전 세계적 유행병으로 인해 1 년 동안의 도전과 혼란이 있은 후 정신 건강이 잠시 시간을 보내고 있습니다.
미국 고용주의 거의 80 %는 직원의 정신 건강과 복지가 이제 회사의 최우선 과제라고 말합니다. 새로운 연구 리더와 팀원 모두 고립과 불확실성의 변화와 시간으로 어려움을 겪은 후에 보여줍니다.
재개 및 회복으로 전환함에 따라 직원의 정신 건강과 복지는 리더가 업무 문화를 강화할 수있는 기회를 제공합니다.
저를 지원한다는 신념에 기반을 둔 같은 생각을 가진 리더를 문서화하려는 탐구에서 전부의 위기 속에서 번영 할 수있는 사람, 저는 최근 CEO 겸 공동 설립자 인 Jim Kavanaugh와 월드 와이드 기술 , 134 억 달러 규모의 민간 기술 솔루션 회사입니다. Kavanaugh는 지원적인 업무 문화를 구축하기 위해 몇 가지 주목할만한 습관을 공유했습니다.
``정신 건강을 지원하는 것은 성장과 재정적 성공을 지원하는 것만 큼 모든 사람들이 일하기를 원하는 세계적 수준의 문화에 중요합니다. '리더로서 사람들이 행동하는 방식의 기초가되는 방식으로 조직을 안내하는 것이 제 일입니다.'
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듣기 시작
Covid-19의 낙진과 인종적 불의로 인해 사회적 책임이 비즈니스 우선 순위로 증가하고 있습니다. 그리고 내부를 보는 것은 기업이 봉사하는 사람과 지역 사회의 삶을 개선하기위한 노력에 영향을 미칠 수있는 첫 번째 장소 중 하나입니다.
정신 건강 지원은 직장 문화가 포용과 신뢰의 가치를 인정하고 그 가치를 실천에 옮기는 것에서 시작됩니다. 그 행동은 듣는 것만큼이나 간단 할 수 있습니다.
Kavanaugh는 '사람이 어떤 일을 겪고 있는지 결코 알 수 없습니다. '직원들이 세상을 바꾸는 사업 아이디어가있을 때 이야기하기를 원한다면, 도움이 필요할 때 직원을 대신해야합니다.'
2020 년 내내 Kavanaugh의 팀은 직원의 경험을 더 잘 이해하기 위해 WWT의 글로벌 조직 전체를 경청하는 투어에 착수했습니다. 이를 통해 동료들은 더 큰 이해와 신뢰로 이어질 수있게되었습니다.
도움의 필요성을 깎아 내리십시오
안에 보고서 오레곤 소재 보험 회사에서 발행 표준 설문 조사에 참여한 미국 근로자의 거의 절반이 대유행 이후 정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있다고 답했습니다. 그러나 많은 사람들은 낙인과 치료 비용으로 인해 도움을 구하지 않습니다.
고용주는 정신 건강을 혜택 프로그램에 포함시킴으로써 낙인을 잃고 더 나은 개인적, 직업적 결과를 창출 할 수 있습니다.
Kavanaugh는 '불안, 스트레스 및 우울증에 대한 논의에 검은 구름이 있어서는 안됩니다. '이러한 것들은 매우 현실적이며, 리더는 사람들이 우리가 제공하는 서비스를 편안하게 활용할 수 있도록 지원해야합니다.'
전염병에 대응하기 위해 WWT는 직원들이 EAP 제공 업체와의 세션 및 일선 직원을위한 추가 유급 휴가를 포함하여 회사의 혜택을 사용할 수 있도록 적극적으로 지원했습니다. WWT는 또한 포괄적 인 의료 혜택의 일환으로 정신 건강 서비스를 제공하고 현장 의료 클리닉을 통해 상담 서비스를 제공합니다.
리더 개발
Kavanaugh는 '리더와 관리자는이를 위해 학교에 가지 않습니다. '그러나 성과가 좋은 문화는 누군가가 어려움을 겪을 때 리더가 다른 방향으로 보이도록 허용 할 수 없습니다.'
우리가 새로운 정상에 진입함에 따라 리더십 개발은 소프트 스킬을 귀사의 문화적 가치에 대한 연습 및 토론과 통합해야합니다.
수년 동안 WWT는 가치와 윤리를 심어주는 관리 커리큘럼을 제공했습니다. 2020 년이 시작됨에 따라 회사는 다양성과 포용성에 더 중점을두고 프로그램을 확장하여 누군가 지원이 필요할 때 의사 소통, 경청 및 인정을 장려했습니다.
Kavanaugh는 '포용, 이해 및 존중을 구축하는 것은 단거리 경주가 아닙니다. '마라톤이고 우리의 DNA에 우리가 원하는 것입니다.'
권한있는 직원 기반을 구축하려면 신뢰와 안전이 필수적입니다. 이는 회사 내부를 살펴보고, 직원의 요구 사항에 귀를 기울이고, 직원들이 리드하는 데 필요한 소프트 스킬을 갖추는 것으로 시작됩니다.
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