코칭은 강력한 관리 도구이지만 모든 사람이 코칭 할 수있는 것은 아닙니다.

전문 코칭 산업은 지난 10 년 동안 폭발적으로 성장했습니다. 오늘은 칵테일 파티에서 한 명도 아닌 두세 명의 코치가 있다고 자랑하는 고위 경영진의 말을 들었습니다. 대중 연설에서 사고 방식에 대한 리더십.

리더십 코치로서 저는 많은 사람들이 저와 같은 전문가를 고용하고 있다는 사실에 기쁩니다. 그러나 어떤 트렌드와 마찬가지로 어떤 사람들은 그렇게하지 말아야 할 코치를 고용합니다. 다음은 코칭에 대해 저에게 접근하는 사람들에게 물어 보는 몇 가지 질문과 코치를 고용하기 전에 스스로에게 물어볼 것을 제안하는 질문입니다.

1. 당신은 얼마나 자각하고 있습니까?

이것은 스스로에게 물어보기 어려운 질문이지만 코칭 과정의 핵심입니다. 자신의 생각, 행동 및 행동을 객관적으로 볼 의향이 없거나 능력이 없다면 코칭은 제한적인 영향을 미칠 수 있습니다. 코칭에서 많은 것을 얻는 사람들은 자신의 행동이 다른 사람과 상황에 어떤 영향을 미치는지 잘 알고 있습니다.

생각의 언어를 확인하십시오. 나쁜 일이 발생하면 즉시 다른 사람들을 비난하고 왜 외부 세계가 당신에게 공모하여 당신을 나쁜 상황에 빠뜨 렸는지에 대한 변명을 찾기 시작합니까? 그렇다면 먼저 결과에 어떻게 기여했는지 확인하는 것이 좋습니다.

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2. 당신은 야망이 있습니까?

코치는 훌륭한 전략과 성공의 길을 개발하는 데 도움이 될 수 있지만 당신을 위해 일을 할 수는 없습니다. 변화를 일으키지 않고 실천 계획을 실행하기 위해 열심히 노력하지 않는다면 코칭에서 많은 것을 얻지 못할 수도 있습니다. 힘든 일을 할만큼 충분한 결과를 원해야합니다. 그렇지 않다면 돈을 낭비하고있을 수 있습니다.

3. 자신에게 책임이 있습니까?

많은 사람들이 책임을지고 프로세스를 추진하기 위해 저에게 찾아옵니다. 나는 그들에게 내가 할 수 없다는 것을 설명해야한다 그들을 만드십시오 무엇이든하십시오. 나는 그들이 원하는 것이 무엇인지, 왜 그것을 원하는지, 어떻게 얻을 것인지에 대한 명확성을 얻을 수 있도록 도울 수 있습니다. 그러나 그들은 일을 책임 져야합니다.

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당신이 당신의 약속에 대해 개인적으로 책임을 질 의지가 없거나 할 수 없다면, 세계 최고의 코치조차 당신의 성공을 도울 수 없을 것입니다. 그렇다고 완벽해야한다는 의미는 아닙니다. 실패는 프로세스의 일부입니다. 그러나 당신은 그것을 '소유'하고 자기 비판적이어야합니다. 당신이 일을하지 않게했다고 코치를 비난하지 마십시오.

4. 성장 또는 고정 된 사고 방식이 있습니까?

지난 10 년 동안 당신의 생각이 변화를 만드는 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 많은 연구가 이루어졌습니다. Carol Dweck의 책 사고 방식 이것을 개념으로 제시합니다. 결정된 vs 성장 마음가짐. 어느 것이 당신의 코칭 효과에 상당한 영향을 미칠 것입니다.

간단히 말해서, 고정 된 사고 방식은 당신의 기술과 능력이 타고 나고 태어날 때 결정된다고 믿는 것입니다. 성장 사고 방식은 자연적인 재능이 많지만 끈기와 집중적 인 노력을 통해 배우고 성장할 수있는 능력도 있다고 믿습니다.

고정 된 사고 방식을 가지고 있다면 코칭에서 많은 것을 얻지 못할 것입니다. 성장 마인드가 있다면 학습 과정을 가속화하는 데 도움을 줄 수있는 가이드와 협력하여 변화와 개선을 보게 될 것입니다.