앤디 저에게 WSJ 조각을 보냈습니다. Bill Gurley 어제. 유료 콘텐츠 링크를 원하지 않으므로 여기 기사의 좋은 비즈니스 내부자 요약 누구나 읽을 수 있습니다.
일반 독자들은 내가 Bill 's의 열렬한 팬이라는 것을 알고 있습니다. 그는 그들이 올만큼 똑똑하고 나는 일반적으로 그와 일에 동의합니다. WSJ를 읽으면서 고개를 끄덕이며 '예', '예', '예'라고 답했습니다.
Bill의 관점에서 제가 좋아하는 점은 그가 위험의 척도로 평가에 초점을 맞추지 않는다는 것입니다. 그는 대신 연소율에 중점을 둡니다. 그것은 매우 영리하고 제 경험상 매우 정확합니다.
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평가를 수정할 수 있습니다. 가격이 올바로 나올 때까지 다운 라운드 또는 3-4 개의 플랫 라운드를 할 수 있습니다.
그러나 연소율은 정확히 그것입니다. 불타는 현금. 돈을 잃는 것. 패배에 대한 강조.
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그리고 그들은 실제로 지금 미국 스타트 업 부문 전체에서 하늘 높이 올라갑니다. 그리고 우리의 포트폴리오는 그것에 영향을받지 않습니다. 한 달에 수백만 달러를 소비하는 여러 포트폴리오 회사가 있습니다. 고맙게도 전체 포트폴리오가 아닙니다. 그러나 그것은 내가 원하는 것 이상이고 개인적으로 편한 것 이상입니다.
나는 이것에 대해 몇 달 동안, 아마도 그보다 오래 동안 심술 궂습니다. 터무니 없다고 생각했던 장기 임대를 미루고, 너무 공격적이고 위험하다고 생각하는 지출 계획을 미루고, 몇 명 이상의 CEO에게 당황스러워했습니다.
이런 식으로 생각하는 데 혼자가 아니라는 것이 정말 행복합니다. 언젠가는 실제 사업을 구축하고, 실제 수익을 창출하고, 막대한 투자자 자본없이 회사를 유지하고, 구식 방식으로 가치를 창출해야합니다. 우리 포트폴리오에는 그렇게하는 많은 회사가 있습니다. 그리고 나는 그것을 위해 그들을 사랑합니다. 더 많았 으면 좋겠어요.
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이 기사는 원래 Fred Wilson의 블로그, A VC.
