Daymond John이 회의론자를 차단하는 방법과 대부분의 기업가가 시간을 낭비하고 있다고 생각하는 이유

Daymond John에게 모든 일을 처리 할 시간이 충분하지 않다고 말하지 마십시오. 그는 당신에게 말할 수도 있습니다.

결국 세 명의 아버지는 1992 년부터 CEO로 근무한 도시 의류 브랜드 Fubu, 브랜드 관리 대행사 인 Shark Group, 새로 오픈 한 공동 작업 공간 Blueprint + co 등 세 가지 사업을 시작했습니다. 그리고 상어 탱크 의 원래 심사 위원, 그는 그의 ABC 스매시 쇼 10 주년 . 그는 너무 많은 물린 자국이 남았습니다. 그냥 그가 협상하는 공동 출연자에게 협상을 방해하지 않도록 요청하십시오.

기업가와 투자자는 자신이하지 않는 일로 자신의 날을 측정하는 것을 선호하므로 달성하고자하는 일에 '충분한 시간'이 있는지 확인합니다. 목표를 설정하고 적시에 달성하는 것은 Rise and Grind : 더 성공적이고 보람있는 삶을 위해 더 나은 성과를 내고, 성과를 내고, 더 열심히 일하십시오. .

요한의 네 번째 책, 라이즈 앤 그라인드 성공적인 셀프 스타터의 일상을 탐구합니다. 상어 탱크 참가자 Kristina Guerrero, TV 거물 Nely Galán, Al 및 Brittani Baker, TurboPup의 창립자 Bubba's-Q 뼈없는 갈비 , 그리고 기업가이자 극한 운동 선수 인 Kyle Maynard는 불완전한 사지를 가지고 태어 났지만 여전히 킬리만자로 산을 등반했습니다.

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John은 그들이 어떻게 그들의 분야의 정상에 도달했는지 탐구합니다. (힌트 : 이것은 선형 경로가 아닙니다.) 그는 또한 생산성을위한 자신의 관행을 설명하고 성공을 촉진하기 위해 인생의 장애물을 어떻게 사용했는지 설명합니다.

독점 인터뷰에서 Inc. , John은 그의 일상적인 의식, 모든 기업가가 가져야하는 건강한 수준의 편집증, 그리고 그의 독점 게임이 특히 악의적 인 이유에 대해 이야기합니다.

아침을 어떻게 시작 했습니까?

20 회, 25 회 세트로 팔 굽혀 펴기 100 개 정도를 시도했습니다. 내일의 [사진] 촬영을 위해 옷을 챙겼습니다. 내 딸이 9 시경에 왔고 나는 잠시 그녀와 놀았습니다. 저는 목표를 달성했습니다. 매일 아침 목표 목록을 읽습니다. 동시에 목표를하면서 명상을했습니다. 그런 다음 아마 그래 놀라, 스무디, 녹색 음료와 같은 것을 먹었을 것입니다. 들어오는 이메일을보기도 전에 최대한 많은 이메일을 보냈습니다. 두세 번 전화를 한 다음 사무실로 향했습니다.

지금 목표 목록에 무엇이 있습니까?

내 목표는 항상 동일합니다. 그래서 매일 아침과 매일 읽는 10 가지 목표입니다. 그중 7 개는 6 개월 후에 만료되고 나머지는 5 년, 10 년, 20 년 후에 만료됩니다. 그들은 신앙, 가족, 사업, 건강 및 직업에 [기반]합니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 어떻게 하시겠습니까?

그들을 읽음으로써. 목표 설정은 매우 구체적인 것입니다. '체중 감량하고 싶다'가 아닙니다. '하루에 10 잔의 물을 마시겠다. 나는 튀긴 음식이나 붉은 고기를 먹지 않을 것입니다. 나는 하루에 만보를 넘고 아침에는 유산소 운동을하고 밤에는 역도를 할 것입니다. ' 그 대가로 저는 일주일에 2 파운드를 감량하여 목표 체중 인 170 명까지 내려갈 것입니다. 그러면 제가 더 건강 해지고 딸들의 삶에 더 오래 머무를 수 있습니다. 그런 다음 딸이 복도를 걸어가거나 할아버지가되는 모습을 상상해야합니다. 그래서 모든 목표는 내가 그것을하기 위해 취할 행동에 대한 행동을 가지고 있고, 그것을 달성하기 위해 취할 시간이 있고, 그리고 나서 이익을 얻습니다. 사람들은 그것으로부터 이익을 얻습니다.

