모든 훌륭한 비즈니스 리더는 성공적인 팀을 구축하려는 경우 미세 관리를위한 장소가 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 많은 기업이 상근 원격 근무로 전환함에 따라 업계의 리더들은 확장 된 (및 고갈 된) Zoom 체크인을 호스팅하거나 직원을 매번 괴롭히는 것을 의미하든 상관없이 가능한 모든 방식으로 제어 기능을 찾고 싶어합니다. 5 분 느슨하게 새 프로젝트에 대한 업데이트.
물론 현재의 기후를 고려할 때 갈망 통제는 완전히 이해할 수 있습니다. 그 어느 때보 다 더 많은 이해 관계에서 팀이 최선을 다하고 있고 성공하는 데 필요한 모든 도구를 갖추고 있는지 알고 싶습니다. 그러나 미세 관리는 다소 효과적 일 수 있지만 장기적으로 해결하는 것보다 더 많은 문제를 일으키는 것으로 입증되었습니다.
팀을 좌절시키고 신뢰하지 않는 것처럼 느끼는 것을 방지하기 위해 새로 원격 팀을 이끌 때 채택 할 세 가지 전략이 있습니다.
1. 처음부터 명확한 기대치를 설정하십시오.
당신과 당신의 팀이 프로젝트가 언제 완료 될 것으로 예상되는지에 대해 같은 페이지에 있지 않을 때, 마이크로 매니지먼트에 쉽게 빠져들 수 있습니다. 이를 피하기 위해 프로젝트가 확인되는 즉시 중요한 경로를 설정하고 관련된 모든 사람과 공유합니다.
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이 기한이 팀의 모든 사람이 만나기에 합당한 지 확인한 다음 기한에 대한 미리 알림을 설정해야하는 알림 시스템을 사용하십시오. 우리 팀의 주요 마감일에 Google 캘린더 알림을 설정하는 것이 원격으로 이동 한 이후 중복 업데이트에 대한 내 가려움증을 해결하는 데 매우 성공적이었습니다. 추가 '핑'은 미해결 작업이나 리뷰를 상기시켜 줄뿐만 아니라, 주어진 작업의 상태에 대해 내가 그들과 함께 확인하는 것이 합리적이라는 것을 우리 팀이 알고 있음을 의미합니다.
2. 모든 사람이 동의하는 합리적인 업데이트 프로세스를 만듭니다.
프로젝트 상태에 대한 업데이트를 기대하는 것이 합리적입니다. 하지만 30 분마다 확인하여 최신 정보를 얻으면 실제로는 아무 것도 수행되지 않습니다.
내가 좋아하는 '슬랙 트랩'(또는 업데이트를위한 업데이트)에 빠지는 대신 업데이트가 예상되어야하는시기와 직원에게 피드백을 제공 할시기를 명확히하십시오. 당신은 이유 때문에 당신의 팀을 고용했습니다. 즉각적인 문제 해결을 위해 매일 그들을 볼 수는 없지만 그들이 일을 끝낼 수 있고 조언이 필요하면 당신에게 올 것이라고 믿어야합니다.
3. 큰 그림에 집중할 수있는 공간을 마련하십시오.
나는 항상 듣습니다. '지금 당장 줄이 너무 많아서 잘못 이해하기에는 시간이 충분하지 않은 몇 가지 작업을 수행하는 것이 정당합니다.' 우리 모두가이 새로운 노멀을 탐색하려고 할 때 모든 작은 작업에 승인 스탬프가 필요하다고 생각하는 함정에 빠지기 쉽습니다. 그러나 이전에 시간을 할애 할 가치가 없었다면 지금은 훨씬 더 많은 것이 있습니다.
이미 처리 할 팀이있는 사소한 세부 사항에 집착하는 대신 피벗을 계획하든 강력한 대응 및 전략을 구축하든 상관없이 비즈니스의 큰 그림에 집중할 수있는 공간을 확보하십시오. 실제로 이것은 무엇을 의미합니까? 검토 프로세스를 하위 관리자에게 위임하고, 직원이 일상적인 작업을 처리 할 수 있도록 신뢰하며, 증가하는 비즈니스 요구 사항을 해결하기 위해 일정에서 시간을 차단할 때입니다.
