHound의 CEO 인 Keith Moore는 '우리는'천천히 고용하라, 빨리 해고하라 '고 말한다. 지속적으로 개선 할 수있는 방법을 아는 사람들을 찾고 있습니다. 종종 대기업에서는 실패하지 않았고 실패로부터 배우는 방법을 모르는 사람들을 고용합니다. 그들은 테스트를 거치지 않았기 때문에 그들이 때 어떻게 반응할지 모릅니다. 더 나은 고용은 올바른 가치를 가지고 있고 몇 가지 시험을 거쳐 피드백을 듣고 필요한 개선을 한 사람 일 수 있습니다. 피드백에 따라 행동하는 가치와 능력은 종이에 별처럼 보이지만 듣지 않고 전달하지 않는 사람보다 낫습니다. '
보니 릿은 누구와 결혼했습니까?
회사와 함께 성장할 수있는 사고 방식과 가치를 공유하는 사람을 고용하는 것이 중요합니다. 전문성은 기꺼이 숙달하려는 의지보다 덜 중요합니다. 영업 지원 소프트웨어 회사 인 SAVO Group의 인사 담당 부사장 Tracy McCarthy는 '아무도 당신을 전문가로 만들지 않습니다. '우리는 호기심이 많고 직함과 직업 설명으로 정의되지 않은 사람들이 자신의 발전을 배우고 성장하고 살 수있는 회사에 합류하기를 바랍니다. 회사는 때로 '그 사람은 능력이 없어서 양도 할 수 없다'는 함정에 빠진다. 글쎄, 왜 안돼? 위대하지만 경험이 부족하다면 시도해 보겠습니다. '
올바른 기회 식별
적절한 기회 식별 : C 레벨 경력 관리 및 전환 상담을 전문으로하는 경력 자문 회사 인 Essex Partners의 수석 파트너 인 Howard Seidel은 이제 그 어느 때보 다 CEO가 더 높은 수준의 책임을지고 있으며 새로운 압력에 직면하고 있음을 인정합니다. .
'CEO 역할을 그만두면 고객은 종종 자신의 인생에서 다음 단계를 결정하려고하는 변곡점에 있습니다. 많은 사람들이 질문합니다. 내 목적은 무엇입니까? 따라서 기회를 평가할 때 많은 미션 주도 기업이 의사 결정을 내릴 때 찾는 것과 동일한 것을 많이 찾습니다. 이것이 우리의 목적이나 가치와 일치합니까? 이 결정을 내리는 이유 또는 동기는 무엇입니까? 저는 경영진에게 우선 순위와 동기를 파악하기 위해 많은 분석 연습을합니다. 그러나 결국 우리는 분석이 적절한 지 여부를 파악하기 위해 잠재적 인 기회가 생성하는 직감 반응과 균형을 이루어야합니다. '
강점에 집중
로리 모건은 자녀가 몇 명이나 있습니까?
Fuze의 최고 인사 책임자 인 Mary Good은 '오늘날 사람들이 일하는 방식이 변화하고 있습니다. 종종 우리는 원격으로 또는 다른 위치에서 일하고 있습니다. 그 연결 감은 더 이상 한곳에있을 때만 오는 것이 아닙니다. 공동의 목적과 가치있는 느낌을 위해 협력하고 함께 일하는 것이 더 중요합니다. 그것이 리더십의 역할입니다. 사람들을 하나로 모아 하나의 응집력있는 전체로 일하게하는 것입니다. 그러기 위해서는 직원들의 발전을 돕기 위해 힘에 기반한 접근 방식을 취해야합니다. '
Good은 말합니다. '사람들은 자신의 강점과 열정을 일에 투입함으로써 참여하고 성취합니다. 누군가가 하루 종일 부정적인 피드백을 받으면 자신의 감각이 약해집니다. 그러나 강점 기반 환경에서는 번성 할 수 있습니다. 깊은 곳에서는 모두가 연결 감을 느끼기 위해 노력합니다. '
매일의 중요성
러셀 윌슨 시애틀 시호크스는 국적이 무엇입니까?
스타트 업 문화는 속도라는 개념에 몰두하지만 기업이 성장함에 따라 이러한 긴박감이 사라질 수 있습니다. 클라우드 화상 회의 제공 업체 인 Lifesize의 CEO 인 Craig Malloy는 다음과 같이 말합니다. '우리는 상장 기업의 일원에서 스타트 업 루트로, 온 프레미스 모델에서 현재 SaaS 제공 모델로 전환했습니다. 이러한 거대한 변화를 성공시키기 위해서는 우리의 가치를 다시 말하고 스타트 업 문화를 되 찾아서 직원들의 긴급 성과 소유권을 키우는 것이 중요했습니다. 우리를 움직이는 가치 중 하나는 매일, 모든 고객, 모든 통화가 중요하다는 생각입니다. 우리는 매주 또는 매월이 아닌 시간과 일 단위로 성과를 모니터링합니다. 우리가 목표를 달성하고 있는지 확인하고 실시간으로 코스를 수정할 수 있도록 도와줍니다. '
학습 조직이 되십시오
디지털 대리점 및 브랜드와 협력하여 디지털 매장 및 전자 상거래 운영을 설계, 개발 및 최적화하는 디지털 대행사이자 글로벌 상거래 서비스 제공 업체 인 Lyons Consulting Group의 CEO 겸 사장 인 Rich Lyons는 다음과 같이 말합니다. '우리의 목적은 고객이 잠재력을 극대화하십시오. 이를 위해 우리는 지속적인 학습 환경을 조성하고 직원들이 항상 우수성을 위해 노력하도록 장려합니다. 우리는 사람과 조직이 계속해서 배우고, 성장하고, 혁신하는 것이 중요하다고 믿습니다. 우리는 지속적으로 능력을 향상시켜 조직의 전반적인 능력을 향상시키는 개인 그룹으로서 학습 조직에 대해 이야기하는 Peter Senge의 팬입니다. 직원들의 학습과 성장을 지원하여이 가치를 운영해야합니다. 이것이 경쟁력을 유지하고 동급 최강의 지위를 달성하는 유일한 방법입니다. '
믿음 고취
자신의 가치를 실현하려면 먼저 할 수 있다고 믿어야합니다. Couchbase CEO Matt Cain은 '리더로서 동료에 대한 믿음을 표출하고 동료의 힘과 잠재력을 구현하는 데 도움을주는 것이 우리의 임무입니다. 세계적인 수준의 고객 서비스를 제공하는 세계적인 수준의 팀은 세계적인 수준의 직원 경험을 바탕으로합니다. 우리는 사람들을 믿고 보상하고 그들이 얼마나 특별한 지 보여야합니다. 이는 결국 회사의 위치와 사람들이 자신에 대해 생각하고 말하는 방식을 바꿉니다. 사람들이 당신이 이길 것으로 기대하고 당신이 될 수있는 최고가되기 위해 경쟁 할 것이라고 기대하고 있다는 느낌을 갖도록 사람들을 격려하십시오. '
회사 가치를 실천하는 것은 값 비싼 참여 프로그램이나 회사 후퇴에 관한 것이 아닙니다. 벽에 값 목록을 게시하는 것이 아닙니다. 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 실현할 수 있도록 리더와 직원 모두의 사고 방식을 바꾸는 것입니다.