잘되고 있나요?

나는 그것을 잃고 잊어 버립니다. 그리고 저는이 불안감이 있습니다. 7 월 15 일에 모든 목표가 재설정된다는 것을 안다면, 7 월 15 일이 다가 오면 제 몸에 긴장이 있습니다. 충분히 큰 경우이를 달성해서는 안됩니다. 그들에게 가까이 다가 가야합니다. 그것은 당신이 목표를 향해 아침이나 저녁에 약간의 행동을 취하게 만듭니다. 매일 물 10 잔을 마셔야합니까? 아뇨. 매일 팔 굽혀 펴기를할까요? 아니요, 아침에 치즈 버거 대신 녹색 음료를 마실 수 있을까요? 예. 그리고 그것들 각각은 당신을 더 가깝게 만듭니다.

당신이 할 수 있다면 누구나 할 수 있다고 말하는 것을 좋아합니다. 그것은 당신에게 무엇을 의미합니까?

내 양육은 다른 많은 사람들보다 훨씬 낫습니다. '우리가 전 세계를 보면 다른 많은 사람들만큼이나 나빴습니다.' 그러나 많은 사람들은 피부색이나 자랐기 때문에 일을 할 수 없다고 말할 것입니다. 저는 퀸즈의 중산층 지역에서 자랐습니다. 나는 학교에 남겨졌고 난독증이 있습니다. 제가 자란 롤모델은 많지 않았습니다. 나는 아무도 몰랐고, 유명한 성이 없었고, 자본에 접근 할 수 없었고, 대학에 가지 않았습니다. 많은 사람들이 그런 것 중 하나가 나를 막을 수 있다고 말했을 것입니다.

어려운 결정을 어떻게 처리합니까?

나는 결정의 모든 측면에 대해 생각하려고 노력합니다. 첫 번째, 왜 내가 그것을해야하고 왜 그런 식으로 느끼고 있습니까? 두 번째, 누구에게 영향을 미칠까요? 누구를 구할까요? 내가 내리는 힘든 결정은 각각 장점이 있습니다. 기업가로서 모래에 머리를 집어 넣는 것은 효과가 없습니다. 개인적인 관계에서는 그렇게하고 싶겠지 만 사업에서는 그렇게 할 수 없습니다.

새로운 경험, 새로운 비즈니스에 언제 자신을 밀어 붙이십니까?

거의 쇼핑과 같습니다. 나는 가게에 가서 무언가를 보았지만 즉시 사지 않습니다. 나는 집에 간다. 마음에서 지울 수 없으면 돌아갑니다. 인생에서 움직이고 싶은 [어디] 영역을 볼 때도 마찬가지입니다. 나는 그것을 나의 목표에 넣기 시작한다. 나는 일주일에 한 번, 하루에 한 번 행동을 취하기 시작합니다.

11 년 전의 저의 첫 번째 책은 난독증이어서 책을 출판하려고했는데 매우 겁이났습니다. 그 책은 제가 네트워크 TV에서 그것에 대해 이야기하도록 이끌었고 상어 탱크 . 그래서 제가 취한 작은 작은 행동들은 저를 제 삶의 다른 영역으로 이끌었습니다.

균형이 잘 잡혀 있습니다. 그것이 많은 기업가들이 어려움을 겪고있는 것입니다. 그리고 그것은 얼마나 큰 피벗을 취합니까? 대부분의 기업가들은 건강한 편집증을 가지고 있습니다. 비즈니스는 위아래로 주기적으로 진행됩니다.

당신은 건강한 편집증과 건강하지 못한 편집증을 어떻게 구별합니까?

그것은 매우가는 선이고 나는 그가는 선을 아주 잘 타는 데 성공했습니다. 나쁜 시간이 일어날 것입니다. 숨을 조금만 참 ​​으면됩니다.

후부가 죽을 것이라는 편집증이있었습니다. 그럼 언제 상어 탱크 전화를해서 나는 옷 브랜드 만 있다는 것을 깨달았고, 나는 다른 판매 할 것이 없다는 것을 편집증에 빠뜨 렸습니다. 모든 옷, 특히 도시가 길가에 떨어지면 어떨까요? 그래서 포트폴리오 다변화를 시작해야했습니다. 그것은 앞으로 나아 가기위한 편집증이었습니다.

