진정으로 존경하는 사람에 대해 생각해보십시오. 당신이 진정으로 존경하는 사람을 생각해보십시오. 당신이 사랑하는 사람에 대해 생각해보세요. 그녀는 부자가 아닐 수도 있습니다. 그는 고도로 성취되지 않을 수 있습니다. 그녀는 가족 이름이 아닐 수도 있습니다.
데이비드 브롬스타드의 키는 얼마입니까?
그러나 당신은 그녀의 주위에있는 것을 좋아하고 그녀와 더 비슷해지기를 원할 것입니다. 그녀를 다른 사람들과 차별화시키는 것은 무엇입니까?
그녀는 귀환을 기대하지 않고 관대합니다. 그녀의 행복과 성공의 큰 덩어리는 다른 사람들이 행복하고 성공하도록 돕는 데서 비롯되기 때문에 관대합니다.
관대 한 사람들을 차별화하는 요소는 다음과 같습니다.
1. 그들은 칭찬에 관대합니다.
상대적으로 실적이 좋지 않은 사람이라도 누구나 어떤 것 잘. 그렇기 때문에 모든 사람이 칭찬과 감사를받을 자격이 있습니다. 우리 대부분은 훌륭한 직원을 쉽게 알아볼 수 있습니다. 결국 그들은 훌륭한 일을합니다. (물론 일관된 칭찬이 그들이 위대해진 이유 중 하나 일 가능성이 매우 높습니다.)
상대적으로 우리 중 일부는 단순히 표준을 충족하는 사람을 칭찬 할 이유를 찾기 위해 열심히 노력합니다. 이를 수행하는 사람들은 인정의 몇 마디 (특히 그 인정이 공개적으로 주어질 때)가 평범한 연기자가 훌륭한 연기자가되도록 영감을주는 넛 지일 수 있다는 것을 알고 있습니다.
관대 한 사람들은 종종 다른 사람이 자신의 장점을보기 전에 다른 사람의 좋은 점을 볼 수 있으며, 그녀의 진정한 잠재력에 도달하는 데 도움이 될 수있는 불꽃을 제공합니다.
2. 그들은 인내심에 관대합니다.
어떤 사람들에게는 우리의 모든 것을 기꺼이 바칩니다. 왜? 그들은 우리를 염려하고 우리를 믿으며 우리는 그들을 실망시키고 싶지 않습니다. 인내심을 나타내는 것은 사람들에게 우리가 진정으로 관심을 갖고 있다는 것을 사람들에게 알리는 특별한 방법입니다. 인내심을 나타내고 진정한 자신감을 표현하는 것은 사람들에게 우리가 진정으로 자신을 믿는다는 것을 알리는 특별한 방법입니다.
인내심을 보여주는 것은 당신이 얼마나 신경을 쓰는지 보여주기 때문에 매우 관대 한 일입니다.
3. 그들은 사생활에 관대합니다.
모두가 공유합니다. 모두가 좋아하고 트윗합니다. 삶은 점점 더 열린 책이되었습니다. 점차적으로 우리는 그 어느 때보 다 다른 사람에 대해 더 많이 알 권리가 있다고 느끼기 시작했습니다.
때로는 알 필요가 없습니다. 종종 우리는 알 권리가 없습니다. 종종 우리가 줄 수있는 가장 좋은 선물은 묻지 않고 물어 보지 않는 프라이버시의 선물이지만 다른 사람이 공유하고 싶거나 필요로 할 때 항상 사용할 수 있습니다.
관대 한 사람들은 누군가의 프라이버시를 존중할뿐만 아니라 그 사람이 그것을 지키도록 돕습니다. 알고있다 돌보기 위해.
4. 그들은 기회에 관대합니다.
모든 직업은 더 큰 일로 이어질 잠재력이 있습니다. 모든 사람은 전문적으로나 개인적으로 더 큰 일을 성취 할 수있는 잠재력을 가지고 있습니다.
관대 한 상사는 다른 회사에서 일하더라도 언젠가는 그들이 원하는 일을 위해 직원을 개발하는 데 시간을 할애합니다. 관대 한 사람들은 시간을 들여 다른 사람이 기회를 찾고 포착하도록 돕습니다.
많은 사람들은 다른 사람의 고통을 느끼고 그 사람이 그것을 극복하도록 도울 수있는 능력이 있습니다. 소수, 특별한 소수는 다른 사람의 꿈을 느끼고 그 사람이 자신을 향해 일하는 것을 돕고 그렇지 않으면 닫힌 상태로 남아있을 수있는 문을 열도록 도울 수 있습니다.
