동기 부여는 달러 기호에서 나오는 것이 아니며, 인상을받은 후에도 열정이 오지 않습니다. 사실, 대부분의 사람들은 돈에 이끌 리지 않습니다. 팀에 동기를 부여 할 방법을 찾고 있다면 다른 곳을 보는 법을 배워야합니다.
팀의 개인적인 요구가 무엇인지 명확히함으로써 팀원들에게 동기를 부여하고 그들의 삶에 영향을 미칠 수있는 대안을 찾을 수있는 다양한 방법을 발견 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 그렇게함으로써 더 높은 수준의 헌신, 의도 및 열정이 일상 업무에 부어 질 수 있습니다.
직원들에게 줄 수있는 가장 큰 선물 중 하나는 신뢰할 수 있고 생산적인 팀입니다. 제가 팀에 기하 급수적 인 동기를 부여하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 외부 목표를 장려하십시오.
많은 직원들이 부업 또는 부업 프로젝트를 가지고 있습니다. 일부 기업은 직원이 외부 작업을 금지하는 계약에 서명하도록하기 위해 눈살을 찌푸 리지만 그만하라고 요구하지 않습니다. 대신, 나는 그들이 호기심을 계속 따르고 그들을 도울 방법을 찾기 위해 나 자신에게 맡기라고 격려합니다. 나는 나타나서 그들이 목표를 달성하도록 어떻게 도울 수 있는지 묻습니다. 나는 그들의 내부 경력 성장이나 부업에 대한 동일한 열정으로 대화에 접근합니다.
내가 그만하라고하면 그들은 훌륭한 일을 할 동기를 잃을 것입니다. 생각해보세요. 누군가가하고 싶지 않은 일을하도록 강요한다면 신뢰를 쌓는 것이 아닙니다. 그러나 이들이 사무실 건물 밖에서 삶의 목표를 가지고 있다는 것을 인식함으로써 리더로서 더 강한 관계를 구축하고 더 많은 존경심을 가질 수 있습니다. 미래에 필요한 것이있을 때 표시 될 것입니다.
2. 다른 지도자를 개발하십시오.
강력한 리더는 다른 리더를 만듭니다. 그들은 그들을 따라 전투에 참여하는 하수인을 만들어서는 안됩니다. 다른 사람들이 당신을 위해 일하기 위해 의식적으로 선택하도록 허용하십시오.
다니엘 토시의 아빠는 누구인가
직원이 스스로를 이끌 든, 소규모 팀이든, 회사 내 대규모 프로젝트 든 이끌 수 있도록 권한을 부여하세요. 이러한 권한 부여는 성장할 다리가있는 유기적 동기를 생성합니다.
3. 직원의 라이프 사이클을 고려하십시오.
리더로서 당신은 장기적으로 사람들을 보는 사람이어야합니다. 제품 수명주기를 보는 방법과 유사하게 직원의 수명주기를 고려하고 그에 따라 행동과 동기 부여의 근원을 조정하십시오.
비즈니스에 필요한 것이 무엇인지 그 순간에 생각하고 싶은 유혹이있을 수 있지만, 직원의 경력 생활에서 직원이 어디에 적합한 지 살펴보고 동기 부여를 유도 할 위치를 파악하십시오. 부모가되는 초기 단계를 거치는 사람은 가족이나 탁아소 혜택을 받기 위해 더 많은 휴가를 보내도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 한편, 사무실에 첫날 출석 한 새로운 졸업생은 승진, 출장 또는 프로젝트 진행 기회에 의해 동기를 부여받을 수 있습니다. 직원들의 경력을 알면 직원들이 훌륭한 일을하도록 영감을 줄 수있는 것이 무엇인지 파악하기가 더 쉽습니다.
직원의 장단기 목표와 버킷리스트 꿈을 이해하는 법을 배웠습니다. 저의 최고 성과 직원 중 한 명이 할머니를 아일랜드로 데려가는 버킷리스트 목표를 가지고 있습니다. 그녀를 위해 이것을 성취하기 위해 나의 개인적인 이익의 수익금을 사용하는 것이 나의 목표입니다.
지속적인 동기 부여는 가끔씩받는 보너스와 연간 인상보다 더 깊습니다. 시간을내어이를 식별하고 비즈니스가 어떻게 성장하는지 확인하십시오.