글쓰기에서 무엇을 배웠습니까? 라이즈 앤 그라인드 ?

나는 미친 듯이 책에서 배웠다. 나는 배웠고 다른 사람들이 배우기를 바랍니다. 당신은 항상 아니오를 듣고 사람들은 항상 당신을 의심 할 것입니다. 킬리만자로 산에 올라간 카일 메이 너드를보세요 (보철의 도움없이). 사람들이 '그는 레슬링에서 불공정 한 이점을 가졌다'고 말하는 것을 듣는 것이 놀랍습니다. 남자는 팔이나 다리가 없습니다. 아무도 그가 가진 불공평 한 이점을 원하지 않지만, 당신이 인생에서 어디로 가든, 당신이 무엇을하든, 누군가가 당신에게 '그건 불공평 해요. 당신은 운이 좋다.'

그런 말을하는 사람들이 틀렸다는 걸 증명하고 싶었나요?

더 이상은 아닙니다. 어렸을 때 그랬습니다. 이제 나는 '그들이 그렇게 많이 안다면 나는 여기에 없을 것입니다. 그들은 여기있을 것입니다. ' 그들은 바보입니다. 어떤 사람들은 '데이 몬드, 당신은 물 위를 걸어'라고 말하고 어떤 사람들은 '내일은 끝날 것입니다.'라고 말합니다. 그러나 당신은 그들에게주의를 기울일 수 없습니다. 물 위를 걸을 수 있다고 말하는 사람들에게 '날 믿어. 그런 게 아니야. ' 그들이 당신을 과소 평가한다면 그냥 무시합니다.

타지 않고 어떻게 항상 열심히 일할 수 있습니까?

나는 쉬는 시간을 투자했다. 14 일 후에 집에 돌아와서 20 개의 도시를 방문했습니다. 정말 지쳤어요. 저는 뉴욕 북부에있는 집에 갔지만 하루 동안 혼자 스노 보드를 타기 위해 한 시간 반 더 운전했습니다. 나는 전화를 껐다. 아무도 나를 붙잡을 수 없었습니다. 그것은 휴가의 주처럼 느껴졌습니다. 어제 밤, 저는 [뉴욕시의] 로어 이스트 사이드에서 열린 행사에 참석했습니다. 그리고 Nat 'King'Cole을 들으면서 헤드폰을 들고 65 번가로 걸어갔습니다. 나도 그 시간을 넣었다.

다른 기업가들에게 그 시간을 어떻게 만들라고 제안 하시겠습니까? 대부분은 여유 시간이 없다고 느낍니다.

그들은 여유 시간이 있습니다. 또는 Instagram을 보지 마십시오. 모든 에피소드를 보지 마십시오. 왕좌의 게임 주말에. 5 ~ 6 년 동안 새로운 쇼를 보지 못했습니다. 나는 그들이 얼마나 중독 될 수 있는지 압니다.

긴장을 풀기 위해 또 무엇을합니까?

나는 내 딸과 놀아요. 무슨 일이 있어도 매일 밤 그녀와 FaceTime에 가거나 그녀와 놀 것입니다. 나는 곡궁을 쏜다. 그것은 너무 명상적입니다. 나는 낚시한다. 나는 당구를한다. 우리에게는 사악하고 사악한 독점 게임이 있습니다.

'우리'는 누구입니까?

여기 [Blueprint + co. and the Shark Group]. 더러워집니다. Monopoly의 흥미로운 점은 협상하고 경쟁 할 때 게임 규칙에 따라 플레이 할 때 4 ~ 5 시간 동안 사람들의 진정한 캐릭터가 나온다는 것입니다. 그러나 그들은 결정을 내릴 수 있습니까? 그들은 의심스러운 일이나 거래를 할 의향이 있습니까? 그들은 다른 누군가가이기거나 이기지 못하는 이유를 항상 변명하고 있습니까? 아니면 정중한가요? 실제 개인이 나오고 팀과 함께 할 때 매력적입니다.

그리고 가장 좋아하는 보드 조각은?

나는 사람들에게 부츠를주는 것을 좋아하기 때문에 부츠. 그들이 게임에서 나오면 내가 그들을 부팅 할 것입니다.

