기업가 정신

기업가 정신은 원래 프랑스어 단어에서 유래 한 기업가로부터 비롯됩니다. 그것은 무언가를 맡은 사람을 의미합니다. Merriam-Webster는 '기업가'를 '비즈니스의 위험과 관리를 맡는 사람'으로 정의합니다. 기업; 장의사.' '기업'의 관련 정의는 '어려움을 시도하거나 시도하지 않은 사람 등을 시도하도록 이끄는 성격 또는 성향'입니다. 기본적인 정의로 시작하는 것은 기업가 정신이 미국 문화에서 가치가 있기 때문에 유용하기 때문에 관리자가 진정으로 위험에 처하지 않고 사업을 시작하지 않은 대기업의 운영을 포함하여 모든 유형의 비즈니스 활동에 적용되었습니다. 단순히 실행하는 것입니다. 그들의 '사업'은 때때로 위험 할 수 있지만 총 자산과는 관련이 없습니다.

기업가 적 현상의 학계 학생들은 비즈니스 행동의 다양한 측면을 강조했습니다. 오스트리아 경제학자 Josef Schumpeter (1883-1950)는 기업가 정신을 혁신. Arthur Cole (1889 ~ 1980), 하버드에서 Schumpeter의 동료, 기업가 정신을 목적이있는 활동 및 조직. 경영 전문가 인 Peter Drucker (1909-2005)는 기업가 정신을 징계. Drucker는``기업가 정신에 대해들은 대부분은 모두 잘못되었습니다. 혁신과 기업가 정신 (1986). '그것은 마술이 아닙니다. 그것은 신비한 것이 아닙니다. 유전자와 관련이 없습니다. 그것은 학문이며 다른 학문과 마찬가지로 배울 수 있습니다. ' Drucker는 기업가 정신이 모든 유형의 조직으로 확장된다고 주장했습니다. 널리 인용 된 두 명의 기업가 정신의 백과 사전 (1982), A. Shapero와 L. Sokol은 사회 학적 입장에서 모든 조직과 개인이 기업가적일 가능성이 있다고 주장했습니다. 그들은 활동 기업가 정신을 검토 할 때 조직 구성보다는 그들의 관점에서 기업가 정신은 개인 또는 그룹의 주도권 수행, 자원 수집, 자율성 및 위험 감수를 특징으로합니다. 따라서 Drucker의 정의처럼 다양한 기능과 목표를 가진 모든 유형과 규모의 조직을 포괄합니다. 이는 기업가 정신이 모든 유형의 조직의 기초와 성장에서 분명함을 보여주는 관찰과 일치합니다.

이 주제에 대한 학문적 접근 방식은 분석적인 경향이 있습니다. 비즈니스 법칙을 생성하기 위해 기업가 적 현상을 분해하려는 시도입니다. 예를 들어 Arthur Cole의 의도 중 하나는 기업가 적 현상을 경제학의 일반 이론에 통합하는 것이 었습니다. 따라서 그는 그것을 여러 생산 요소 중 하나로 말했습니다. '기업가 정신은 가장 간단한 용어로 정의 될 수 있습니다.' 경제사 저널 , 1953, '경제 상품의 창조를위한 다른 생산적 요소의 하나의 생산적 요소의 활용.' 관리, 특히 대규모 조직의 관리와 관련된 Peter Drucker의 많은 작업; 당연히 그는 경영 방법론의 관점에서 기업가 정신을 보았고 방법론을 배울 수 있습니다.

기업가 정신을 보는 또 다른 방법은 역사를 연구하는 것입니다. 한편으로는 기업이 어떻게 생겨 났는지, 특히 시작을 강조하면서 기업가들의 보고서를보고 그들이 무엇을 말해야하는지 살펴 보는 것입니다. 역사적인 접근 방식은 매우 유익하지만 놀라운 방식입니다. 첫째, 실제 기업가 적 경험은 개념을 다소 이해하지 못합니다 (Drucker가 그랬던 것처럼 다른 이유로) : 기업가는 종종 기회를 우연히 발견하거나, 독특한 관심사를 따르거나, 찾을 수 없기 때문에 유용한 것을 만듭니다. 둘째, 역사는 또한 기업가 적 성격 (Drucker가 무시한 바로 그 유전자)의 무형적 측면을 강조합니다. 이러한 개인은 개방적이고 호기심이 많고 호기심이 많고 혁신적이며 끈기 있고 기질이 활기 차는 경향이 있습니다. 학계. 그러나 넷째, 기업가가 위험을 감수하는 사람이라는 개념은 확인되지 않았습니다. 오히려 기업가는 위험을 회피하지만 위험을 최소화하는 데 능숙합니다.

