디자인 씽킹이 주류를 이루었습니다. 이 ABC 나이트 라인 구간 수상 경력에 빛나는 디자인 회사에 대해 따라서 .
그 뒤를 이어 d. 학교 디자인 사상가를위한 훈련장 인 Stanford University에서 마지막으로 다음과 같은 유명 기술 회사에서 디자인 사고를 채택하여 Intuit 과 수액 .
Stanford University의 School of Education 교수진과 School of Education 및 d.school의 여러 동료는 2012 년 간행물에서 학생들이 디자인 사상가로 변모 한 것에 대해 설명합니다. d. 학습 평가 : 디자인 사상가가되기위한 여정 포착 .
그들은 디자인 적 사고는 과정과 기술을 배우는 것뿐만 아니라 일련의 사고 방식 전환도 필요하다고 주장합니다.
디자인 사고 과정은 5 단계로 진행됩니다.
- 공감 당신이 디자인하는 사람과
- 정의 당신이 디자인하는 사람의 요구
- 아이디어 생성
- 프로토 타이핑 그 아이디어를 더 잘 이해하기 위해
- 테스팅 아이디어
이 프로세스를 실행하려면 다음과 같은 여러 기술이 필요합니다. 고객 인터뷰 및 관찰 수행 효과적인 아이디어 세션을 운영하고 그룹으로 작업합니다.
그러나 저자들은 단순한 새로운 기술 이상으로 디자인 적 사고에는 네 가지 핵심 사고 방식을 채택해야한다고 강조합니다.
- 인간 중심 : 저자는 이러한 사고 방식을 '세계에 대한 자기 중심적 관점을 넘어서 더 이상 자신의 필요, 욕구, 경험 또는 선호도에 따라 디자인하지 않는 것'이라고 설명합니다. 이러한 사고 방식은 타인 중심의 관점으로의 전환을 용이하게하고 디자이너는 공감하다 디자인 사고의 첫 번째 단계에서. 기업가가 자신의 필요에 따라 동기를 부여하고 영감을 얻는 것은 일반적입니다. 그러나 성공적인 디자인 사상가가 되려면 자신의 요구보다 더 폭넓게 생각하고 영감을 대상 고객의 요구로 확장해야합니다. 당신은 세상에 단 한 명뿐이므로 고객으로서 당신 자신보다 더 많은 것을 원한다면, 당신의 초점을 다른 사람들에게로 옮겨야 할 것입니다.
- 실험적 : 이러한 사고 방식으로 디자이너는 모든 것을 프로토 타입으로 볼 수 있습니다. 이를 통해 디자이너는 일을하고, 만들고, 시각화하는 것이 문제 해결 프로세스의 필수적인 부분임을 알 수 있습니다. 기업가로서 계획 세계에 머무르는 것은 쉬울 수 있습니다. 많은 아이디어가 종이에 잘 보입니다. 하지만 프로토 타이핑을하려면 구체적이고 구체적이어야합니다. 이 작업을하는 동안 아이디어가 진화해야하는 위치를 확인하기 시작합니다.
- 협업 :이 사고 방식은 디자이너가 특히 분야 간 협업이 혁신적인 문제 해결에 필요하다는 것을 인식하는 데 도움이됩니다. 한 사람의 두뇌 능력으로 번성하는 회사는 거의 없습니다. 성공적인 비즈니스에는 아이디어 판매 방법, 제품 제조 또는 코딩 방법, 제품 또는 서비스가 고객에게 미치는 영향을 측정하는 방법에 이르기까지 다양한 기술 세트가 필요하기 때문입니다. 협력적인 사고 방식이 없으면 모든 사람을 공유 된 미션에 맞춰 조정할 수 없으며 비즈니스는 생존하기 위해 고군분투 할 것입니다.
- 메타인지 : 메타인지는 당신의 생각에 대해 생각하는 것을 의미합니다. 우리가 일하면서 진행 상황을 모니터링하고 과정을 변경해야 할 때를 평가하는 데 사용하는 사고 방식입니다. 사고 방식은 우리가 길을 벗어 났을 때 포착하기 위해 필요한 인식을 개발해야합니다. 대부분의 기업가는 성공하기 전에 여러 차례 잘못된 출발을 경험합니다. 메타 인 지적 사고 방식을 성공에 매우 중요하게 만드는 것은 잘못된 시작과 올바른 과정을 인식하는 능력입니다.
시간을 들여 생각을 바꾸는 것은 쉽지 않지만 비즈니스 세계에서 흔히 범하는 많은 실수를 피하는 데 도움이됩니다. 그러니 기억하십시오 : 귀하의 비즈니스가 창의적인 향상을 찾고 있다면 프로세스와 기술에만 집중하지 마십시오. 사고 방식에 따라 작업하면 진정한 디자인 사고에 훨씬 더 능숙해질 것입니다.