이번 시즌 새로운 게스트 상어가 마음에 드십니까?

잭 라이더는 몇 살입니까

나는 그들을 사랑한다. 내가 게스트 Sharks를 좋아하는 이유는 당신이 Kevin [O'Leary] 옆에 10 년 동안 앉아 있고 그가 1 년차에 '넌 내게 죽었어'라고 말하면 '오, 세상에. 어떻게 감히? ' 그가 8 년째에 '넌 내게 죽었어'라고 말한 후 '어. 닥쳐.' 무례한 삼촌이나 무례한 사촌이 식탁에있는 것과 같습니다. 그가 추수 감사절에 코를 뽑을 거라는 걸 알 잖아요. 그러나 새로운 상어가 등장하고 그들은 다른 의견을 가지고 있으며 그들이 어디에 서 있는지 반드시 알 필요는 없습니다. 그것은 내가 배울 수있는 논쟁을 일으킨다. 아마도 그들은 배울 수 있습니다. 그래서 그것은 단지 큰 역 동성을 추가합니다. 우리와 싸우기 위해 누군가를 가족 저녁 식사에 데려 오는 것과 같습니다.

좋아하는 상어가 있습니까?

Barbara [Corcoran]은 내가 그녀라고 말해야한다고 말했습니다. 그것은 내 공식적인 것입니다. 비공식적으로는 그렇지 않습니다. 우리 모두 가깝습니다.

더보고 싶은 창업자가 있습니까? 상어 탱크 ?

아뇨. 거래를하고 성공하기 위해 떠나는 사람들은 우리와 함께 든 우리 없이도 성공할 것입니다. 그들을 막을 수는 없었습니다. 그들은 미국의 꿈입니다. 그들은 보통 여성입니다. 그들은 보통 어머니인데, 제가 항상 '어머니는 궁극적 인 기업가'라고 말하기 때문에 좋아합니다. 그리고 저는 미국에 바보들이 있다는 것을 보여주기 위해 오는 바보들을 사랑합니다. 왜냐하면 여러분도 그 사람들에게서 배워야하기 때문입니다.

사람들에게 투자 할 때 상어 탱크 , 당신은 아마 당신보다 그들로부터 더 많은 것을 배우고있을 것입니다.

나는 그것이 당신의 기업 문화의 일부이고 그것에 대해 매우 명백하고 명백한 것과 관련하여 기부의 중요성을 배웠습니다. Fubu에서 우리는 많은 것을 주었지만 다른 사람들의 고난으로 이익을 얻고 싶지 않았기 때문에 광고하거나 마케팅하지 않았습니다. 잠시 후 엄청난 반발이 일어났습니다. 하지만 그 당시에는 실제로 광고를 꺼내야했습니다. '우리가 한 모든 일을 우리 소셜 미디어 페이지에서 봐'라고 말할 수있는 오늘날과는 다릅니다. 그래서 그 광고를 꺼내는 것은 더 나빠 보일 것입니다. 하지만 오늘날 대부분의 성공적인 기업가들은 여러분이 무언가를 사면 자동으로 무언가를 기부합니다. 사람들이 정말 감사한다는 것을 배웠습니다.

또한 잘 실패하고 실수에서 가치를 추출하는 미덕을 설교합니다.

그것은 매일 발생합니다. 저는 제 파트너와 제가 자금을 조달하는 회사, 여성 의류 회사 [Heatherette]가 있었고 회사 자금 조달에 약 6 백만 달러를 썼습니다. 우리는 점점 더 많은 돈이 부족해질 것이라는 것을 깨달았 기 때문에 그것을 종료해야했습니다. 나쁜 점은 15 명을 해고하고 우리가 투자 한 파트너를 실망시켜야했다는 것입니다. 그들은 우리가 그것을 다른 수준으로 끌어 올릴 수 있다고 생각했기 때문입니다. 그로부터 배워야합니다.

비즈니스 영역을 완전히 알고 있고 정말 훌륭한 운영자가 아닌 파트너가 없다면 비즈니스에 진출 할 수 없다는 것을 알게되었습니다. 소매를 걷어 올리고 처음부터 시작하는 것처럼 열심히 일해야합니다. 그 이후에 시작하는 대부분의 사업은 아주 작은 수준에서 시작하여 모든 문제를 파악하고 결국 더 많은 돈을 절약 할 수있게되었습니다.