두 개의 성공적인 사업의 창립자 인 Paul Hawken은 그의 저서에서 기업가의 관점에서 기업가 정신에 대한 좋은 견해를 제공했습니다. 비즈니스 성장 . Hawken은 신생 기업 (자신의 회사 포함)의 많은 사례를 살펴보고 개인적 자질, 성향, 기회, 사업을 시작하는 점진적 수단 및 훌륭한 기업가가 나타내는 특성의 흥미로운 조합을 강조했습니다. Hawken은 Peter Drucker가 간과 한 유용한 구분을했습니다. Hawken은 '기업가 적 변화는 정적 인 상황에 따라 달라지며 이는 정부, 대기업 및 교육 기관을 포함한 기타 기관에서 풍부하게 제공합니다. 우리는 기업가 적 행동과 제도적 행동이 모두 필요합니다. 각각은 서로를 먹습니다. 전자의 역할은 변화를 촉진하는 것입니다. 후자의 역할은 그 변화를 시험하는 것입니다. ' 이 구별은 중소기업에 종사하는 모든 사람, 특히 대규모 조직에서 일한 후이를 채택한 사람들에게 적용됩니다. 변화는 크고 관료적 인 구조 내에서 어렵습니다. 소규모 회사에서 수행하는 것이 더 쉽습니다.위원회가 입력을 할 필요가없고, 명령 체계가 다음 링크를 따라 올라갈 필요가 없습니다. '| 기업가 정신의 역사적 관점을 보여주는 몇 가지 예 :

Sears와 Kmart

Sears, Roebuck (Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm에 따름)은 MN North Redwood의 철도역 요원이 시간을 갖고 시간을내어 일부 사소한 작업을 수행했기 때문에 시작되었습니다. 목재와 석탄 거래. Redwood Falls 근처의 보석상은 1886 년에 시계 배송을 거부했습니다. 에이전트 인 젊은 Richard Sears는 판매자로부터 시계를 사서 철도를 따라 다른 에이전트에게 판매했습니다. 이 작은 벤처가 성공한 Sears는 더 많은 시계를 구입했습니다. 결국 그는 자신의 카탈로그로 시계를 판매하기 시작했습니다. 이 회사는 R.W. Sears Watch Company라고 불 렸습니다. Sears는이 사업을 지원할 시계 제작자가 필요했고 시카고 신문에 실린 광고를 사용하여 Alvah Roebuck이라는 청년을 고용했습니다. 한 가지가 다른 것으로 이어졌습니다. 시어스는 당시 미국 농촌 인구가 많았던 최초의 카탈로그 판매자가 아니 었습니다. 그의 혁신 중 하나는 시어스 카탈로그를 지배적 인 몽고메리 워드보다 작게 만드는 것이 었습니다. Sears는 카탈로그가 작을수록 항상 맨 위에 올 것이라고 주장했습니다. '작은 것은 아름답습니다.'라고 말할 수 있습니다. Kmart는 또한 소규모로 시작했습니다. 이제는 소위 '달러 상점'과 같은 카테고리 인 Sebastian Kresge가 설립 한 한 푼의 상점으로 시작했습니다. Kresge의 혁신은 저가형 소매 상품을 활용하고 그 제품에 집중하는 데있었습니다.

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맥도날드

'황금 아치'는 맥도날드의 창립자 인 Ray Kroc이 밀크 셰이크 블렌더를 약국과 식당에 판매했기 때문에 시작되었습니다. 1954 년에 그는 MacDonald 형제 소유의 햄버거 판매자가 남가주에서 가장 인기가 많았으며 기록적인 시간에 고객에게 서비스를 제공하는 방법을 개발했다는 사실을 발견했습니다. 8 개의 밀크 쉐이크 블렌더가 작은 가게에서 계속해서 가동되었습니다. 그는 형제들에게 블렌더를 팔 수 있다고 생각하면서 더 많은 가게를 열 것을 제안했습니다. 형제들은 누가 그들을 위해이 가게를 열 수 있는지 궁금해했습니다. Kroc은 (맥도날드 웹 사이트 http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html에 따르면) '글쎄, 나에 대해?'라고 말했다. 첫 번째 황금 아치는 1 년 후 일리노이 주 데스 플레인 스에서 상승했습니다. 그 무렵 Ray Kroc은 자신의 저축과 2 차 모기지를 밀크 셰이크 블렌더 유통 업체에 투자하여 그의 기업가 정신을 이미 보여주었습니다. 이 경우 더 많은 블렌더를 판매하려는 욕구로 인해 국내 및 현재 국제 '패스트 푸드'카테고리가 설립되었습니다.