5. 그들은 진실에 관대합니다.
립 서비스는 지불하기 쉽습니다. 전문성은 표시하기 쉽습니다. 매우 전문적이면서도 공개적으로 인간이 될 수있는 사람들은 훨씬 더 드뭅니다. 그들은 일이 잘 풀릴 때 진지한 흥분을 보일 것입니다. 그들은 노력과 추가 노력에 대해 진심으로 감사를 표할 것입니다. 그들은 다른 사람들이 아니라 그들 자신에게 진실한 실망을 보여주기를 원합니다.
그들은 공개적으로 축하합니다. 그들은 공개적으로 공감합니다. 그들은 공개적으로 걱정합니다.
요컨대, 그들은 공개적으로 인간입니다. 그들은 전문성과 인류의 건강한 복용량을 혼합하고 더 중요한 것은 다른 사람들이 똑같이 할 수 있도록 허용합니다.
6. 그들은 거친 사랑으로 관대합니다.
난 완벽하지 않아. 당신은 완벽하지 않습니다. 우리 모두는 우리보다 더 나아지기를 원합니다. 그러나 우리 모두는 습관에 빠지고 패턴에 빠지며 사각 지대를 개발하기 때문에 건설적인 피드백이 필요합니다.
그래서 때때로 우리 모두는 바지를 빠르게 차야합니다. 평가 중에 피드백을 제공하는 것은 비교적 쉽습니다. 일회성 댓글을 작성하는 것은 비교적 쉽습니다. 누군가를 앉히고 '나는 알고있다 당신은 훨씬 더 많은 것을 할 수 있습니다. '
누군가가 당신이 가장 듣고 싶지 않은 것을 말했던 때를 생각해보십시오. 필요한 듣다. 당신은 그 사람이 한 말을 결코 잊지 않았습니다. 그것은 당신의 삶을 바 꾸었습니다.
폴 트툴 순 가치 2015
이제 다른 사람의 삶을 바꾸십시오.
7. 그들은 독립적으로 관대합니다.
거의 항상 모범 사례가 있으므로 대부분의 리더는 프로세스와 절차를 구현하고 시행합니다.
하지만 직원의 참여와 만족은 주로 자율성과 독립성에 기반합니다. 당신은 '당신의 것'일 때 가장 신경을 씁니다. 옳은 일을 할 책임과 권한이 있다고 느낄 때 가장 신경을 씁니다.
그렇기 때문에 관대 한 사람들이 표준과 지침을 만들고 직원들에게 해당 지침 내에서 가장 잘 일하는 방식으로 일할 수있는 자율성과 독립성을 부여합니다. 이를 통해 직원은 '해야하는 것'을 '하고 싶은 것'으로 전환 할 수 있으며, 이는 단순히 일했던 것을 훨씬 더 의미있는 것으로 바꾸어줍니다. 즉, 각 개인의 고유 한 기술, 재능 및 경험을 외적으로 표현하는 것입니다.
8. 그들은 존경심에 관대합니다.
일부 직원은 눈에 띄지 않습니다. 일부는 그것과 거리가 멀다. 그들은 똑똑하지 않습니다. 그들은 열심히 일하지 않습니다. 그들은 더 큰 실수를합니다. (일부 직원은 궁극적으로 해고 될 자격이 있습니다.)
그럼에도 불구하고 자신의 성과 수준에 관계없이 모든 직원은 존중 받아야합니다. 풍자, 눈동자, 무는 말은 모두 사람의 자존심을 떨어 뜨립니다.
최악의 상황에서도 다른 사람들이 존엄성을 유지할 수 있도록하려면 진정한 관대함이 필요합니다.
결국 나는 당신을 해고해야 할지도 모르지만 결코 당신을 비하하거나 모욕 할 필요가 없습니다.
9. 그들은 관대합니다그들의 감각목적의.
성취는 종종 더 큰 것의 일부가 될 때 발견됩니다. 우리 모두는 작업을 퀘스트로, 개인 그룹을 실제 팀으로 바꾸는 특별한 팀워크와 함께 느끼는 것을 좋아합니다.
누구나 사명 선언문을 작성할 수 있습니다. 훨씬 더 힘든 것은 실제 영향을주는 임무를 만드는 것입니다. 더 힘든 일은 다른 사람들에게 그들이하는 일이 고객, 비즈니스, 커뮤니티 및 자신에게 어떤 영향을 미치는지 보여주는 것입니다.
배려의 선물과 아는 선물을주십시오 왜 걱정하다.
