메인 리드 모든 성공한 사람들이 소유하는 6 가지 유형의 힘. 어떤 것이 있습니까?

모든 성공한 사람들이 소유하는 6 가지 유형의 힘. 어떤 것이 있습니까?

내일의 별자리

귀하의 조직에는 어떤 종류의 힘이 있습니까? 그 말은 다른 사람들이 원하는 것을하도록 할 수 있다는 뜻입니까? 누군가가 '권력'을 가지고 있는지 아닌지에 대해 이야기하는 것은 다소 스타일이 좋지 않지만, 진실은 일을 수행하기 위해 권력을 사용하는 사람들이 있다는 것입니다. 그렇지 않은 경우 놓칠 수 있습니다. 승진하지 못하거나 가장 관심있는 프로젝트에 대한 자원을 얻지 못합니까? 그렇다면 사람들이 조직에서 권력을 얻는 방법을 다시 생각하고 자신의 힘을 더 많이 얻을 수있는 방법을 찾아야 할 수도 있습니다.

Warren Buffet이 다음과 같이 말한 것과 같습니다. “당신이 30 분 동안 포커를 했는데도 패시가 누군지 모르면 당신이 패시예요.”

조직에서 얻을 수있는 힘에는 6 가지 종류가 있습니다. 3 가지는 공식적인 것이고 3 가지는 비공식적이거나 개인적인 것입니다. 이 주제에 대한 원래 작업은 1959 년 사회 심리학자 John R.P. French와 Bertram Raven .

형식적 권력의 유형

1. 강제력.

대부분의 사람들이 권력을 생각할 때, 그들은 보스가되는 데서 오는 권력에 대해 생각합니다. 당신이 원하는 일을 사람들이하게 할 수있는 이유는 아주 간단하게 그들을 해고 할 수 있기 때문입니다. 이 힘은 결과에 대한 두려움과 당신이 불순종 할 경우 강압적 인 힘을 가진 사람이 당신에게 할 수있는 일에 대한 두려움에서 비롯됩니다. 진실은 대부분의 사람들이 강압받는 것을 좋아하지 않는다는 것입니다. 그래서 장기적으로 성공한 독재자를 너무 많이 보지 못하는 것입니다.

2. 보상 파워.

또 다른 종류의 힘은 보너스 돈, 여행, 회사 차량 또는 멋진 사무실과 같은 것들을 보상하는 누군가의 능력에서 비롯됩니다. 누군가가 당신에게 보상 할 능력이 있다면, 당신은 판매 할당량을 충족하는 것과 같은 상을 받기 위해 그들이 원하는 것을 기꺼이 할 수 있습니다.

3. 위치 권한.

이러한 종류의 힘은 조직 계층의 직함이나 직위에서 직접 발생합니다. 강압적 인 힘과 유사하게 이것은 누군가가 요청이 오는 위치를 존중하는 곳입니다. 예를 들어, 당신이 엔지니어링 관리자라면, 그들의 직위가 당신보다 더 많은 비중을 차지하기 때문에 엔지니어링 부사장에게 맡기게 될 것입니다. 사람들이 일하는 사람이 마음에 들지 않는다고 말하면서도 지위를 존중하는 것과 같습니다.

비공식 권력의 유형

4. 전문가의 힘.

이러한 힘은 기술, 경험 및 지식으로 인해 전문가로 간주되는 사람들에게 부여됩니다. 그들은 계층 구조에서 반드시 높은 지위를 가지고 있지 않아도 특정 문제 나 주제에 대해 '가는'사람이됩니다. 특정 주제에 대한 모든 것을 알고 있기 때문에 그 지식의 직접적인 결과로 동료들의 존경을받는 PhD와 같은 사람을 상상해보십시오.

5. 참조 권한.

새로운 관리자가 합류했지만 회사에서 영원히 일한 관리자가 모두가 조언을 구하는 상황을 본 적이 있습니까? 이것이 제가 참조 권력이라고 부르는 것입니다. 이것은 그들이 깊은 조직 지식을 가지고 있기 때문에 존경을 얻은 사람을 말합니다. 그들은 자신의 직함 때문에 힘을 얻지 못합니다. 오히려 좋은 조언을 나눠 주거나 깊은 조직적 지식을 바탕으로 솔루션을 내놓는 능력이 그들에게 상당한 영향력을줍니다.

6. 네트워킹 파워.

판사 마티스 아내의 사진

가장 자주 간과되는 최종 전력 원은 네트워크 전력이며, 이는 광범위하고 광범위한 개인 및 전문 네트워크를 성장시키는 데 투자 한 사람들이 얻습니다. 이 사람들은 당신이 문제 나 기회를 가지고 그들에게 갈 때 당신이 찾고있는 정보 나 조언을 얻기 위해 당신에게 연락 할 사람을 정확히 아는 사람들입니다. 그들은 연결되어있을뿐만 아니라 네트워크에있는 모든 사람의 강점과 약점을 기억할 수있는 사진 기억을 가지고있는 것 같습니다. 이것은 엄청난 힘의 원천이며 많은 조직이 기반으로하는 동일한 원칙입니다.

장기적인 경력을 쌓을 때 어떤 힘을 얻을 수 있는지 생각해보십시오. 특히 경력 초기에 현명한 길은 전문 지식을 확립하거나 소셜 네트워크를 구축하는 것과 같이 비공식적 인 힘의 원천을 구축하는 데 우선 집중하는 것입니다. 그러면 시간이 지남에 따라 조직에서보다 공식적인 권한을 얻을 수 있습니다.