애플과 매킨토시

애플은 기술 혁신 가인 스티브 워즈니악과 기업가 인 스티브 잡스가 함께 모여서 취미로하는 사람들을위한 회로 기판을 만들면서 시작되었습니다. 따라서 애플은 컴퓨터 제조업체로 시작하지 않았습니다. 잡스가이 보드를 지역 컴퓨터 상점에 팔려고했을 때 주인 인 폴 테렐은 그에게 완성 된 컴퓨터를 만들라고 말했고 그 중 50 개를 500 달러에 사겠다고 약속했다. 자금 조달이 문제 였지만 Terrel의 구매 주문으로 무장 한 Jobs는 전자 유통 업체를 설득하여 부품을 신용 상태로 유지하도록했습니다. 이리하여 Apple이 탄생했습니다. 이 역사는 스타트 업 기업의 제한된 비전과 끈질긴 기업의 효과를 보여줍니다. 그러나 잡스는 약 8 년 후인 1979 년 제록스의 팔로 알토 리서치 코퍼레이션 (PARC)을 둘러 보면서 처음으로 실험적인 비주얼 인터페이스와 컴퓨터 마우스를 보았다. 분명히 Xerox는 기술 혁신 분야에서 어느 누구보다 앞서 있었지만, Xerox PARC의 사람들은 이미 실제 시연에있는 아이디어를 상업화하도록 경영진을 설득 할 수 없었습니다. 그러나 애플은 독자적으로 개념을 개발하여 매킨토시를 만들었다. 그 후 시각적 인터페이스가 표준이되었으며 이제 모든 사람이 마우스를 사용합니다. 이 역사는 제도화가 억압되고 기업가 정신이 변화를 만든다는 Hawken의 개념을 보여줍니다.

페퍼 리지 농장

기업가 정신의 고전적 사례, 도전, 창의적인 반응 및 지속적인 기업이 혼합 된 경우는 Pepperidge Farm, Inc.의 설립자 인 Margaret Rudkin의 경우입니다. Margaret Rudkin은 가족과 함께 뉴욕에서 새콤한 껌이있는 Fairfield, CT의 농장으로 이사했습니다. 'Pepperidge'나무가 자랐기 때문에 Pepperidge Farm이 자랐습니다. 여기에서 그녀의 어린 아들 중 한 명이 방부제와 인공 재료로 만든 상업용 빵에 알레르기가 생겼습니다. 이것이 바로 '도전'이었습니다. 그해는 1937 년이었습니다. Pepperidge Farm 웹 사이트가보고했듯이 (http://www.pepperidgefarm.com/history.asp 참조) Rudkin은 자녀가 먹을 수있는 건강에 좋은 빵을 구울뿐만 아니라 '완벽한 빵 한 덩어리'를 만들기 시작했습니다. ' 그녀는 '창의적인 반응'이라는 매우 잘 성공했습니다. 집을 방문한 사람들은 빵을 너무 좋아해서 그녀에게 빵을 팔도록 설득했습니다. 그녀는 빵 몇 개를 손에 들고 지역 식료품 점에게 다가 갔고, 어느 정도 주저하면서 그것을 팔기로 동의했습니다. 곧 그는 더 많은 것을 요구했습니다. 이 사업은 제 2 차 세계 대전으로 인한 부족을 극복했으며 Rudkin은 때때로 열등한 제품을 생산하지 않고 생산을 중단했습니다. 이는 그녀의 '지속성'의 표시입니다. 1947 년 7 월 4 일, 코네티컷 주 노 워크 (Norwalk)에 현대적인 대형 베이커리가 문을 열면서 중소기업이 갑자기 크게 성장했습니다. 빵은 한 덩어리에 한 덩어리에 팔렸을 때 한 덩어리에 25 센트의 가격을 책정 할만큼 품질이 좋았습니다. 이 제품은 마가렛 러드 킨의 끈질긴 '기업'에 대한 증언으로 여전히 모든 곳에서 진열되어 있습니다.

기업가 적 성격

학자, 심리학자, 분석가 및 작가는 '기업가 적'성격이라고하는 이해하기 어려운 것을 정의하기 위해 계속 노력하고 있지만 결과에는 일반적으로 동일한 단어 (창조적, 혁신적, 헌신적, 재능, 지식, 자신감, 행운)가 포함됩니다. , 끈기, 기타), 실제 기업가 (실제 예술가, 과학자, 발견 자 및 모든 삶의 리더와 같은)는 당황 할 정도로 다양합니다. 그들은 고도로 훈련되거나 훈련되지 않았을 수 있으며, 지식이 풍부하거나 그렇지 않을 수 있습니다. 확실한 것은 기업가가 보여주는 자질이 대량 생산이 불가능하거나 잘 만들어진 커리큘럼의 결과 일 가능성이 없다는 것입니다. 그러한 사람들이 여러면에서 뛰어나고 다른면에서는 매우 평범하다는 것도 역사 연구에서 분명합니다. 따라서 기업가 정신은 단순히 사업이든 다른 활동이든 조직 생활에서 급격히 나타나는 일종의 우수성이라고 할 수 있습니다.