J. Sider는 6 년 동안 버지니아 주 해리스 버그의 작은 공연장에서 공연을 마친 후 바닥을 청소하는 것부터 수천 명을 수용하는 솔트 레이크 시티 공연장에서 큰 공연을 예약하는 것까지 6 년 동안 라이브 음악 현장에서 작업했습니다. 그는 결국 밴드를 관리하고 공연을 예약하고 투어 날짜에 대해 팬들에게 알리려고 노력했습니다.
그러나 2008 년에 그는 과로와 저임금을 받았습니다. 그런 다음 그는 전형적인 기업가 적 깨달음을 얻었습니다. '나는'이 모든 것을 할 수있는 더 나은 방법이 있어야한다고 생각했습니다.
그는 옳았다. 그 '아하'의 순간은 뮤지션들이 팬을 위해 존재감을 구축하고 콘텐츠를 게시 할 수있는 온라인 플랫폼 인 BandPage의 탄생이었습니다. 현재 샌프란시스코에 본사를 둔이 회사는 Rihanna, 50 Cent 및 Arcade Fire와 같은 유명인을 포함하여 50 만 명 이상의 뮤지션을 사용자로 보유하고 있습니다. . 이 회사는 추가 프로모션 도구를 구매할 수있는 뮤지션을위한 freemuim 모델을 사용하고 밴드가 팬에게 독특한 경험을 판매 할 수 있도록합니다.
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그러나 BandPage의 현재 사업에 대해 더 많이 이해하기 전에 회사의 롤러 코스터 역사에 대해 알아야합니다.
이 회사는 2009 년에 공식적으로 출범했으며 서비스는 거의 전적으로 Facebook에서 구축되었습니다. 이 앱을 사용하면 음악가가 업데이트, 투어 날짜 및 사진이 포함 된 Facebook 페이지를 만들 수 있습니다. 페이스 북이 제공하는 것보다 더 역동적 인 프로필을 원했던 수십만 명의 뮤지션을위한 페이스 북의 인기 앱이되었습니다. 2011 년에 회사는 Mohr Davidow Ventures 및 Northgate Capital과 같은 투자자로부터 시리즈 A 230 만 달러와 시리즈 B 1600 만 달러의 두 라운드를 모금했습니다. (회사는 수익을 공개하지 않습니다.)
하지만 작년에 페이스 북은 커브 볼을 던졌습니다. 타임 라인을 도입하여 페이지 역사를 만들었습니다. TechCrunch 당시 변경 사항으로 인해 뮤지션이 BandPage 앱을 기본 랜딩 페이지로 설정할 수있는 기능이 제거되었으며, 2 개월 만에 BandPage는 트래픽의 90 % 이상을 잃어 월 3,210 만 명의 활성 사용자에서 급감했으며 매일 150 만 명의 활성 사용자. '
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이에 대해 Sider는 다음과 같이 말합니다. '이봐, 우리가 한 투자 나 페이스 북 앱이었던 성장을 얻지 못했습니다. 여기에는 항상 더 큰 그림이있었습니다. [페이스 북 타임 라인 디자인]은 분명히 상황을 바꾸었지만 우리가 처리 할 수없는 것은 아무것도 아니 었습니다. '
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그래서 작년에 회사는 Facebook을 넘어 섰습니다. 이 회사는 여전히 Facebook에서 수십만 명의 뮤지션 페이지를 운영하고 있지만 독립형 웹 사이트를 만드는 밴드에도 동일한 기능을 제공합니다. 또한 BandPage는 Pandora 및 Wordpress와 같은 다른 많은 주요 플랫폼을 지원하기 시작했습니다.
회사의 최신 기능인 Experiences를 통해 팬은 밴드 혜택에 대한 액세스 비용을 지불하고 같은 Phillidelphia 인디 밴드 Free Energy의 $ 50 볼링 게임 또는 Ozzy Osbourne의 기타리스트와 Skype $ 2,500. BandPage는 각 판매의 15 %를 얻고 판매의 85 %는 밴드에 직접 전달됩니다.
'아이디어는 항상 생각보다 더 큰 밴드의 청중을 포착하는 것입니다.'라고 Sider는 말합니다. '좋아하는 뮤지션에 대해 생각해보세요. 보기 위해 얼마나 많은 돈을 지불 하시겠습니까? 아마 여러 개일 것입니다. 하지만 지금, 앞으로 6 개월 안에 얼마나 많은 사람들이 마을에있을 것이라고 알고 있습니까? 당신은 할 수 없습니다. 그것들은 우리가 연결하고있는 점들입니다. '
