메인 채용 상자 밖에서 생각하는 5 단계

상자 밖에서 생각하는 5 단계

내일의 별자리

몇 년 전 소송 팀 엄청난 소송 예산으로 Fortune 500 대 기업을 상대로 고객의 상표권을 방어하는 방법이라는 겉보기에는 극복 할 수없는 과제에 직면했습니다. 그들은 그들 편에 사실을 가지고있었습니다. 게다가 그들은 돈이있었습니다. 무엇보다도, 그들은 소송을 바로 불쾌하게 만드는 변호사들의 멍청이를 가지고있었습니다. 그럼에도 불구하고 운 좋게도 로스쿨에서 배운 적이없는 매우 중요한 한 가지를 놓치고있었습니다. 확고한 삶이 그들을 가르치지 못했습니다. 간단히 말해서, 그들은 생각이 될 수있는 것보다는있을 수있는 것으로 제한되었습니다.

기존의 방어 방법을 넘어서 우리는 상황을 뒤집을 계획을 발견 할 때까지 사건의 모든 요소를 ​​해체했습니다. 상표법에서 사용 우선 순위가 모든 것입니다. 특정 상표를 처음 사용하는 사람은 일반적으로 침해 소송에서 이깁니다. 특히 관련 당사자의 상표와 상품 및 서비스가 동일하지는 않더라도 매우 유사합니다. 어쨌든 다른 쪽이 우선적으로 사용했습니다. 상표는 매우 유사했습니다. 서비스는 거의 동일했습니다. 타월 만 던지는 게 좋겠죠? 잘못된!

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전통적인 방어의 영역을 넘어서 생각할 때, 우리는 상대방의 상표보다 앞선 자신의 상표와 관련된 사용 우선권을 가진 다른 사람을 찾을 수 있다면 어떨까요? 만약 우리가이 신화적인 존재를 찾아서 그들의 상표에 대한 그들의 권리를 구입하여 우리의 상대보다 더 이른 우선권을 얻을 수 있다면 어떨까요? 작동 할 수 있습니까?

글쎄, 그럴 수있을뿐만 아니라 그랬다. 짧은 검색 끝에 우리는 중서부 주에서 기적적으로 50 년 넘게 상대방과 동일한 상표를 사용하고있는 작은 회사를 발견했습니다. 그들은 우리가 도착했을 때 이미 사업을 종료하는 것을 고려하고 있었고 법정에서 사건을 변호하는 데 드는 비용의 일부를 위해 그들을 사들였습니다. 상대방의 첫 사용 일 이전 사용 일 우선권을 포함한 상표권을 획득 한 이후, 변호사들은 통속 물고기를 쏘는 것에서 통속의 물고기로 빠르게 이동했습니다. 사건은 며칠 안에 해결되었습니다.

어떻게했을까요? 어떻게 할 수 있습니까? 때때로 게임에서 패배 할 때 규칙에 따라 플레이를 중단하고, 변경하고, 게임 자체를 변경해야합니다.

사람들은 종종 틀 밖에서 생각하는 것에 대해 이야기하지만, 당신은 실제로 어떻게 그것을합니까? 외부에있는 것이 아니라 상자 내부로 제한된다는 것은 무엇을 의미합니까? 핵심은 주어진 상황에서 상자를 정의한 다음 표준을 넘어서는 것으로 간주 될 수있는 일반적이지 않은 대안을 찾는 것입니다.

극복 할 수없는 장애물에 직면했을 때 당면한 특정 문제에 집중할뿐만 아니라 문제를 일으킨 모든 이유와 경로에 대해 더 광범위하게 생각하도록 자신을 훈련하십시오. 경로를 따라 그 현실의 모든 가능성과 가상의 변경을 고려하십시오. 절대로 아무것도 무시하지 마십시오. 이렇게하면 대체 솔루션이 구체화되어 특정 문제에 좁게 초점을 맞출 때 보지 못한 옵션을 제공하는 경우가 많습니다.

다음은 상자에서 벗어나는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.

1. 문제를 식별합니다.

2. 문제에 대한 일반 또는 일반적인 솔루션이 있는지 확인합니다.

3. 그렇다면 완료입니다. 아니라면 문제를 만드는 데 필요한 모든 것을 계획하십시오. 이 측면에서 확장하십시오. 가능한 모든 것을 포함하십시오.

4. 문제를 더 완벽하게 매핑하기 시작하면 이전에 고려되지 않았던 외딴 영역 중 하나에서 상황을 해결할 방법을 찾기 시작합니다.

5. 기본적으로 가능한 해결책을 무시하지 마십시오. 단순히 할 수 없습니다. 모든 것을 고려하십시오. 할 수 있거나 할 수없는 사실을 알 때까지 모든 가능성을 살펴보십시오.

이것은 위에서 언급 한 사례에서 우리가이긴 방식과 정확히 일치합니다. 상자 안에서 생각했다면 우리의 생각은 다음과 같을 것입니다.

1. 상표가 유사하지 않다는 이유로 방어 할 수 있습니까? 아니.

2. 상표가 다른 상품 및 / 또는 서비스에 사용된다는 근거를 바탕으로 방어 할 수 있습니까? 아니.

3. 사용 우선권이 있습니까? 아니.

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상자 밖에서 생각하면서 우리는 상대방이 지금 우리에 대해 주장하는 상표권을 어떻게 획득했는지 살펴보기 시작했습니다. 그들보다 우월한 상표권을 취득 할 수 있습니까? 상대방과 동일한 상표를 사용하는 다른 회사가 있다면 합당한 가격으로 고객에게 판매 할 수 있습니다. 글쎄요, 우리가 찾을 수 있는지 봅시다. 그리고 우리는했습니다.

문제를보다 광범위하게 살펴 보도록 자신을 가르치십시오. 철저하게 생각하기 전에 잠재적 인 해결책을 무시하지 마십시오. 속담 밖에서 생각하십시오.