학년이 다시 시작되고 여름 방학이 끝날수록 여름 이후의 생산성 저하에 빠지기 쉽습니다. 멋진 휴가를 떠 올릴 때나 긴 근무 시간의 여름에 지친 상태에서 산만 함이 증가하면 작업이 정체 될 수 있습니다. 가만히 서있는 것은 어떤 직원에게도 도움이되지 않으며, 리더가 속도를 늦추면 다른 모든 사람도 마찬가지입니다. 여름이 느슨하든 고강도 였든, 한 해의 절반 밖에되지 않았으며해야 할 일이 많이 남아 있음을 명심하십시오.
생산성을 정상으로 되돌리려면 휴가로 비축 되든 연기를 쏘든 에너지를 현명하게 사용해야합니다. 다음은 여름의 끝을 생산적인 가을을위한 발판으로 바꾸는 몇 가지 방법입니다.
1) 영향력이 큰 목표의 우선 순위 지정
추진력을 유지하기 위해 고군분투하는 리더의 경우, 경험상 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 항목을 먼저 처리하는 것이 좋습니다. 이는 회사 전체의 속도를 늦추는 잘못된 프로세스를 변경하거나 막대한 잠재적 인 이점을 제공하는 서비스를 개발하는 것처럼 보일 수 있으며, 이메일 정리와 같은 더 쉽고 사소한 작업이 가장 큰 도전과 기회에서 벗어나게하려는 충동에 저항하는 것이 중요합니다. 사업. 회사에 큰 영향을 미치는 이니셔티브를 완료하는 데 에너지를 집중한다면 다음 모든 것이 훨씬 더 실행 가능해 보일 것입니다.
휴가를 통해 얻은 에너지와 명확성을 활용하고 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 상위 3 ~ 4 개 항목을 적어보세요. 필요에 따라 팀의 다른 구성원의 도움을 받아 실행 전략과 각 팀에 대한 타임 라인을 개발합니다. 작은 작업을 팀의 다른 구성원에게 위임하거나 영향력이 큰 목표를 달성 할 때까지이를 뒷받침하십시오.
에이빈 킬처 생년월일
2) 오래된 습관을 깨고 새로운 습관을 시작하십시오
야외 활동의 매력으로 인해 팀이 수행하기를 원하는 새로운 이니셔티브에 대한 연구를하는 데 방해가 되었습니까? 이메일 응답 시간이 느려졌습니까? 여름철에 생산성을 떨어 뜨리는 습관이 무엇이든간에, 그 습관이 일년 내내 지속되지 않도록하는 것이 중요합니다. 아이들이 매 학년도를 새로 시작할 수있는 것처럼 가을의 시작은 성인이 직장 생활을 신선한 눈으로 바라 보는 촉매제 역할을합니다.
시간을내어 가장 개선해야한다고 느끼는 두세 곳을 파악하고 발전 계획을 세우십시오. 현실적으로 달성 할 수있는 일정과 정량화 가능한 목표를 설정합니다. ( '매주 5 명의 잠재 고객과 연결'은 '대외 활동에서 더 잘하기'보다 더 구체적입니다.) 멘토를 만나거나 동료 CEO 및 기타 임원 그룹의 일원 인 경우 개선 목표를 공유하고 조언과 책임을 구하는 것이 좋습니다. 비슷한 위치에있는 사람에게서.
3) 작은 것들을 즐기다
영향력이 가장 큰 문제를 해결하고 생산성의 리듬으로 돌아 오면 지루하지만 행복 할 정도로 쉬운 작업으로 자신에게 보상 할 수 있습니다. 받은 편지함을 정리하고, 메일을 확인하고, 데이터 입력, 음성 메일 및 기타 일상적인 집안일을 확인하여 다음 복잡한 과제를 수행하기 전에 두뇌를 이완하십시오.
여름이 너무 짧거나 너무 길어 보일 수 있지만 여름이 끝나는 블루스가 당신을 실망시키지 마십시오. 작은 성과를 통해 전진하는 데 집중하고 성취하고 싶은 것을 미리 생각한다면 그 어느 때보 다 더 많은 동기를 가지고 다시 갈 준비가 된 것입니다.
