인간은 본질적으로 관계 적입니다. 그것은 우리가 종으로서 배우고, 성장하고, 생존하는 방법입니다. 에서 직장 , 다르지 않습니다. 우리는 의미있는 결과를 생성하는 목적있는 작업과 강력한 협업을 추구하면서 동료, 관리자 및 고객과 동일한 긴밀한 유대감과 연결을 원합니다.
오늘날까지 수천 개의 회사가 직원의 복지, 팀워크, 생산성 및 수익에 심각한 영향을 미치는 유해한 업무 문화에서 어떻게 운영되고 있는지는 상상할 수 없습니다.
유해한 업무 문화의 문제를 극복하는 것은 인간의 성과를 고무시키는 긍정적 인 환경을 조성하기위한 분위기를 조성하는 서번트 리더를 구축하는 한 가지 기본 전제에서 시작됩니다.
Dr. 짐 폴리 지 리더십 학자이자 서번트 리더십 분야의 선구자 중 한 명인은 고성능 조직의 특성을 발견하기 위해 광범위한 연구를 수행했습니다. 그의 연구 결과 널리 사용되는 평가 도구 인 OLA (Organizational Leadership Assessment)가 개발되었습니다. 가상 리더십 개발 과정 .
리더십 능력 테스트
Laub의 연구는 '왜 리더십 구조와 회사 문화가 그렇게 자주 실패 하는가?'라는 질문에 답하기 위해 계속해서 연구의 최전선에 서 있습니다. 귀하의 회사가 신생 기업이든 기존 기업이든, 직원을 최대한 활용하기 위해 필요한 것이 있는지 확인하기 위해 질문해야 할 질문이 있습니다.
이 목록은 Laub의 간단한 샘플입니다. SLP 자체 평가 , 이는 조직 건강에 대한 그의 중요한 연구에 기반을두고 있습니다.
이 10 가지 질문에 (정직하게) '자주'또는 '거의 항상'으로 대답하는 것은 확실히 당신이 높은 수준에서 리드 할 수 있다는 것을 나타냅니다.
1. 나는 내 일꾼을 신뢰합니다.
2. 나는 학습과 성장을 장려하는 환경을 만듭니다.
3. 직원들이 우리 팀의 방향을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
4. 나는 믿을만하다.
5. 긍정적 인 업무 관계를 유지하기 위해 노력합니다.
6. 필요한 리더십을 제공하는 것을 주저하지 않습니다.
7. 직원들에게 중요한 결정을 내릴 수있는 권한을 부여합니다.
8. 저는 직원들이 목표를 달성하는 데 필요한 지원과 자원을 제공합니다.
9. 나는 다른 사람들로부터 비판과 도전을받을 수 있습니다.
10. 나는 내 힘과 권위를 사용하여 내 노동자들에게 이익을줍니다.
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