아마존 설립자 제프 베조스 (JEFF BEZOS) : 사람들이 이러한 현명한 결정을 내리는 방법

Amazon 설립자 Jeff Bezos는 여러면에서 탁월합니다. 믿을 수 없을 정도로 성공적인 회사 (그리고 놀라운 재산 ). 올바른 사람을 고용하는 방법을 알고 있습니다. 내부 이니셔티브를 연간 매출이 240 억 달러 이상인 자회사 인 Amazon Web Services로 전환합니다.

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그러나 그의 주요 기술은 틀림없이 기업 가나 리더가 소유하고있는 가장 중요한 기술은 여러 가지 현명한 결정을 내릴 수있는 능력입니다.

그렇다면 베조스는 어떻게 그렇게 빨리 많은 결정을 내릴까요?

그는 쉽게 되돌릴 수있는 결정을 고의하지 않습니다.

우리 중 많은 사람들이 거의 모든 결정에 동일한 가치를 부여합니다. 왜? 우리는 틀리고 싶지 않습니다.

이제까지.

그러나 때로는 잘못해도 괜찮습니다. 또는 최소한 잘못되었다고 걱정하지 않아도됩니다.

Bezos에 따르면 다음과 같은 두 가지 기본 결정을 내릴 수 있습니다.

유형 1 : 반전이 거의 불가능합니다. 베조스는이를 '일방 통행 문'이라고 부릅니다. 회사 매각을 생각하십시오. 또는 직장을 그만두십시오. 요컨대, 비 유적으로 절벽에서 뛰어 내리는 것입니다. 유형 1 결정을 내리면 되돌릴 수 없습니다.
유형 2 : 뒤집기 쉽습니다. 베조스는 이러한 결정을 '양방향 문'이라고 부릅니다. 부업을 시작하는 것과 같습니다. 또는 새로운 서비스를 제공합니다. 또는 새로운 가격 체계를 도입합니다. 유형 2 결정이 중요하다고 느낄 수 있지만 약간의 시간과 노력 (대개 생각보다 훨씬 적음)으로 되돌릴 수 있습니다.

불행히도, 유형 2 결정을 유형 1 결정으로 착각하거나주의를 기울이고 모든 유형 2 결정이 유형 1 결정이라고 가정하는 것은 쉽습니다.

그렇게하면 마비되고 전혀 결정을 내리지 않습니다.

베조스가 썼 듯이 주주 편지 ,

일부 결정은 결과적이며 되돌릴 수 없거나 거의 되돌릴 수없는 일방 통행 문입니다. 이러한 결정은 신중하고 신중하게 신중하게 신중하게 신중하게 결정해야합니다. 지나가고 반대편에서 보는 것이 마음에 들지 않으면 이전에 있었던 곳으로 돌아갈 수 없습니다. 이러한 유형 1 결정이라고 부를 수 있습니다.

그러나 대부분의 결정은 그렇지 않습니다. 변경 가능하고 되돌릴 수 있으며 양방향 문입니다. 차선의 유형 2 결정을 내렸다면 그 결과를 오래 감수 할 필요가 없습니다. 문을 다시 열고 다시 들어갈 수 있습니다. 유형 2 결정은 높은 판단력을 가진 개인이나 소규모 그룹이 신속하게 내릴 수 있으며 이루어져야합니다.
알리사 트라스크는 몇살이야

조직이 커짐에 따라 많은 유형 2 의사 결정을 포함하여 대부분의 의사 결정에 무거운 유형 1 의사 결정 프로세스를 사용하는 경향이있는 것 같습니다. 이것의 최종 결과는 느림, 생각하지 못한 위험 회피, 충분한 실험 실패, 결과적으로 발명의 감소입니다. 우리는 그 경향에 맞서 싸우는 방법을 알아 내야합니다.

당신도 그렇습니다.

모든 결정이 매우 중요하며 실패는 하나의 잘못된 결정일 뿐이라고 가정하기 쉽습니다. 그러나 그것은 성공이 작동하는 방식이 아닙니다. 성공은 돌이켜 보면 피할 수없는 것처럼 보입니다. 모든 성공한 사람은 많은 실수를 저질렀습니다.

대부분은 당신보다 더 많은 실수를 저질렀습니다. 그것이 그들이 그렇게 성공적인 이유 중 하나입니다.

베조스가 쓴 것처럼

... 실패와 발명은 불가분의 쌍둥이입니다. 발명하기 위해서는 실험을해야합니다. 그리고 그것이 효과가있을 것이라는 것을 미리 알고 있다면 그것은 실험이 아닙니다. 대부분의 대규모 조직은 발명의 아이디어를 수용하지만 거기에 도달하는 데 필요한 일련의 실패한 실험을 기꺼이 겪지 않습니다.

더 성공하고 싶습니까? 결정을 내려야 할 때마다 먼저 더 중요한 결정을 내리십시오. 유형 1 또는 유형 2 결정인지 결정하십시오.

유형 2라면 쉽게 되돌릴 수있는 결정을 내리고 신속하게 결정을 내리고 실행하십시오.