일반적인 이야기입니다. 전략적 회의를 종료합니다. 모든 사람이 분기말까지 완료해야한다는 데 동의하는 몇 가지 이니셔티브가 있습니다. 테이블에있는 모든 사람은 모든 작업을 완료하는 데 기여할 것이라고 말하지만 분기가 끝났을 때 목록의 거의 완료되지 않았습니다. 그들이 나쁜 사람들이거나 열심히 일하지 않았던 것도 아닙니다. 사실 그들은 모두 팀의 책임감이 높은 구성원이었을 것입니다. 문제는 이니셔티브가 완료되었는지 확인하는 데 실제로 책임이있는 사람이 없다는 것입니다.
많은 사람들이 책임과 책임의 정의에 어려움을 겪습니다. 차이점은 간단합니다. 많은 사람들이 작업이나 이니셔티브를 도울 책임이 있습니다. 그러나 책임은 프로젝트 완료시 판단되는 한 사람에게만 해당됩니다.
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진정으로 책임있는 사람들은 찾기가 매우 어렵습니다. 책임은 내면에서 비롯됩니다. 그것은 당신에게 주어진 것이 아니라 그것을 소유하기 위해 선택해야합니다. 책임감있는 사람들이 일상 생활의 일부를 만들기 위해 선택하는 많은 습관 중 8 가지가 있습니다.
1. 그들은 책임을집니다.
사람들에게 책임이 강요 될 때 그들은 종종 저항하거나 심지어 분개 할 수 있습니다. 책임감이 높은 사람들은 기꺼이 책임을지고 적극적으로 관리하여 이루어집니다. 이니셔티브에 이름이 붙으면 다른 사람이 완료에 대해 걱정할 필요가 없는지 확인합니다.
2. 그들은 변명하지 않습니다.
객관적인 예견은 문제를 해결할 때 도움이되지만 문제가 발생하면 순간적인 비난은 시간과 에너지 낭비입니다. 책임감이 높은 사람들은 자신의 실수 나 무 활동으로 인해 다른 사람을 버스 아래로 던지지 않습니다. 그들은 또한 외부 영향에 근거하여 변명하지 않습니다. 그들은 좋은 분석을하고 문제가 발생하면 해결합니다.
3. 그들은 정시에 있습니다.
결과의 유용성이 오래 되었다면 이니셔티브를 완료하는 것이 좋은 것입니다. 책임감있는 사람들은 모든 프로젝트에 시간 가치가 있으며 시간 엄수가 목적에 부합한다는 것을 이해합니다. 그들을 신뢰할 수있게 만드는 요소 중 하나는 다른 사람이나 자신의 시간을 낭비하지 않는 효율성과 신뢰성입니다.
4. 그들은 자신의 운명을 통제합니다.
모든 프로젝트에서 장애물이 발생합니다. 그러나 긍정적이고 실용적인 태도를 가진 적절한 계획은 거의 모든 장애물을 극복 할 수 있습니다. 피해자의 사고 방식은 책임감있는 사람의 레퍼토리가 아닙니다. 그들은 다른 사람들의 확인이나 모니터링을 기다리지 않고 팀과 함께 일을 끝내기 위해 적극적이고 부지런히 일합니다.
5. 그들은 자신의 감정을 소유합니다.
고위험 프로젝트에서 감정이 뜨거워 질 수 있습니다. 책임감 높은 사람들은 부정적인 감정이 생산성을 떨어 뜨릴 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 자신의 감정을 통제하고 나쁜 하루나 감정적 인 동료가해야 할 일을 성취하는 데 방해가되지 않도록합니다. 그들은 각 문제의 핵심을 공격적으로 공격하여 아무도 불안감과 의존의 감정에서 길을 잃지 않도록합니다.
6. 그들은 기대치를 관리합니다.
모호함은 비 활동으로 이어집니다. 책임감이 높은 사람들은 무엇을 언제해야하는지 명확하게 알고 있습니다. 그들은 프로젝트에 대해 신중하고 현실적으로 생각하고 신뢰할 수있는 답변을 제공합니다. 방해가되는 것이 있으면 평가하고 해결하며 사전에 의사 소통하여 모든 사람이 조정 된 결과에 참여할 수 있도록합니다.
7. 그들은 협력합니다.
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한 개인이 완료 할 수있는 가치있는 작업은 거의 없습니다. 책임감이 높은 사람들은 주변 자원을 잘 활용합니다. 그들은 참여하고, 영감을주고, 결과에 긍정적으로 추가 할 수있는 권한을 부여함으로써 각 가능한 신체를 최대한 활용합니다.
8. 그들은 칭찬을 기대하지 않습니다.
영예는 좋지만 프로젝트가 부분적으로 완료되면 그 누구도받을 자격이 없습니다. 책임감이 높은 사람들은 성취에 대해 기분이 좋은 팀과 함께 양질의 제품을 적시에 제공함으로써 만족을 얻습니다. 추가 칭찬은 잘 한 일에 대한 추가 보너스입니다.
