경력을 쌓을 때 최적화 할 수있는 두 가지 기본 사고 방식이 있습니다. 문제 탐지기 또는 문제 해결사. 둘 다 조직에 엄청난 가치를 제공 할 수 있습니다. 성장하는 조직에서 둘 다 필요합니다. 둘 다 아침에 가장 먼저 발걸음을 떼면서 깨어 나게 만드는 요인에 따라 잘 봉사 할 수 있습니다.
대규모 조직에서는 역할이 매우 좁게 정의됩니다. 많은 분들에게 이것은 완벽합니다! '들어 와서 내 임무를 수행하고 싶다'. 이러한 역할을 맡은 많은 분들은 문제를 더 잘 파악하는 경향이 있습니다. 이것은 다양한 제품이나 서비스가 널리 퍼져있는 조직에서 중요한 역할입니다. 회사가 빠르게 성장하고 있다면 프로세스가 멈춤에 따라 문제 탐지 자의 필요성이 더욱 시급합니다.
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문제 해결사는 완전히 또 다른 유형입니다. 나는이 범주에 속한다. 더 빨리 / 더 잘 / 빠르게 운영하도록 도울 수 있다는 생각 없이는 비즈니스를 볼 수 없습니다. 소규모 회사는 대기업과 마찬가지로 문제가 있지만 문제는 일반적으로 이러한 문제에 대한 결과가 더 큰 영향을 미친다는 것입니다. 이러한 역할을 맡은 사람들은 문제를 개발하고 해결하거나 해결하기 위해 최적화합니다. '그 문제를 해결해야합니다. 그렇지 않으면 회사가 실패 할 수 있습니다.'
모든 회사에는 일련의 문제가 있습니다. 모든 회사는 다른 사람을 필요로합니다. 그래서 나는 문제 탐지자가되는 것이 더 나은지, 문제 해결자가되는 것이 더 나은지에 대한 판단을 내포하지 않습니다.
신생 기업과 초기 단계의 기업은 문제 탐지 자보다 더 많은 문제 해결사가 필요합니다.
소규모 회사에서는 대기업만큼 많은 문제가 있다고 생각하지만 이러한 문제의 순 영향은 일반적으로 더 심오합니다.
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문제 탐지 자로서 경력을 쌓고 싶음-더 크고 성장하는 조직으로 이주하고 제품 또는 프로세스의 균열을 찾는 데 약간의 근육을 구축하십시오.
언젠가 CEO가되고 싶어요-스타트 업이나 초기 단계의 회사로가는 길을 찾고 회사가 정의하는 중요한 문제를 해결하는 데 힘을 실어주세요.
