테라스에 앉아 휴스턴의 호화로운 Post Oak Hotel에있는 25 층 회원 전용 성역 인 Oak Room의 Tilman Fertitta는 바닥에서 잘못된 감자 칩 조각을 발견했을 때 소개합니다. 그는 본능적으로 그것을 떠서 버립니다. 사실 그는 조인트를 소유하고 있기 때문에 이러한 종류의 정리를 처리 할 수있는 많은 대기 직원이 있습니다. 그러나 1 층에서 레스토랑 거래를 배웠고 그의 내면의 버스 보이를 억누를 수없는 억만 장자에게는 두 번째 천성입니다.
Fertitta는 휴스턴 저녁의 따뜻한 스펀지로 밖으로 나갔고, 내부의 냉난방 온도를 피했습니다.이 마을의 모든 온도 조절기가 여름에 60 도로 설정되어 있습니까?-이것은 그의 표준적인 짙은 티셔츠와 재킷을 능가하는 것입니다. 그러나 아래 I-610 고속도로의 교통 소음이 끊이지 않기 때문에 그는이 소리의 분노를 끝낼 가능성을 평가 하듯 테라스를 올라가서 배회합니다. '우리가 할 수있는 일이 있어야합니다.
아마도 그는 고속도로를 움직일 것입니다.
지난 40 년 동안 Fertitta는 레스토랑, 게임, 환대, 오락 및 스포츠 대기업 인 Fertitta Entertainment를 설립했으며 자신의 TV 쇼를 통해 비즈니스 유명인이되었습니다. 10 억 달러 구매자 -작은 일에주의를 기울이고 필요한 비율에 상관없이 큰 거래를 할 수있는 능력을 보여줌으로써.
그는 20 세에 기업가가되었습니다. 약 10 년 후, 1986 년 말에 Landry 's라는 작은 휴스턴 지역 식당 회사를 인수 한 후, 그는 고전적인 롤업 전략에 착수하여 오늘날 약 60 개의 브랜드로 522 개의 레스토랑을 제공했습니다. Mastro 's, Willie G 's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill 's Bar & Burger, Morton 's, 그리고 가장 최근에는 Del Frisco 's를 포함합니다. Fertitta와 그의 가족은 또한 4 개의 수족관과 Hilton, Holiday Inn, Westin, 다른 호텔과 함께 Bentley 및 Rolls-Royce 대리점을 소유하고 있습니다. Galveston에 Pleasure Pier가 있고 텍사스의 Kemah에 또 하나가 있습니다. 오, 그는 카지노도 있습니다. 그리고 NBA 농구 팀. 올해 이러한 다양한 비즈니스는 약 46 억 달러의 수익을 창출하고 에비타에서 8 억 달러를 버릴 것입니다.
'나는 방에서 가장 똑똑한 사람이라고 말하고 싶지만 그렇지 않다'고 그는 말한다. Inc. , 그것은 거짓 겸손 일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 그의 새 책 표지에서 쳐다보고있는 그의 영구적 인 회색 머그잔을 보지 않고는 회사의 웹 사이트에 갈 수 없습니다. 닥치고 듣기 , 물론 그가 당신보다 똑똑하다는 사실을 꽤 많이 만듭니다. '하지만 나는 대부분의 사람들보다 더 많은 일을 더 잘한다'고 그는 인정한다.
