암스테르담 대학의 Michael Frese와 Giessen 대학의 Wolfgang Kring, Andrea Soose, Jeannette Zempel에 따르면 발의 이는 '활동에 대한 적극적이고 스스로 시작하는 접근 방식을 취하고 주어진 직업에서 공식적으로 요구되는 것 이상으로 나아가는 것'으로 정의됩니다. 이는 상대적으로 예측 가능한 비즈니스 조건에서 비교적 간단 해 보이지만 불확실한시기에 주도권을 잡는 것이 어려울 수 있습니다.
왜? 첫째, 지금 당장 자신의 작업이 무엇인지 모를 때 '적극적으로 일하는 방식을 취하기'는 어렵다. 둘째, 한두 달 전에 귀하에게 공식적으로 요구되었던 것이 더 이상 관련이 없을 수 있습니다. 셋째, 이러한 어려운시기에는 특히 미래가 불확실 할 때 목표를 설정하고 달성 할 동기를 찾기가 어려울 수 있습니다.
명확한 방향을 제시하기 위해 기다리고있을 수 있지만, 주도권을 보이는 것이 여전히 가능하고 생산적이며 수익성이 있습니다. 이를 수행하는 세 가지 방법이 있습니다.
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1. 작업에 눈에 띄는 '할 수있는'접근 방식을 가져옵니다.
자신의 책임을 벗어난 작업을 맡으라는 요청을 받으면 '나는 ...하고 싶은데 질문이 있습니다.'라고 말하십시오. 무엇을해야하는지, 어떻게 접근할지, 어떤 리소스를 사용할 수 있는지, 타임 라인이 무엇인지, 성공이 어떻게 보이는지에 대한 구체적인 내용을 명확히하세요. 그리고 당신이 할 수있다 하세요,하세요. 영원히 당신의 직업 일 필요는 없습니다. 하지만 팀이 스트레스를 받고있는 동안 지금 예라고 말하면 미래에 성과를 거둘 수 있습니다.
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할 수있는 태도를 갖는다 고해서 '요구하는 모든 것에 동의해야하는 것은 아니다'라는 것을 명심하십시오. 일 심리학자 Nikki Fields . '당신이 사물에 대해 열려 있고 긍정적 인 것입니다. 무언가를 할 수 없다면 할 수있는 사람을 추천하십시오. '
또한 일할 수있는 태도를 취하고 싶다면 낮 동안 에너지를 재충전하고 재생하는 방법을 찾아야한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 운동, 신선한 공기, 수면, 휴식 시간, 건강식 등을하지 않으면 할 수있는 일이 금방 할 수없는 일이 될 것입니다.
2. 팀 회의에 전적으로주의를 기울이십시오.
귀하의 일일 회의는 하나의 Zoom 통화로 구성 될 수 있습니다. 이러한 회의에 대해 완전히 준비함으로써 주도권을 보여줄 수 있습니다. 여기에는 대화에 기여할 것으로 예상되는 내용과 대화에서 얻을 계획 인 내용을 미리 아는 것이 포함됩니다. 또한 미리 자료를 읽었으며 필요한 것이 있으면 (유인물, 종이와 펜, 좋은 조명, 물) 회의가 시작되기 전에 가지고 있음을 의미합니다.
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팀 회의에 온전히주의를 기울이는 것은 회의에 집중하고 이메일에 응답하거나 뉴스를 확인하는 데 시간을 사용하지 않고 회의 자체가 아닌 다른 것을 의미하지 않습니다. 또한 수동적으로 옆에 앉아있는 대신 토론에서 목소리를 높여 주도권을 보여줄 수도 있습니다. 회의가 끝날 때까지 기다리지 말고 진정한 의견과 견해를 표명하십시오.
마지막으로 회의 전, 도중, 후에 '팀이 성공할 수 있도록 개인적으로 어떤 기여를 할 수 있습니까?'라고 자문 해보십시오. 동료와 아이디어를 공유하십시오. 그리고 무엇이 긍정적이고 생산적인 영향을 미칠 수 있는지에 대한 유용한 피드백을받은 후 실행하십시오.
3. 경계를 아래로 내리지 않고 밀어냅니다.
비즈니스 리더 Max DePree 썼다 , '우리가있는 그대로 남아 있어도되고 싶은 것이 될 수 없다.' 불확실한 시대에 살고 일하는 것은 우리의 사고 방식, 신념, 습관, 행동, 관계, 역할, 책임 등에서 중요하고 도움이되는 조정을 할 수있는 기회를 제공합니다.
변경으로 인한 이점을 활용하려면 몇 가지 경계를 허물어 야합니다. 여기에는 전통적인 계층 구조를 벗어나는 시간에 민감한 권장 사항을 작성하거나 (마지막으로) 팀이 앞으로 나아 가기 위해 주소가 필요한 코끼리의 이름을 지정하는 것이 포함될 수 있습니다. 그리고 주도권을 잡음으로써 넘어온 피드백을 받으면 의도를 공유하고 피드백을 처리하고 그에 따라 조정하십시오.
