성공적인 리더는 뛰어난 행실을 통해 더 나은 사람이되도록 다른 사람들에게 영감을주는 좋은 사람들입니다.
도요타의 사장 겸 이사 인 도요다 아키오가 5 월 18 일 B에게 전한 연설을 고려할 때 이것은 떠오른다.abson College의 636 명의 최신 석사 학위 소지자. Babson 학생들의 절반은 가족 기업 출신이며, 제 학생들 중 상당수는 이러한 기업을 미래로 이끄는 방법을 배우기 위해 그곳에 있습니다.
1982 년 밥슨에서 MBA를 취득하고 2014 년에 아들이 대학을 졸업 한 도요다가 그 예입니다. 그의 증조부는 '자동 직기를 발명했고, 그의 할아버지는Kiichiro2 세대에 도요타를 직물 회사에서 자동차 회사로 데려갔습니다. ' 그는 청취자에게 말했다 .
졸업생을위한 도요다의 조언은 더 나은 사람이되는 것이 다른 사람들도 더 나은 사람이되도록 어떻게 영감을 줄 수 있는지에 초점을 맞추 었습니다. 나는 이스라엘에서 22 명의 밥슨 학부생들을위한 과정을 이끌고 있었기 때문에 행사에 참석하지 않았지만 그가 그의 업적을 자랑하기보다는 그의 청취자에게 귀중한 통찰력을 제공 한 방식에 감탄했습니다.
여기에 그의 리더십 지혜의 일곱 진주가 있습니다.
케니 월러스 순 가치 2015
1. 자신의 도넛을 찾으십시오.
도요다는 놀라운 곳에서 기쁨을 찾았습니다. 그가 말했듯이 '내가 여기 학생이었을 때 나는 도넛에서 기쁨을 찾았습니다! 미국 도넛은 즐겁고 놀라운 발견이었습니다. 여러분 모두가 자신 만의 도넛을 찾도록 격려하고 싶습니다. '
다른 사람들을 잘 이끌고 싶다면 추구하는 일에 기쁨을 가져야합니다. 기쁨은 창의력을 발휘하고 두려움보다 훨씬 더 효과적으로 사람들의 에너지를 열어줍니다.
2. 망치지 마십시오.
리더는 세상을 더 나은 곳으로 만들 수있는 기회가 있습니다. 그러나 특히 회사 설립자의 후손 인 경우 리더십 위치에 대해 혼합 된 감정을 가질 위험이 있습니다. 결국, 일부 자손은 부모의 명령을받는 것에 반대하거나 자신의 지위를 정말로받을 자격이 있는지 질문 할 수 있습니다.
Toyoda는 다른 사람들을 이끌 기 위해 전적으로 헌신해야한다고 제안합니다. 여기 내 두 센트가 있습니다. 내부 갈등이 너무 심해서 효과적이지 않다고 느끼면 나가야합니다.
3. 그것을 당연하게 여기지 마십시오.
가족 기업의 일부 학생들은 졸업 후 인생을 준비한 것처럼 행동하며 학습 기회를 충분히 활용하지 않습니다.
그러나 그의 경력으로 판단하면 도요다는 조직을 이끄는 능력이 있음을 증명 한 업적을 통해 최고의 자리에 올랐다. 리더십을 당연하게 여기고 있다면 기회를 소중히 여기는 도요다와 같은 사람으로 대체하십시오.
4. 나이가 들더라도 새로운 것을 시도하십시오.
대기업은 미래가 새로운 것임을 알고 있지만 과거에 효과가 있었던 것을 보존하는 것을 선호합니다.
도요타의 역사를 이야기 해보면 도요다가 그러한 안주에 저항하는 가치를보고 있음이 분명합니다. 그가 말했듯이 '언젠가는 직물을 만들고 다음 날에는 자동차를 만드는 위험을 어떻게 감수합니까? 20 년 후 우리가 어떤 종류의 차를 운전할지는 예측할 수 없지만, Babson에서의 시간은 저에게 변화에서 벗어나지 않고 받아들이는 법을 배웠고 여러분 모두 똑같이하시기를 촉구합니다. '
5. 옳은 일을하십시오. 그렇게하면 돈이 따를 것이기 때문입니다.
자동차 제조업체는 사람들의 삶이 의존하는 소비재를 만듭니다. 제품에 결함이있는 것으로 판명되면 회사는 소비자에게 옳은 일을 할 것인지를 증명할 기회를 갖게됩니다.
개빈 휴스턴 부모는 누구입니까
Toyota는 Takata 에어백을 사용하는 많은 제조업체 중 하나였습니다. USA 투데이 , 전 세계에서 적어도 23 명을 죽였고, 나는 사망했습니다.n 사건은 '배치시 폭발하기 쉽고 잠재적으로 승객에게 불 같은 파편을 던지기 쉬운'결함이있는 장치로 인해 비난 받았습니다.
2019 년 1 월 Toyota는 이러한 에어백이 포함 된 170 만대의 북미 차량 리콜을 발표했습니다. 이것은 나에게 옳은 일처럼 들립니다. 그리고이 결정이 도요타 소비자에 대한 피해를 줄이고 평판에 대한 피해를 제한하기를 바랍니다.
6. 당신이 무엇을지지하는지 결정하십시오.
나는 당신의 가치에 따라 행동하는 것의 중요성에 대한 토요다의 조언에 강력히 동의합니다. 어떻게? 내 책에 쓸 때 가치 리더십 , 지도자는해야한다직원, 고객 및커뮤니티직원들이 직장에서 7 가지 특정 가치를 구현하도록 장려합니다.
7. 차가움에 대해 걱정하지 말고 따뜻해 지십시오.
나에게 도요다의 팁은 쿨함은 자신을 기분 좋게하는 것이고, 따뜻함은 다른 사람들의 말을 듣고 그들의 삶을 더 좋게 만드는 것이라고 제안합니다. 효과적인 리더가되기 위해서는 따뜻함이 필수적입니다.
Toyoda의 7 가지 팁을 취하면보다 효과적인 리더가 될 수 있습니다.