그는 거기에 요점이 있습니다. '더 잘해라'는 그의 진언이 될 수 있습니다. 본질적으로 투자자가되는 것과 운영자가되는 것의 차이입니다. 시간이 지남에 따라 Fertitta는 스스로를 마스터 임원으로 가르치고 그 기술을 계속 확장되는 비즈니스 라인에 적용했습니다. 그의 오랜 CFO 인 Rick Liem은``사람들은 그를 식당가라고 불렀습니다. '하지만 그는 정말 기업가이고 정말 정말 좋은 사업가입니다. 나는 사업이 무엇인지 상관하지 않습니다. 그는 그것을 알아낼 것입니다. '
그가 알아 낸 것 중 하나는 게임 산업이었습니다. 2005 년 당시 상장 기업이었던 Landry 's Restaurants Corp.의 CEO로서 그는 라스 베이거스 시내와 네바다 주 라플린의 Fremont Street에있는 Golden Nugget 카지노를 구입하는 데 거의 3 억 2 천만 달러를 썼습니다. 그는 카지노 사업에 대한 경험이 없었고 가격은 가파른 배수였습니다. 그가 M & A 전문가 인 North Point Advisors의 설립자 인 Dave Jacquin에게 처음 아이디어를 가져 왔을 때 조언은 모호하지 않았습니다. '나는 그에게'이건 미친 짓이야 '라고 말했습니다.
하지만 계획이 있어요. Fertitta가 대답했습니다. 그리고 계획은 : Tilman Fertitta. Jacquin은 이렇게 말합니다. '그는 자신에게 내기를 걸었습니다.
고전적으로 나쁜 타이밍에도 불구하고 Fremont Street Golden Nugget을 개조하고 새로운 타워를 짓는 데 3 억 달러를 지출하는 것이 베팅이었습니다. 2008 년 금융 위기가 닥쳤을 때 라스베가스를 찔 렀던 격렬한 침체가있었습니다. 업계에서 가장 큰 회사 인 Caesars Entertainment Operating Co.는 결국 200 억 달러 이상의 부채로 인해 약화 될 것입니다. Landry 's 역시 2008 년에 부채가 만기되었고 대출 기관은 사라졌습니다.
그러나 Fertitta는 힘든시기에 공연 한 업계에서 몇 안되는 선수 중 한 명이었습니다. '위기 내내 그는 회사를 운영하는 놀라운 일을했습니다.'라고 회사 부채를 재 융자하는 투자 은행 인 Jefferies Financial Group의 CEO 인 Rich Handler는 말합니다. 페르 티 타는 파산 한 트럼프 마리나 호텔과 애틀랜틱 시티의 카지노를 포함하여 3 개의 카지노 부동산을 더 매입 할 예정이며, 모두 골든 너겟으로 브랜드가 변경 될 것입니다. 카지노 사업부는 올해 11 억 달러의 매출로 3 억 달러의 영업 이익을 창출 할 것입니다.
2 년 전 Fertitta는 또 다른 하이라이트 릴 인수를했습니다. 그의 고향 인 NBA 휴스턴 로케츠 (Houston Rockets)가 출시되었을 때 그는 Landry 's에게 평생 꿈을 이루고 팀을 인수 할 수 있도록 17 억 달러의 배당금 수표를 쓰라고 지시했습니다. 그는 40 년 동안 시즌 티켓 소유자였으며 한때 소수 소유자였습니다. 가격표 : 22 억 달러. 거래를 성사시키기 위해 그는 당시 Rockets 소유주 인 Leslie Alexander에게 1 억 달러의 계약금을 지불했습니다. '나는 그에게'내가 닫을 수 없다면 돈은 당신 것입니다 '라고 말했습니다.'Fertitta는 말합니다.
그는 프랜차이즈 이적에 대한 NBA 기록 인 50 일 만에 마감했습니다. 가격도 NBA 기록이었습니다. 그가 2 억 달러를 초과 지출했을 것이라고 말한 Fertitta의 대답은 '10 년 또는 20 년 동안 2 억 달러는 얼마입니까? ' 그는 현대 NBA 프랜차이즈의 가치가 한 방향으로 올라간다는 것을 의미했습니다. (Brooklyn Nets는 방금 23 억 5 천만 달러로 손을 바꿨습니다.)
