비상시 유리를 깨기 : 리더가 변화에 참여하고 변화를 주도 할 수있는 3 가지 팁

우리는 모두 주어진 상황에서 편안하고 어느 정도는 만족하는 법을 배웠습니다. 이것이 직장보다 더 널리 퍼진 곳은 없습니다. 의도 치 않게 리더들은 종종 현상 유지 관리에 빠지고 슬픈 부분은 많은 이들이 이런 일이 일어났다는 사실을 모르고 있다는 것입니다. 확신하는 것은 편안하지만 특히 경쟁이 치열한 시대에 리드하기에 좋은 방법은 아닙니다. 리더는 문제를 식별하고 솔루션을 구현하는 최선의 방법을 찾고 회사의 변화를 주도하는 방법을 배워야합니다.

다른 관점에서 무언가를 바라 보는 것이 새로운 질문, 가능성, 선택을 발견한다는 사실은 항상 저를 매료 시켰습니다. 나는 이것을 설명하는 간단한 예를 제공하는 사진을 찍는 것을 좋아합니다. 카메라 없이는 장면을보고 피사체, 전경 및 배경을 볼 수 있습니다. 하지만 뷰 파인더를 통해 같은 것을 보면 이미지가 바뀝니다. 예를 들어 망원 렌즈에서 광각 렌즈로 렌즈를 변경하면 같은 것을보고 있어도 완전히 다른 이미지를 볼 수 있습니다.

사무실에서 어떻게 적용 할 수 있습니까? 새로운 관점을 어떻게 볼 수 있습니까?

우리가 항상 볼 수있는 '긴급 상황에 대비해 유리를 깨십시오'라고 적힌 비상 상자를 생각해보십시오. 이것은 자신의 역할과 비즈니스에서 변화를 효과적으로 추진할 수있는 방법에 대해 생각하기 시작할 때 고려해야하는 은유입니다.

리더는이를 일상적인 리더십 전략에 적용 할 수 있습니다. 고문으로서 저는 리더들이 새롭고 다른 관점에서 회사 내부를 볼 수 있도록 더 적극적으로 참여하도록지도합니다. 다음은이를 수행하는 방법을 빠르게 배우기 위해 권장하는 3 가지 팁입니다.

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1. 비즈니스 둘러보기

당신이 회사를 운영하는 사람이고 일상적인 비즈니스 운영을 얼마나 잘 관리하고 있는지에 대해 자부심을 느낀다고 가정 해 보겠습니다. 말이 안되는 일을보기에는 상황에 너무 가까우십니까? 때때로, 같은 일을 몇 년 동안해온 사람들은 눈에 잘 띄지 않는 것을 놓친다. 변화를 주도하는 네메시스 인 현상 유지가 시작됩니다.

이 행동이 당신에게 일어나고 있음을 어떻게 더 잘 알 수 있습니까?

사무실에서 나와 최대한 많은 직원들과 이야기를 나누는 것이 좋습니다. 초급 직원, 마케팅 전문가, 매장 감독 등 가능한 한 많이. 그들이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 효과가있는 것, 그렇지 않은 것, 개선을위한 제안 사항을 그들로부터 알아보십시오. 당신은 그들이 만드는 포인트의 수와 성격에 놀랄 것이며, 당신이 저와 같다면 참여할 수있는 매우 활기찬 활동임을 알게 될 것입니다.

2. 목록 개발

광범위한 관찰, 사실, 문제, 기회 및 기타 중요한 정보를 축적했습니다. 그리고이 첫 번째 단계를 잘 수행했다면 처리해야 할 많은 정보입니다. 중복을 제거하고 메시지를 미세 조정할 수 있도록이 정보를 일부 논리적 버킷으로 구성해야합니다.

이 목록을 팀과 공유하여 귀하가이 프로세스에 진지하고 헌신적이며 참여하기로 결정했음을 이해하도록하십시오. 이 정보를 획득 한 방법에 대해 설명하고 이러한 발견이 그들과 공감하는지 확인하기 위해 그들과 함께 시간을 보내십시오.

이제는 특히 시간이 가장 부족한 자원 인 제약의 세계에서 목록의 우선 순위를 정할 때입니다. 이를 수행하는 효과적인 방법은 다음 세 가지 기준을 사용하는 것입니다.

돈을 위해 가장 큰 효과를내는 것
구현하는 데 걸리는 시간
필요한 리소스

이 프로세스에 대해 팀과 협력하여 강력한 실행 계획을 수립해야합니다.

3. 계획 실행

이것은 중요한 부분이며이 부분을 올바르게해야합니다. 회사의 직원들에게 자신의 의견을 경청하고 피드백을 진지하게 받아들였으며 이에 따라 조치를 취하겠다고 전하십시오. 세 가지 이니셔티브를 담당하는 리더가 매주 진행 상황을보고하고 발생할 수있는 문제를 해결해야합니다. 회사에서 계속 눈에 띄기 때문에 사람들에게 이러한 변화를 알고 있는지 그리고 그것이 효과가 있다고 생각하는지 물어보십시오.