기업가 정신에서 가장 흔하고 치명적인 실수 중 하나는 문제를 식별하기 전에 해결책을 만드는 것입니다.
다음 큰 아이디어가 있다고 생각할 수도 있지만 성공할 수 있는지 확인하기 위해 실제로 연구를 수행 했습니까? 시장에 필요가 있습니까? 변화를 꺼리는 느리게 움직이는 회사들로 가득 찬 공간입니까? 그렇다면 기회가있을 수도 있습니다. 그렇지 않다면 돈과 시간을 낭비하고있을 수 있습니다.
정말로 성공을 원한다면 가장 먼저해야 할 일은 해결할 문제를 찾는 것입니다. 문제는 회사의 기초가됩니다.
필요한 것 + 할 수있는 것
당신이 가진 다음 뜨거운 아이디어로 뛰어 드는 것은 매우 유혹적 일 수 있지만, 너무 많은 사람들이 임무 나 틀이없는 날아가는 작전으로 실패합니다.
다음 회사를 시작하기 전에 한 발 물러서서 시장과 능력이라는 두 가지를 평가하십시오.
이것에 대해 열심히 생각하십시오. 회사를 시작하는 것은 열정과 계획과 동일합니다. 두 가지 모두에 대한 동기가 필요합니다.
먼저 자신에게 물어보십시오. 당신은 무엇에 열정적입니까? 다음으로, 사회 (또는 지역 이웃)에 무엇이 필요합니까?
이상적인 회사 아이디어는 두 상자를 모두 선택해야합니다. 욕구를 충족시키기 위해 열심히 노력하고 있지만 그 일이 싫다면 결국 회사에 분개하고 다시 시작하게 될 것입니다. 열정적 인 프로젝트를 만들고 있지만 제공하는 제품이나 서비스가 필요하지 않다면 관심과 판매를 창출 할 수 없습니다.
아직도 난처 하신가요? 다음은 오늘날 세계에서 필요한 가장 큰 필수품 중 일부입니다 : 청정 에너지, 로봇 공학, 사이버 보안, 운송 및 인공 지능. 이러한 새로운 문제를 해결하기 위해 노력하는 수백, 수백 개의 회사를 볼 수 있지만 그렇게 할 수있는 능력과 추진력이있는 기업은 소수에 불과합니다.
문제 정의
이제 관심있는 항목 (및 필요한 항목)에 대한 목록 또는 벤 다이어그램 설정이 있으므로 정리할 시간입니다.
문제가 얼마나 큰지에 따라 목록의 순위를 매길 수도 있습니다. 그 문샷 아이디어를 원한다면 그것을 구축 할 기술과 능력이 있는지 확인하십시오. 이것에 익숙하지 않고 발을 적시고 싶다면 작게 시작하는 것이 좋습니다. 이것이 첫 번째 회사가 아니라면 목록에서 조금 더 높은 것을 목표로 삼으십시오.
적극적으로 해결하고 싶은 문제, 해결하기에 가장 적합하고 중요한 기회가 내장 된 문제를 찾으십시오.
적을 알아라
문제가 해결되면 누군가 같은 문제를 해결하려고 시도했을 가능성이 있습니다.
이 문제를 해결하지 못한 회사를 되돌아보고 왜 실패했는지 알아 내십시오. 그들은 너무 많이, 너무 빨리 받아들이려고 했습니까? 그들의 가격대가 목표를 벗어 났습니까? 수요가 성숙하기 전에 그들의 아이디어가 너무 빨리 왔습니까?
이 정보를 사용하여 유사한 함정을 피할 수있을뿐만 아니라 비즈니스를 더욱 발전시킬 수 있습니다.
아직 시장에 활발한 경쟁자가 있다면 그들이 제공하는 제품과 가격을 면밀히 살펴보십시오. 친구가 항목을 구입하거나 서비스를 사용하여 자신이 뛰어난 부분과 부족한 부분을 확인하도록 할 수도 있습니다.
데보라 R. 넬슨-매더스 나이
새로운 벤처를 시작할 때 다른 경쟁자들 사이에 존재하는 것을 추구하지 않습니다. 나는 시장을 지배하고 싶다. 그러기 위해서는 경쟁사보다 더 잘할 수있는 부분을 알아야합니다.
스토리 구축
회사를 구축하기 전에 문제를 정의하고 솔루션을 설명해야합니다.
이것은 투자자, 친구, 파트너 및 네트워크를 맺은 사람들에게 말할 것입니다. 내면의 뜨거운 아이디어는 무엇이며 회사는 어떻게 그 문제를 고유하게 해결합니까?
늙거나 낡아지지 않고 매일 반복 할 수있는 방식으로 이야기를 전달할 방법을 찾으십시오. 이것이 당신의 열정입니다.
이제 명확하게 정의 된 문제, 나머지 사람들 사이에서 눈에 띄게 만드는 요소 및이를 완료하려는 동기가 있습니다. 이것은 수많은 소위 기업가들이 건너 뛴 기본적인 첫 단계이며 실패만을 발견했습니다.