Golden Nugget을 구입 한 다음 Rockets를 구입하는 것과 같은 대담한 움직임은 62 세의 Fertitta가 당신의 허풍, 내기 텍사스 와일드 캐 터라는 인상을 줄 수 있습니다. 그는 확실히 장난감을 가지고 있습니다. 한 쌍의 Gulfstream GV, 두 대의 헬리콥터, 그리고 164 피트의 요트 산책로 . (그는 더 큰 호텔도 주문했습니다.) 휴스턴이 5 성급 호텔이 필요했기 때문이 아니라 Tilman Fertitta가 필요했기 때문에 그는 Post Oak Hotel을지었습니다. 그는 그것을 만드는 데 4 억 달러를 썼습니다. 그는 현금을 지불했습니다.
그러나 플래시는 속일 수 있습니다. 지난 10 월, 그는 자신의 Golden Nugget 카지노 호텔이 여전히 Caesars의 왕들에 비해 잭이라는 점을 감안할 때 대담한 제안 인 자본 전환 된 Caesars를 인수하겠다고 제안했습니다. Eldorado Resorts가 회사에 173 억 달러를 제안했을 때 Fertitta는 재빨리 폴드했습니다. '저는 회사 전체에서 도박을했을 것이고, 그 자체로 꽤 좋은 프로그램을 가지고 있었을 것입니다. Inc. ‘어렸을 때는 큰 위험을 감수했지만 이제는 해냈으니 그렇게 할 수 없습니다.’
Rockets 인수 후, 회사는 집주인이 30 년 FHA 모기지를 성실하게 갚는 것처럼 40 억 달러의 부채를 깎기 시작했습니다.이 경우에는 연간 2 억 달러에 불과했습니다. Fertitta의 목표는 모든 기업가에게 타격을 줄 수있는 예측할 수없는 위험 인 '노가 내 엉덩이를 치지 않도록'하는 것입니다. 패들을 피하고 그렇지 않은 회사를 활용함으로써 점차 보수적 인 Fertitta를 점점 더 부유하게 만들었습니다.
레스토랑 산업이 포화되고 경제가 둔화되면서 Fertitta는 거래 자금을 조달하는 새로운 방법을 실험하고 있습니다. 페르 티 타의 아들이자 보좌관 인 패트릭 (25 세)은 '우리는 과거에 아버지가 의지했던 일을 할 수있는 유연성이 없습니다. 조금 더 창의적인 것입니다.'라고 말합니다. 예를 들어 Fertitta와 Jefferies는 특수 목적 인수 회사 또는 다른 레스토랑 회사와의 합병과 같은 모든 용도로 사용할 수있는 차량 인 SPAC에 IPO를 제출했습니다.
즉, 경제가 악화되면 Fertitta는 준비를 원합니다. '기억해야합니다. 저는 기회 주의자이기 때문에 오늘 50 억 달러의 가치가 있습니다.'라고 그는 말합니다.
Fertitta는 믿습니다 그는 기업가가되기 위해 지구에 배치되었습니다. 어렸을 때 그는 '나는 만화를 본 적이 없다. 나는 서류 가방을 가지고 갔다. ' 그의 아버지 빅은 휴스턴 근처의 해변가 인 갤버스턴 섬의 물가에 피어 23이라는 레스토랑을 소유하고있었습니다. Fertitta는 10 대에 그곳에서 일하기 시작했고, 어른의 감독 없이도 그 장소를 운영 할 수있을 때까지 부엌에서 집 앞까지 점차적으로 각 작업을 마스터했습니다. 그는 특히 숫자에 능숙하다는 것을 깨달았습니다.
'사람들은 그를 식당가라고 불렀지 만 그는 정말 기업가입니다. 나는 사업이 무엇인지 상관하지 않습니다. 그는 그것을 알아낼 것입니다. '안절부절 못하는 학생 인 Fertitta는 텍사스 공대에서 휴스턴 대학으로 돌아와 첫 투자를했습니다. 그는 재정적 인 문제 때문에 중퇴했다. '돈을 너무 많이 벌고 있었어요.'라고 그는 말합니다. (힘들지 않습니다 : 그는 현재 UH 이사회 의장입니다.) 1978 년에 그는 여성 의류 매장에서 소매업을 시작했으며, 이후 휴스턴 주변에 문을 연 프랜차이즈 매장에서 Shaklee의 비타민과 건강 보조 식품을 판매했습니다. Shaklee 경험은 큰 그룹 앞에서 프레젠테이션을 만들고 영업 자료를 준비하는 방법을 가르쳐 주었기 때문에 가치가 있다고 그는 말합니다.
