훌륭한 회사 문화를 구축하는 것은 끝이없는 과정이므로 얼마나 잘하고 있는지 측정하기가 어렵습니다.
7 개 사업을 시작한 기업가 Norm Brodsky는 핵심이 단순화라고 믿습니다. 자신의 회사 문화를 평가할 때 그는 자신을 평가할 주요 측정 항목 인 유지율을 선택했습니다.
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'적당한 임금을 지불해야합니다. 그게 한 가지입니다. 그러나 따뜻하고 양육하는 문화가 있다면 ... 그들은 당신과 함께있을 것입니다. '라고 Brodsky는 말합니다. 그는 자신의 회사 중 한 곳에서 3 명의 최고 직원이 30 년 동안 머물렀고 다른 16 명이 약 18 년 동안 머물렀다 고 덧붙였습니다.
직원들을 얼마나 성공적으로 유지하고 있는지에 더해, 관련 지표는 고객 유지라고 Brodsky는 말합니다. 직원이 만족하면 고객은 직원과의 지속적인 상호 작용을 기반으로 알 수 있습니다.
Brodsky는 회사에 누가 들어갈 지 결정할 때 이것을 염두에 두십시오.
'기술이 아닌 태도로 고용하십시오. 기술을 배울 수 있습니다. '라고 그는 조언합니다. '그리고 그것은 당신이 할 수있는 가장 확실한 일입니다.'
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긍정적 인 기업 문화를 유지하는 방법에 대한 자세한 내용은 아래 비디오를 참조하십시오.
