나는 Zoom 전화를 받았는데 이름이없는 회사 창립자가 (그리고 그의 회사에 대해 기록되지 않은 상태로, 왜냐하면 친구, 진지하게? 아직 직업이 있어요! '
그래, 아니.
직원들은 자신의 직업을 좋아할 수 있습니다. 그들은 일정의 유연성을 누릴 수 있습니다. 개발 기회에 흥분하십시오. 훌륭한 동료들과 함께 일하게되어 기쁩니다. 다른 사람의 삶에 의미있는 변화를주기 때문에 만족감을 느낍니다.
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그들은 재정적으로나 개인적으로 보람있는 직업을 가지고 있다는 행운을 느낄 수도 있습니다.
하지만 여기에 문제가 있습니다.
그들 그들이 직업을 갖게되어 운이 좋다고 느끼는지 결정해야합니다.
당신은 당신 그들이 당신을 위해 일하는 행운을 느끼십시오.
화면을 공유하기 위해 고군분투하는 청년을 생각해보십시오. 그의 이름이 모자에서 뽑히지 않는 한 그는 직업을 갖게 된 것은 운이 좋지 않았습니다. 그의 상사는 그를 고용하기로 결정했습니다. 그의 상사가 그에게 지불합니다. (분명히 충분하지는 않지만.)
그들의 거래는 고용주와 직원이 하루에 수백만 번 수행하는 간단한 거래입니다.
직원의 결과물이 기대치를 충족한다면 운이 좋다고 느끼고 유지하려고 노력하십시오. 그들의 산출물이 기대치를 초과하면 운이 좋다고 느끼고 유지하고 싶다면 '급여 인상'을 생각하십시오.
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직원들이 기대치를 충족하지 못하더라도 직업을 갖게되어 운이 좋아서는 안됩니다.
성공하지 않고 속도를 높이기 위해 가능한 모든 작업을 수행했다면 운이 좋지 않습니다. 당신은 그들을 계속 고용하는 것에 대해 실수하고 있습니다. 특히, 2015 년 하버드 비즈니스 스쿨 연구에 따르면 , 실적이 저조하거나 심지어 '독성'인 직원을 제거하면 회사는 슈퍼 스타 직원의 가치를 세 배나 절약 할 수 있습니다. 성과가 저조한 직원은 다른 직원이 조직을 더 빠르고 자주 퇴사하게 만듭니다. 실적이 저조한 기업은 주변 기업의 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 성과가 저조한 사람들은 좋은 직원을 나쁜 직원으로 만들 수도 있습니다.
당신은 당신의 사업과 다른 직원들에게 빚지고 있습니다.
그래서 아니오 : 행운은 그것과 아무 관련이 없습니다.
그러니 말하지 마세요.
운이 좋다고 느끼는 경우에만 결정할 수 있습니다. 그러니 직원들에게 고용 한 것이 운이 좋다고 자유롭게 말하십시오. 직원들과 함께 일하게되어 운이 좋다고 자유롭게 직원들에게 말하십시오. 직원들에게 열심히 일하고 헌신적이며 유연하고 전문적인 사람들에 둘러싸여 감사하다는 점을 자유롭게 말하십시오.
그렇게 자주하면 그들은 당신과 함께 일하게되어 운이 좋다고 느낄 수도 있습니다.
그러나 직원이 '일을하게되어 운이 좋다'고 말하지 마십시오.
모욕적이고 모욕적이며 무례한 것이 아니기 때문입니다.
그것은 또한 잘못되었습니다.
그리고 당신은 그들이 아니라-어리석게 보이게 만듭니다.
kian과 jc는 게이입니다.