그는 얼리 어답터임을 증명했습니다. 1980 년대 초 비디오 아케이드 게임이 폭발 할 때 그는 Pac-Man 및 기타 기계의 유통 업체가되었으며 지역 호텔, 바 및 상점 소유주와 분할했습니다. 수십 년 후 그는 Atlantic City 카지노에서 온라인 베팅에 앞장서고 빠르게 카테고리 리더를 구축했습니다. 그는 또한 건설 회사를 설립하고 지역 저축 및 대출 회사의 쉬운 자금으로 텍사스 부동산 시장이 호황을 누리면서 주택과 소규모 쇼핑 센터를지었습니다.
그는 1980 년대 중반의 저축 및 대출 위기를 낳은 상업용 부동산 시장이 무너 졌을 때 부채가 2 백만 달러였습니다. 나중에 그 신용 경색이 대 불황에 비해 작은 변화처럼 보일지라도 텍사스의 모든 S & L은 실패했습니다. 대출도 희망도 없었습니다. 그러나 그의 사촌의 로펌에서 일한 변호사의 도움으로 Fertitta는 유리한 조건으로 자신의 부채를 재협상했습니다. 그런 다음 장비 임대에서 신용 카드에 이르기까지 모든 것을 사용하여 게임에 복귀했습니다. '텍사스에서 10 년 동안 돈을 빌릴 수 없었습니다.'그는 은행 붕괴에 대해 말했습니다. 도움이되는 변호사 Steve Scheinthal은 1992 년에 Fertitta에서 일하기 위해 사촌의 로펌을 그만두고 떠나지 않은 것을보고 깊은 인상을 받았습니다. 왜? 현재 회사의 부사장 인 Scheinthal은 이렇게 말합니다. '그는 아이디어를 가지고 있었고 모두 이해가되는 것 같았습니다.'
한 가지 좋은 아이디어 : 그들은 지배적 인 해산물 레스토랑 브랜드 인 Red Lobster와 경쟁 할 수 있습니다. Landry와 그 형제 인 Willie G의 지배권을 1986 년 Landry 형제와 파트너로부터 인수 한 후 Fertitta는 건물을 짓기 시작했습니다. 약간의 휴스턴 위치가 있었지만 결국 Landry 's (고급이지만 접근 가능)가 따라 잡기 시작했습니다.
그가 부족한 것은 성장을위한 자금이었습니다. Red Lobster와 빠르게 성장하는 Outback Steakhouse는 각각 주식에 접근 할 수있었습니다. 그래서 1994 년에 Landry가 상장되었습니다. 페르 티 타는“[연간] 4 천만 달러를 벌어 400 만 달러를 벌었습니다. '당신은 뜨거운 개념으로 공개되고 깨어 나면 1 억 달러의 가치가 있습니다.'
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많은 기업가들이 로어 맨해튼의 하이에나에 대처하거나 공공 소유에 적응하지 못합니다. Fertitta는 그가 가격을 낮게 비난했다고 비난 한 활동가 투자자들을 막아 내면서 2010 년 14 억 달러에 회사를 다시 비공개로 삼은 2 년 간의 탐구에서 월스트리트 강경을 할 수 있음을 증명했습니다. Jefferies의 Handler는 '그는 월스트리트만큼 자본 시장을 이해하는 독특한 운영자 중 하나입니다.
