우수성은 평범한 일을 매우 잘, 일관되게하는 것입니다. 이론적으로 실행하기에 충분히 쉬워야하는 단순한 개념입니다. 그러나 너무나 자주 우리는 탁월함을 추구하는 데 적으로서 일상의 혼란이 우리의 길을 가로막습니다.
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일상적인 노력의 시급함을 뛰어 넘어 우수성을 지속적으로 제공하는 데 집중할 수있는 리더는 다음 5 개 분야에서 어느 정도의 역량을 개발합니다.
1.주의를 되 찾으십시오.
끊임없는 폭격의 세계에서 우리는 누구나 원하는 방식으로 언제든지 우리를 방해 할 수 있습니다. 생각하고, 숙고하고, 숙고 할 시간이 있다는 개념은 문을 닫은 지 오래되었습니다.
그러나 중장기 계획에 효과적이며 인력 개발에 집중하는 리더는 자신에게 여유 공간을 제공하는 것부터 시작합니다. 그들은 바쁜 쇼핑몰에서 길을 잃은 아이처럼 방황하는 대신주의를 차단하고 통제합니다.
간단한 첫 번째 단계로 전화기에서 이메일 및 인스턴트 메시징 알림을 끄십시오. 아직 더 나은가요? 앱을 삭제하십시오. 통신 모드에있을 때와 그렇지 않을 때를 제어합니다.
2. 팀 흐름 촉진.
때때로 당신의 하루가 점점 증가하는 테니스 공의 수 (및 속도)를 네트 너머로 다시 쏘는 것으로 구성되어있는 것처럼 느껴집니다. 당신은 하루를 살아남을 때까지 이것을 반복하고 다음날 다시 들어 와서 모든 일을 반복합니다.
많은 리더들이 새로운 프로젝트, 우선 순위 및 프로세스를 탐색하고 너무 많은 것을 유지하는 데 도움을주기 위해 팀을 제대로 활용하지 않습니다.
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할 일 목록을 살펴보고 정직하게 자문 해보십시오. '우리 팀에 약간의 손과 지원이 필요하더라도이 항목을 처리 할 수있는 사람이 있습니까?' 대답이 예이면 해당 작업을 위임하고 팀에 필요한 지원을 제공하는 데 시간을 투자하십시오. 그들은 성장할 것이고 당신은 병목 현상을 제거 할 것입니다.
3. 고성능 지원.
리더로서 당신의 임무는 모든 답을 알고 모든 어려운 요구를하는 것이 아닙니다. 물론 그렇게해야 할 때가 있지만 생각보다 적습니다. 당신의 임무는 당신의 팀이 자신의 도전에 대한 소유권을 가지고 결정을 내릴 때 그들을 지원하는 것이어야합니다.
다음 번에 팀원이 문제를 가지고 찾아올 때; 단순히 대답을 흐리게하기보다는 잠시 멈추고 그들에게 '어떻게 생각하세요?'라고 물어보세요.
4. 공생 대화를 나누십시오.
대부분의 리더는 어려운 대화를 나누는 데 어려움을 겪습니다. 그 이유는 우리 팀과의 대결을 생각할 때 육체적으로 위험한 상황에 직면했을 때와 똑같은 전투 또는 도피 반응이 시작되기 때문입니다. 그래서 우리는 너무 세게 들어가거나 너무 부드럽습니다.
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도전적인 대화는 공생 할 수 있으며 공생해야합니다. 관련된 모든 당사자는 그들로부터 배우고 성장할 수 있어야합니다. 다음 번에 하나가 필요할 때 심호흡을하고 앞으로 나아갈 대화가 '내가 이기면진다'시나리오가 아니라 관련된 모든 사람에게 진정으로 최선의 이익이된다는 마음가짐으로 들어가십시오.
5. 공동 책임 구축.
개별 록 스타 공연자들은보기에는 흥미롭지 만 장기적으로는 팀의 성공에 해를 끼칩니다. 한두 명의 높은 성취자가있을 때 나머지 팀은 그들에게 물건을 배달하는 데 의존하는 경향이 있습니다.
탁월함을 제공하는 팀은 공동의 목표에 더 가까이 다가가는 대신 공동 책임에 지속적으로 집중합니다.
다음 팀 회의에서 팀으로서 달성하려는 것이 무엇인지에 대해 공개적이고 정직한 토론을하고 이번 달에 팀에 다시 전달할 수있는 특정 작업 항목을 모든 사람에게 제시하도록합니다.
