마커스 레 모니 스는 소기업 턴어라운드에서 자신의 이름을 세웠지 만 일을 마친 후 일부 회사는 이전 방식으로 돌아갑니다.
CNBC의 화요일 시즌 피날레 이익 , Lemonis는 지난 2 년 동안 그가 도왔던 3 개의 회사에 확인했습니다. 사탕 제조업체 인 Sweet Pete와 자동차 사업 인 1-800 Car Cash는 모두 매출과 수익에서 극적인 개선을 경험했지만 의류 회사 Courage b는 예전 습관에 뒤쳐졌습니다.
Lemonis는 에피소드에서 'Courage b는 엄청난 잠재력을 가지고 있지만 이것이 작동하려면 계획을 따라야합니다. '그들은 나없이 몇 가지 실수와 결정을 내 렸습니다.'
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2013 년 매출 400 만 달러에 50 만 달러를 잃은 뉴욕에 본사를 둔이 패션 소매 업체는 마진을 개선하고 매출을 늘 렸지만 공동 창업자 인 니콜라스 구레 우는 전략을 고수하지 않았습니다.
2008 년에 7 개 지점을두고있는 회사를 괴롭혔던 한 가지 문제는 집중력이 부족하여 너무 많은 제품이 발생한다는 것입니다. Lemonis는 드레스,상의, 바지, 가방, 새 컬렉션 등 5 가지 품목에만 집중할 수 있었지만 Goureau가 겉옷도 판매하고 있다는 사실을 알게되었습니다.
'니콜라스의 문제는 그가 때때로 모든 것을 알고 있다고 믿고 있으며, 그는 통제 광이다. Goureau는 또한 모든 제품이 다른 위치로 보내지기 전에 뉴욕 사무실을 거쳐야하는 이전 배송 프로세스를 복원했습니다.
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해결책? 몇 가지 간단한 코스 수정. 시작하기 위해 Lemonis는 Goureau가 팔리지 않은 수많은 오래된 재고를 청산하여 이전 습관을 버리도록했습니다. Goureau는 오래된 제품에 매달리고있었습니다. 그것을 정리하는 것은 상징적이지만 중요한 조치였습니다.
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다음으로, 더 중요한 것은 Lemonis와 Goureau 간의 권력 투쟁을 해결하는 것이 었습니다. 공동 창립자가 자신의 실수를 인정하도록 설득 한 후 Lemonis는 여전히 Goureau와 회사에 대해 극도의 자신감을 가지고 있다고 강조했습니다.
'나는 진심으로 당신을 믿습니다.'레 모니 스가 말했다.
그들 사이에 타락한 신뢰를 재 구축함으로써 Lemonis는 새로운 컬렉션을 소개하면서 회사에 새로운 시작을 제공했습니다. Goureau는 두 번째 기회가 필요했지만 공동 창립자가 Lemonis의 프로세스를 신뢰하도록하는 것은 추가 작업의 가치가 있습니다.
'그는 나를 더 잘 믿고 모든 세부 사항을 포기하고 있습니다.'라고 Lemonis는 말했습니다. ‘미래가 매우 밝다는 것입니다.’