이러한 이해가 레스토랑 부문을 형성했습니다. 경기 침체의 여파로 Fertitta는 부상당한 물개 바다에서 백상아리 역할을하여 관광 트랩 Bubba Gump에서 Mastro 's와 같은 고급 스테이크 하우스에 이르기까지 다양한 체인을 삼켰습니다. 회사의 레시피 : 강력한 컨셉과 훌륭한 위치를 가진 레스토랑을 구입하고 실행 수준이 낮지 만 Landry의 표준에 신속하게 적용합니다. 즉, 필요한 경우 Morton의 경우와 같이 재 설계하고 항상 Fertitta의 버그 베어 중 하나였던 유지 보수에 대한 부담이 없습니다. '유지 투자 비용을 지출해야합니다.'라고 그는 말합니다. '대기업을 운영하는 모든 사람에게 제가 할 수있는 최고의 조언입니다.'
가장 최근의 경쟁자 픽업은 Del Frisco의 스테이크 하우스 체인으로 Landry가 9 월 말에 3 억 달러에 구입하기로 합의했습니다. 기회를 설명하면서 Fertitta는 '훌륭한 브랜드이고 제대로 운영되지 않는 회사입니다.'라고 말합니다. 그는 단순히 Del Frisco를 자신의 기름칠 기계에 굴릴 것입니다.
Fertitta는 모든 식당에서 일하고 성공적인 식당 운영의 모든 측면을 연구 한 소수의 업계 CEO 중 하나입니다. 패트릭 페르 티 타는``그와 함께 식당에 갈 수없고 교훈도받을 수 없었습니다. 서버의 관점이나 요리가 준비되는 방식이나 호스트 나 여주인이 기다리는 방식을 고려합니다. ' 패트릭의 아버지는 상장 된 식당 회사의 CEO가 최고 직에서 저 성과를 위해 과대 보수를 받으면서 냅킨을 제대로 접을 수 없다는 사실을 아쉬워합니다.
Fertitta는 학급보다 대중에 투표하지만, 그의 회사는 알려진대로 프로모션이나 '비즈니스 구매'에 많은 비용을 지출하는 Chili 's, Olive Garden, Applebee 's와 같은 상품 식당 플레이어와 함께 운영하지 않을 것입니다. 업계 전반에 걸쳐 동일 점포 매출은 평평하고 레스토랑 수가 증가함에 따라 경쟁이 치열 해지고 있습니다. '예비 고객이 없습니다'는 잘 알려진 틸마 니즘입니다. Willie G 's와 같은 장소에서는 대기 직원이 필수 서버 소개부터 메뉴를 통한 그랜드 투어에 이르기까지 잘 연습 된 식사 경험을 제공합니다. 새우 뷔페를 기대하지 마십시오.
Fertitta와 가장 오래 함께한 사람들은 그의 힘이 도박꾼의 직감이 아니라 문제 해결에있어 수학자의 엄격함을 말할 것입니다. 그는 일관되게 하나의 메시지를 전합니다. 당신의 숫자를 아십시오. 돈을 벌거나 잃는 방법을 완전히 이해하지 않으면 사업이 아닌 취미가 있으며 실패 할 가능성이 높습니다. '계속 진행할 재무 제표가 없다면 기본적으로 시가 상자에서 작동하는 것입니다.'라고 그는 말합니다. '당신은 똥을 몰라.' 상당히 산발적 인 조언처럼 보이지만, 다른 회사가 그것을 따랐다면 그는 아마도 그것을 사지 않을 것입니다.
수요일마다, 기업 및 Golden Nugget 경영진이 Fertitta의 사무실에 모여 전주의 수치를 검토하기 위해 전화를 겁니다. 회의는 점유율, 전년도 대비 객실 숙박 수, revPAR (사용 가능한 객실당 수익) 및 ADR (평균 일일 요금)과 같은 표준 산업 지표를 다루며, 토요일 밤에는 달력의 미묘한 변화에 주목합니다. 수익에 영향을 미치는 한 달입니다.
