연쇄 창업가이자 투자자 인 Kristopher B. Jones. Kris는 2020 SEO Agency of the Year Finalist의 창립자입니다. LSEO.com .
CEO는 비즈니스에서 진정한 사람입니다. 그들이 이끄는 회사는 성장하거나 실패 할 수 있습니다.
글쎄, 그것은 대부분 사실입니다. 저는 20 년 이상 사업을 해왔고 CEO 성공의 상당 부분이 부사장과 그를 둘러싼 다른 임원들에게 달려 있다는 것을 알고 있습니다.
이러한 역할을 맡은 각 직원은 CEO를 위해 비즈니스의 주요 측면을 관리합니다. 홍보, 마케팅, 재정, 운영 또는 회사와 관련된 기타 영역이 될 수 있습니다.
이러한 직책이 비즈니스의 운명에 매우 중요하며 CEO는 적절한 사람을 고용해야한다고 말하는 것은 과소 평가입니다. 하지만 방금 CEO로 시작하는 경우 이러한 개인이 가져야하는 자질이 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까?
다음은 비즈니스에 필요한 부사장 및 기타 임원을 고용하는 방법에 대한 몇 가지 조언입니다.
1. 필요한 것을 아는 사람을 고용하십시오.
영업 담당 부사장을 고용하려고한다고 가정 해 보겠습니다. CEO로서 당신은 그 사람이 회사의 판매 수익을 이끌고 본질적으로 비즈니스 성장의 더 나은 부분을 주도 할 것이라고 믿고 있습니다.
이 부사장이 당신을 위해 전체 부서를 맡는다면, 그 사람은 그들이 성공하기 위해 필요한 것을 당신에게 말할 수 있어야합니다.
영업 부사장이 영업 및 마케팅 예산과 업무 방식을 알고 나면 계획을 실행하는 데 필요한 영업 사원 수, 해당 인력과 전략을 수립하는 방법 및 만나는 데 걸리는 시간을 파악할 수 있어야합니다. 판매 목표.
판매 목표를 달성 한 적이없고 달성 한 적이없는 후보자를 인터뷰하고 원하는 것을 제공하는 데 필요한 것이 무엇인지 정확히 말할 수 없다면 그들은 아마도 비즈니스에서 당신의 오른편에있을 수있는 사람이 아닐 것입니다.
귀하의 부사장은 귀하의 기준에 따라 자신의 계획을 세우고 모든 것을 효율적으로 실행할 수있는 적극적인 사고가 여야합니다.
2. 당신의 산업을 아는 사람들을 고용하십시오
부사장 역할은 항상 그런 것은 아니지만 업계에서 상당한 경험을 가진 사람들을 위해 예약되어 있습니다. 기업은 경쟁력을 유지하기 위해 해당 부문의 새로운 트렌드에 적응해야하기 때문에 기존 지식은 결국 성과를 거둘 것입니다. 제품 및 서비스 제공에 시간이 늦어지면 시간이 지남에 따라 고객이 당신에게서 멀어지는 것을 보게 될 것입니다.
반대로, 산업이 어디로 향하고 있는지, 그리고 게임에서 앞서 나갈 수있는 방법을 알고있는 운영 또는 제품 부사장이 있다면 비즈니스는 번창 할 것입니다.
그러나 산업 지식이 여기서 유일한 플레이는 아닙니다. 부사장은 변화하는 시장에 적응하고 그에 따라 비즈니스의 접근 방식을 조정하는 방법을 알아야합니다. 예전 방식은 영원히 효과적이지 않을 것이며, 즉흥적으로 처리 할 수없는 부사장은 결국 조직을 중단시킬 수 있습니다.
기업의 인력이 새로운 목표가 생길 때이를 향해 선회 할 수있는 재치있는 경영진이 필요합니다.
3. 문화에 적합한 사람 (또는 새로운 문화를 만들 수있는 사람)을 고용하십시오.
이 점을 문화에 대해 마지막으로 저장했습니다. 깜짝 놀랄만 한 사람들이있을 수 있기 때문입니다. 우리는 비즈니스에서 문화에 대해 많이 이야기합니다. 우리는 심지어 회사에서 그것이 얼마나 중요한지, 그리고 채용 관리자가 후보자를 인터뷰 할 때 문화적 적합성을 어느 정도 고려해야하는지에 대해서도 논의합니다.
특히 부사장에게 적합한 문화가되는 것은 결국 부드러운 기술에 지나지 않습니다. 권리? 물론 그렇습니다. 그러나 나쁜 문화적 적합성이 회사에서 실패 할 가능성이 더 높다는 것을 보여주는 많은 정보가 있습니다.
직원의 태도로 인해 성공할 수있는 동기 부여가되지 않기 때문에 실패 할 수 있습니다. 다른 사람들은 상사로부터 피드백을받는 것을 좋아하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 다른 사람들은 자신의 역할에 지나치게 감정적이며 압력을 감당할 수 없습니다.
이 경우 어떻게됩니까? 직원들은 회사를 떠나고 때로는 비즈니스의 일부를 끌어 내리기 전에는 수익을 낼 수 없습니다.
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따라서 부사장은 동기 부여, 참여 및 생산력을 유지해야하는 사람들 그룹을 관리 할 것이기 때문에 귀하의 문화에 적합해야합니다. 부통령이 문화에 적응하는 것 외에 어떻게 할 수 있습니까?
이제 문화는 긍정적 인 태도를 유지하는 것에서부터 커뮤니케이션의 중요성을 강조하고 고객을위한 마감일을 맞추는 것까지 모든 것을 의미 할 수 있습니다. 당신의 문화는 당신이 원하는 회사의 기능에 달려 있습니다.
문화에 적합하지 않지만 문화가 추가되는 것을 경고하는 사람들도 있습니다. 이들은 들어 와서 그들에게들은대로하는 것이 아니라 사물에 자신의 맛을 더하는 사람들입니다.
새로운 관점은 회사의 내부 문화에 놀라운 영향을 미칠 수 있습니다. 부회장 후보를 인터뷰 할 때 문화에 대한 몇 가지 질문을하고 그들이 말하는 것을 확인하십시오. 그것은 모든 차이를 의미 할 수 있습니다.
CEO가 자신이있는 곳으로 성공했다면 자신이 할 수있는 일과 기술을 적용하여 비즈니스를 성공시킬 수있는 방법을 알고있을 가능성이 있습니다. 그것이 사실이라면 CEO는 혼자서는 할 수 없다는 것을 알아야합니다. 비즈니스의 업무 방식에 잘 맞으면서도 자신의 아이디어를 테이블로 가져 오는 부사장 팀은 회사가 더 좋아지고 성장함에 따라 매우 귀중 할 것입니다.
