역사적으로 여성은 남성과 동일한 위치, 특히 관리직을 유지하기 위해 더 열심히 싸우고 더 오래 기다려야했습니다.
그러나 최근 몇 년 동안 많은 직장에서 경제인에게 리더십 기회를 제공하기 위해 적극적으로 노력함으로써 여성 역량 강화를 강력하게 옹호하고 있습니다.
dj 알렉스 센세이션 아내 사진
최근 연구 리더십 팀에 여성이있는 비즈니스가없는 비즈니스보다 수익성이 더 높다는 것을 보여주었습니다.
Peakon이 실시한 또 다른 실질적인 연구에서는 거의 6 만 명의 직원이 '여성 주도'및 '남성 주도'경영과 직접 관련된 질문에 답하도록 요청했습니다.
이 연구는 '여성이 주도하는'기업 (경영에서 여성 대표가 50 % 이상인 기업)이 미션을 포함한 전략의 모든 측면에서 더 나은 것으로 간주된다는 것을 발견했습니다.
여성 역량 강화의 시대가 도래했습니다
저는 최근에 설립자 인 Inger Ellen Nicolaisen과 니키타 헤어 -미국 전역으로 확장되고있는 유럽 전역에 150 개 이상의 지점을 보유한 국제 미용실 그룹
여성 권한 부여의이 시대에 여성 임원이 증가하고 있으며, 다른 사람들에게 정상으로 올라갈 수있는 팁을 제공하며 목소리를 높이고 있으며 Nicolaisen이 핵심 사례입니다.
십대 어머니였던 그녀는 한때 노숙자로 고생했지만 그 경험을 통해 엄청나게 성장했습니다. 문을 닫거나 과거를 남겨 두는 대신 그녀는 그대로 머물러서 자신의 발판을 되찾기로 결정했습니다. 그녀의 확고한 긍정 성, 협상 기술 및 완전히 형성된 비전과 짝을 이루는 그 사고 방식은 그녀를 성공으로 이끄는 데 도움이되었지만 도전 없이는 오지 않았습니다.
더 많은 여성이 자신의 꿈과 직업적 목표를 추구하도록 권한을 부여하기 위해 Nicolaisen은 그녀를 리더십으로 이끄는 개인 5 단계 가이드를 저와 공유했습니다.
1. 모범을 보인다.
직책은 당신이 얻는 것이 아닙니다. 그리고이 새로운 역할을 맡으면 시작하는 순간부터 배가 고 파야합니다.
니콜라이 슨은 잘 준비하는 것 외에도 비즈니스에 대한 연구를 수행하고 비즈니스 운영 및 고객 경험을 개선하는 방법에 대한 솔루션을 제공 할 수있는 능력에 확신을 가지고 있다고 말합니다.
적절한 시스템을 무시하지 않고 고충 점에 접근하는 방법에 대한 새로운 아이디어를 공유하여 열정을 보여주십시오. 열심히 일하고 다른 사람을 도울 때, 당신의 행동은 당신의 성격을 대변 할 것이라고 그녀는 말합니다. 어떤 관리자라도 경력 개발을 위해 재능을 선택할 때 고려해야 할 것입니다.
2. 팀과 함께 배우십시오.
Nicolaisen은 비즈니스의 모든 측면, 특히 아직 전문가가 아닌 영역에서 소매를 걷어 올리고 손을 더럽힐 필요가 있다고 말합니다.
더 많이 배우고 팀과 공유할수록 더 많은 자산이됩니다. 그러니 모험처럼 새로운 기회에 접근하십시오.
'각 경험이나 프로젝트는 당신을 더 나은 리더와 더 많은 지식을 가진 팀원으로 만들어 줄 것입니다. 그래서 흥미 진진한 단기 기회에서 장기 계획에 이르기까지 모든 각도에서 일하십시오.'라고 Nicolaisen은 말합니다.
매일의 업무를 다르게 만들기 위해 자신에게 도전함으로써 리더를 다른 것과 차별화하는 품질 인 자신의 전문성 개발에 투자하고 있습니다.
3. 열정을 받아들입니다.
니콜라이 센은 '감정은 직장에 좋지 않다'거나 '여성은 너무 감정적'이라고 말하는 사람들은 잊어 버려라. 그녀는 감정이 비즈니스를 주도하고 진정한 변화를 가져 오는 힘이 있으며, 그 감정은 팀원들 사이에서 사려 깊은 토론과 브레인 스토밍을 유도한다고 말합니다.
로리 그라이너 키와 몸무게
'감성 지능을 포용하세요-감정을 인식하고 이해할 수있을 때, 감정을 적절하게 제어하고 표현할 수 있고, 다른 사람의 생각과 행동과 더 잘 연관 될 수 있으며, 문을 여는 부드러운 기술인 공감을 개발할 수 있습니다. 성공적인 팀을 이끌고 있습니다. '라고 Nicolaisen은 말합니다.
4. 정직하십시오.
누구나 실수를합니다. 리더로서 우리를 차별화하는 것은 우리가 그들을 소유하는 방식입니다. 어떤 사람들은 미끄러짐이 날아갈 때까지 숨을 수 있고 다른 사람들은 비난을 할 수 있습니다. Nicolaisen에게 당신은 손을 들고 실수를 인정하고 조언을 구하고 배움을 경청하는 사람이어야합니다.
그녀는 추가 보너스를 제공합니다. '실수를 배움의 기회로 보는 정직하고 책임감있는 직장을 만드는 데 도움을 주며, 이는 팀과 비즈니스를 발전시키는 데 도움이됩니다. 자기 보존보다는 회사의 선의에 초점을 맞춘 사고 방식을 가지고 있다면 리더 위치에있을 가능성이 높습니다. '
5. 솔루션을 찾는 사람이 되십시오.
리더십 역량을 강화하려면 팀원들이 열린 대화를 나누고 아이디어를 공유 할 수있는 환경을 만드십시오. 즉, '문제가 있습니다'사고 방식을 함께 해결책을 찾을 수있는 기회로 바꾸십시오.
이는 귀하와 귀하의 팀 모두에게 기여와 책임감을 부여하여 성장을 촉진하고 동료 경영진 사이에서 귀하를 신뢰할 수있게 만드는 전반적인 책임 문화를 구축합니다.
집에 가져 가세요.
Nicolaisen은 '경영자 역할에 따른인지 된 힘을 추구하는 것에서 팀 성장을 돕는 것으로 사고 방식을 전환하면 더 빨리 순위를 올릴 수 있습니다.
마지막으로, 조직의 비전을 이해하고 정상에 오르면서 수행하는 모든 작업에 구현하십시오. 그리고 마지막으로, 재미있게 보내십시오!