참석자들은 세부 사항에 대해 집으로 돌아 왔습니다. Laughlin의 Golden Nugget은 8 월에 79 개의 객실 밤을 잃었지만 여전히 거의 90 %의 점유율을 유지하고 있습니다. 또 다른 Golden Nugget의 고향 인 Biloxi로 향하는 폭풍이 몰아 치고 현지 관리들이 수영을 금지했지만 해변은 열려 있습니다. 언론 보도에 따르면 해변이 폐쇄되었다고합니다. (빌럭시의 목소리는 '멍청한 미디어'라고 말합니다.) 애틀랜틱 시티에 새로운 경쟁자가 열렸지만 수익은 작년보다 $ 700,000 증가했습니다. 왜? A.C.의 관리자는 할인에 굴복하지 않았습니다. 귀중한 교훈입니다. 페르 티 타가 소리 친다. '그것이 카지노가 파산하는 방식입니다. 그들은 너무 많이 버립니다. '
회의가 끝난 후 Fertitta는 시계를 가리 킵니다. '긴 회의를 가지지 않을 것이기 때문에 대부분의 회사가 한 시간에하는 것보다 17 분 안에 더 많은 정보를 처리합니다.'라고 그는 말합니다. 그의 집중 시간은이 문장만큼 길다. 게다가 숫자는 그에게 모든 것을 말해줍니다.
그의 식당 부서에서 경영진은 매일 아침 전날 각 위치의 실적을 자세히 설명하는 플래시 보고서를받습니다. 예외가 빠르게 발견되어 작은 문제가 더 큰 문제가되기 어렵습니다. 그것은 또 다른 Tilmanism입니다. 잘 작동하지 않는 비즈니스의 5 %에 집중하십시오. '예측의 1 % 이내로 비즈니스를 관리 할 수 있습니다.'라고 그는 말합니다.
다음 회의에서 그의 사무실에 연결된 회의실에서 문제는 Post Oak Hotel과 호텔의 윤기 있고 장식 된 죽음의 분위기 인 Oak Room과 관련된 현지 문제입니다. 약 12 명의 사람들이 거기에 있고 누군가가 Fertitta에게 회원들에게 나가는 축구 프로모션 초안을 건네줍니다. 그는 제안 된 날짜 중 하나에 클럽이 열리지 않는다는 것을 금방 깨닫습니다. '내가 이걸 못 잡으면 보내 주겠어'라고 그는 그룹에 권고한다. '너무 많은 사람들이 여기에 있습니다.' (회의가 끝난 후 그는 '실수가 나에게 튀어 나오는 것 같다'고 말할 것입니다.) 그런 다음 그는 포스트 오크에서 손님을 위해 45 번이나 50 번의 세탁을 견딜 수있는 새 로브를 선택합니다. 대부분의 CEO를 능가하는 세부 수준입니다. 하지만 그는 '내가 거기 있으니 결정을 내리는 편이 나을 것 같다'고 말했다.
그는 만난 모든 사람이 고객 인 것처럼 사람들에게 한결같은 은혜를 베풀고 있으며 틀림없이 직접적이기도합니다. '내 사람들이 나에 대해 좋아하는 것 중 하나는 모두가 항상 자신이 서있는 위치를 알고 있다는 것입니다. '나는 매우 간단합니다.' 게임 회의에서 Fertitta는 전날 저녁 하이 롤러 저녁 식사에 참석하지 않은 임원 한 명을 꾸짖 었습니다. 두 회의는 그의 관리 스타일을 요약하는 역할을합니다. 깊이 분석적이지만 고객 경험에 대한 이해가 있습니다. 그리고 그는 결정을 내리고 떠납니다.
