어떤 사람들은 관리자가없고 프로젝트의 완전한 통치권이없는 곳에서 일하는 것을 꿈꿉니다. 이를 플랫 계층이라고하며 관리 스타일은 신생 기업 사이에서 견인력을 얻고 있습니다.
그러나 Steam과 게임 스매시 'Half Life'의 배후에있는 거대한 소프트웨어 회사 인 Valve의 전 직원 인 Jeri Ellsworth는 평평한 계층 구조에 대해 어려운 방법을 배웠습니다. 그녀에게 그것은 '의사 평면 구조'만큼 꿈이 아니었다. Gray Area 팟 캐스트 .
'내가 어려운 길을 알아 낸 한 가지는 회사에 실제로 강력한 경영 구조의 숨겨진 층이 있고 고등학교처럼 느껴 졌다는 것입니다.'라고 그녀는 말했습니다. ‘회사에서 권력을 습득 한 인기 아이들이 있고, 실제로 변화를 만들고 싶어하는 문제 제작자가있다.’
Ellsworth는 하드웨어 그룹의 학생을 모집하는 데 어려움이 있다고 말했습니다. '매우 재능있는 사람들을 인터뷰 하겠지만, 밸브의 노인들은 문화에 적합하지 않다고 거부 할 것입니다.' 평평한 구조가 '몇몇 사람들에게 잘 맞았지만'팀원이 300 명으로 늘어 나면 내부 프로세스가 더 복잡해 졌다는 사실을 알게되었습니다.
이를 유지하는 관리자가 없으면 생산성이 저하되고 의사 소통도 중단되었습니다. 결과적으로 많은 사람들이 보너스 획득에 대한 관심만큼 자신의 기술에 적합하지 않은 프로젝트에 기뻐했습니다. Ellsworth는 그녀의 전 동료들에 대해 이렇게 말했습니다.``그들이 저에게 세상을 약속하고 저를 백스탭했기 때문에 저는 정말 정말 씁쓸합니다.
