조직 생활에는 한 가지 진실이 있습니다. 관성이 지배적입니다. 당신의 아이디어는 아무리 훌륭하더라도 항상 어느 정도의 저항에 직면 할 것입니다. 그것은 평가적인 진술이 아닙니다. 사실입니다. 혁신의 챔피언이되고 싶다면 불가피한 조직의 반대를 극복하는 데 도움이되는 특정 기술을 개발해야합니다. 그렇습니다. 그 반대가 여러분이 고용 한 사람들 에게서만 발생하더라도 그렇습니다.
니콜 머피 순 가치 2014
당신은 정치적으로 유능한 사람이되는 법을 배워야하고 (예, 정치적!) 아이디어를 옹호하는 방법과시기를 배워야합니다.
리더 또는 기업가로서 아이디어를 옹호하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 많은 푸시 백, 사고 방식, 장애물이있을 것입니다. 다음은 새롭고 혁신적인 아이디어의 챔피언이되기 위해 필요한 미시적 정치 기술입니다.
1. 타이밍 감각 개발
새로운 아이디어를 공개적으로 뒷받침 할시기를 선택하는 것이 중요합니다. 공식 발표를하거나 보증에 대한 힌트를 조금만 제공하면 물러서지 않습니다. 당신은 저항에 직면하여 손을들 수 없으며 농담이라고 말할 수 없습니다. 좋은 리더십이 아닙니다.
특히 아이디어가 끝까지 추구 할 것인지 확실하지 않은 경우 아이디어가 조리 될 때까지 테이블에 아이디어를 가져 오지 않도록해야합니다. 신뢰를 망치는 확실한 방법은 따르지 않는 사람으로 분류되는 것입니다.
완벽주의는 여기서 당신의 주요 적 중 하나입니다. 이것은 특히 제품 개발과 같은 영역에서 사실입니다. 프로토 타입을 완성하기 위해 작업하는 동안 경쟁 업체는 시장 출시를 준비하고있을 수 있습니다. 아이디어를 충분히 생각하고 캠페인을 시작할 준비가되었는지 확인하되 이상적인 시간을 계속 기다리지 마십시오. 하나도 없을 수도 있습니다.
2. 동맹과 저항을 알아라
정치에서와 마찬가지로 조직에서는 소수의 헌신적 인 지지자를 갖는 것이 필수적입니다. 귀하의 과제는이 핵심 그룹을 찾아 확장하고 제한된 시간과 리소스를 제공하는 것입니다. 동맹국은 여러분의 새로운 아이디어를 좋아하는 핵심 지지자이지만 그들이 계속 참여할 것이라는 보장은 없습니다. 저항기는 새로운 제안에 맞서 싸울 수 있지만 적절한 절충안을 사용하면 가장 강력한 지지자가 될 수 있습니다. 혁신 챔피언은 누가 자신의 구석에 있는지 매일 설문 조사를 실시하고 연합을 유지하고 보존하기 위해 지속적으로 노력합니다.
3. 신뢰도 구축
우울한 현실은 아이디어를 제시하는 사람이 성공적인 스폰서가 될 수있는 신뢰성이 부족하기 때문에 조직에서 많은 훌륭한 아이디어가 뭉개지고 있다는 것입니다. 실용적인 리더로서 당신은 신뢰할 수 있어야합니다. 다른 사람들은 당신이 일을 완수 할 수 있다고 믿어야합니다. 당신은 '이봐, 내가 그 일을하는 사람이야'라고 말할 수 없습니다.
당신은 현명하고 전문성을 확립하고, 행동 할 기회가 있음을 보여주고, 위치 권한에 의지하고, 당신의 성실성을 보여야합니다. 이 네 개의 실린더를 발사하면 다른 사람들은 당신이 배달 할 수 있다고 믿을 것입니다.
4. 당신의 생각에 반대하는 주장을 알아라
아리스토텔레스는“비판은 우리가 아무 말도하지 않고, 아무것도하지 않고, 아무것도하지 않음으로써 쉽게 피할 수있는 것입니다. 아리스토텔레스를 무례하게 여기지 않고 행동을 피하는 것이 반드시 비판에 대한 경계가되는 것은 아닙니다. 사실, 당신은 행동을 취하지 않는다는 비판을받을 것입니다. 비판은 리더십의 현실 중 하나이며 그것을 받아들이는 것 외에는 할 일이 없습니다. 비평가들이 당신을 놀라게하는 대신, 그들이 말할 내용을 예상하고 머리를 잃지 않고 비판에 대응하는 법을 배우십시오.
아이디어를 제시하기 전에 가능한 모든 저항 주장을 생각하고 이상하다고 생각되는 주장에 대해서도 반박을 준비하십시오. 준비해야합니다.
5. 아이디어를 정당화
당신은 당신의 아이디어를 가지고 있고 행동이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 당신의 아이디어를 현실로 만들기 위해서는 다른 사람들이 당신과 함께 가도록해야합니다. 아이디어를 어떻게 판매합니까? 사람들이 참여하기를 원하게 만드는 방식으로 아이디어를 어떻게 구성합니까?
다음과 같은 네 가지 접근 방식을 사용할 수 있습니다.
- 분석, 숫자 및 예측을 사용하여 주장을 뒷받침하십시오.
- 경쟁 업체가 귀하와 같은 아이디어를 채택하고 있으며 회사가 앞서 나가야한다고 말합니다.
- 사람들이 당신이나 당신의 팀에게 그것을 기대한다고 주장하십시오.
- 규정이나 미래의 프로토콜이 아이디어의 수용을 요구할 것임을 나타냅니다.
기업가 또는 CEO라도 단순히 아이디어를 소개하고 사람들이 즉시 구매할 것이라고 기대할 수는 없습니다. 직원을 설득 할 수는 있지만 클라이언트가 잘 지내도록하려면 좋은 주장이 필요합니다. 이 5 단계를 발판으로 삼아 혁신적인 아이디어를 최대한 활용하십시오.