지난 여름 Fertitta는 겉보기에 위험한 결정을 내 렸습니다. 그의 로켓은 올스타 가드 크리스 폴을 트레이드하고 오클라호마 시티의 전 세계 가드 러셀 웨스트 브룩과 계약하는 데 2 억 7 천만 달러를 투자하겠다고 약속했다. 그는 휴스턴의 전 우주 가드 제임스하든의 법정 파트너 역할을 할 것이다. '농구 사람들이하고 싶어했고 저는 승인했습니다. 아주 간단합니다. '라고 그는 말합니다. '내가이기는 것이 얼마나 중요한지 그들은 알고있다.'
무역은 NBA를 흔들었지만 Fertitta는 Westbrook의 계약을 흡수하는 것이 현명한 위험이라고 말했습니다. NBA 공개 정책 때문에 그는 모든 팀의 선수 예산과 모든 선수의 급여를 알고 있습니다. '이것은 기업가가하는 일입니다. '모든 사업은 그 자체로 서 있고 소음에 휩쓸 릴 수 없습니다.'
스타들의 결정이 챔피언십을 결정할 수있는 시대에 주인은 또 다른 플레이어가되고있다. Rockets GM Daryl Morey는 '스마트 한 FA가 이제 소유자를 선택하고 있습니다. '그리고 Russell은 Tilman을 선택했습니다.'
Fertitta는 조만간 은퇴 할 계획은 없지만 이러한 결정을 영원히 내리지는 않을 것입니다. 아들 패트릭은 분명히 승계 선에 있으며 그의 세 형제는 항상 회사에 합류 할 것이라는 것을 알고 있습니다. 패트릭의 형인 마이클 (27 세)은 로스쿨을 마치고, 여동생 블레인 (22 세)과 블레이크 (19 세)는 아직 학부생이다. 아버지와 달리 그들은 일하러 가기 전에 대학을 마칠 것입니다. '어렸을 때부터 그는 우리가 사업에 참여하도록 격려했을뿐만 아니라 예상했던 것입니다. 요구되었습니다. '라고 Patrick은 말합니다.
그리고 그들은 접시에 더 많은 것을 가질 것입니다. Fertitta는 Rockets 구매를 더 많은 팀을 쉽게 포함 할 수있는 미래를위한 플랫폼 인 세대 별 구매라고 설명했습니다. 하나의 카지노 브랜드와 단 5 개의 위치, 그리고 끊임없는 이탈의 산업으로 추가 할 여지가 분명히 있습니다. Fertitta Entertainment는 다시 상장 기업이되어 일부 위험을 주주에게 옮길 수도 있습니다.
Fertitta가 위험을 두려워하는 것은 아닙니다. 대담함은 제국 건설자들의 직업 설명에 있습니다. 그들을 파괴 할 수있는 것은 무모함입니다. Fertitta는 그 차이를 이해함으로써 그의 재산을 찾았습니다.
Fertitta 포트폴리오
식당, 카지노, 호텔, 유람선 교각, NBA 농구 팀 등 대학 중퇴자의 소유물.
레스토랑 | 2018 년 매출 : 26 억 달러
Landry 's는 Mastro 's, Morton 's, Bill 's Bar & Burger, Willie G 's, Bubba Gump 및 Saltgrass Steak House를 포함하여 60 개 이상의 브랜드를 롤업했습니다.
게임 | 2018 년 매출 : 11 억 달러
Fertitta는 2008 년 경기 침체 직전에 라스베가스에있는 Golden Nugget을 구입했지만 보상을 받았습니다.
아즈마리 리빙스턴 생년월일
엔터테인먼트 및 환대 | 2018 년 매출 : 5 억 달러
오락 장소로는 Galveston Island Historic Pleasure Pier와 4 개의 수족관이 있습니다. Fertitta는 휴스턴의 5 성급 Post Oak Hotel, Galveston Island의 San Luis Resort, Hilton, Westin 및 Holiday Inn을 소유하고 있습니다.
스포츠 | 2018 년 매출 : 4 억 달러
Fertitta는 NBA의 Houston Rockets에 당시 기록적인 22 억 달러를 지불했습니다. (그는 선수들에게도 많은 시간을 보냈습니다.)
