아무도 충분한 친구가 없습니다. 그리고 그것이 호감을 가질만한 충분한 이유가 아니라면, 우리는 비즈니스를하고 우리가 좋아하는 사람들과 전문성과 관계를 구축하는 경향이 있습니다. 우리는 본능적으로 겸손하고, 유쾌하고, 예의 바르고, 친절한 사람들에게 끌립니다. 간단히 말해서 진정으로 호감이가는 사람들에게 끌립니다.
사람들이 당신을 좋아하는지, 특히 당신을 조금 더 잘 알게 된 후에는 어떻게 결정합니까?
대답은 종종 어떤 사람들이 좋아 하는가에 있습니다. 하지마 하다.
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1. 그들은 말을 많이하지 않습니다.
나는 친절한 사람들이 사교적이고 외향적 인 경향이 있기 때문에 이상하게 들리는 것을 압니다. 그리고 확실히 잘못된 것은 없습니다.하지만 친근 함과 호감도에는 큰 차이가 있습니다.
Likable 사람들은 이미 무엇을 알고 그들 알고있다. 그들은 무엇을 알고 싶어 당신 알고있다. 그래서 그들은 질문을합니다. 그들은 세부 사항을 요구합니다. 그들은 당신이 생각하는 것에 관심을 갖고 듣고 그것을 보여줍니다.
그것은 당신이 중요하다고 느끼게합니다. 그것은 당신이 호감을 느끼게 만듭니다. (당신도 그래야합니다.)
그리고 그것은 당신이 그렇게 느끼게 만드는 그들을 좋아하게 만듭니다.
2. 그들은 비난하지 않습니다.
친구는 실수를합니다. 직원들은 기대치를 충족하지 못합니다. 공급 업체는 제 시간에 배송하지 않습니다. 우리의 문제에 대해 다른 사람들을 비난하기 쉽습니다.
그러나 우리도 책임을 져야합니다. 충분한 교육을 제공하지 않았을 수도 있습니다. 아마도 충분한 버퍼를 구축하지 않았을 것입니다. 너무 빨리 요청했을 수도 있습니다.
다른 사람을 비난하는 대신 일이 잘못되었을 때 책임을지는 것은 마조히즘 적이 지 않고 힘을 실어주는 것입니다. 왜냐하면 우리는 다음에 일을 더 잘하거나 더 똑똑하게하는 데 집중하기 때문입니다.
그리고 우리가 더 나아지거나 더 똑똑해지면 우리도 더 호감을 갖게됩니다.
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3. 그들은 인상을 주려고하지 않습니다.
우리의 옷, 자동차, 소유물, 직함 또는 업적 때문에 우리를 좋아하는 사람은 없습니다. 그것들은 모두 '사물'입니다. 사람들은 우리 물건을 좋아할 수 있지만 그렇다고 우리를 좋아한다는 의미는 아닙니다.
물론, 피상적으로는 겉으로는 보이지만 피상적 인 것도 실체가없고, 실체에 근거하지 않은 관계는 실제 관계가 아닙니다.
진정한 관계를 형성하는 유일한 방법은 인상을 남기려는 노력을 멈추고 ... 자신이되는 것입니다.
4. 그들은 방해하지 않습니다.
방해하는 것은 무례한 것이 아닙니다. 우리가 누군가를 방해 할 때 우리가 정말로 말하는 것은 '나는 당신의 말을 듣지 않아서 무엇을 이해할 수 있는지 당신은 속담; 나는 당신의 말을 듣고있어 내가 무엇을 결정할 수 있도록 나는 라고 말하고 싶다.'
사람들이 당신을 좋아하기를 원하십니까? 그들이 말하는 것을 들어라. 그들이 말하는 것에 집중하십시오. 그들이 말하는 것을 이해하도록 질문하십시오.
그들은 그것을 위해 당신을 사랑할 것이고 당신은 그것이 당신을 어떻게 느끼게 하는지를 사랑할 것입니다.
5. 그들은 불평하지 않습니다.
우리의 말에는 특히 우리 자신에 대한 힘이 있습니다. 우리의 문제에 대해 징징 대는 것은 우리를 더 나쁘지 않고 더 나쁘게 만든다.
뭔가 잘못된 경우 불평하는 데 시간을 낭비하지 마십시오. 상황을 개선하는 데 그 노력을 기울이십시오. 당신이 그것에 대해 영원히 징징 대고 싶지 않다면 결국 그렇게해야합니다. 그렇다면 왜 시간을 낭비합니까? 지금 그것을 할.
무엇이 잘못되었는지 이야기하지 마십시오. 자신과 만 대화를 나누더라도 어떻게하면 더 나은 결과를 얻을 수 있을지 이야기하십시오.
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친구 나 동료에게도 똑같이하십시오. 그들이 울고있는 어깨가되지 마십시오.
친구는 친구가 우는 소리를 내도록하지 않습니다. 친구는 친구가 삶을 개선하도록 도와줍니다.
6. 그들은 통제하지 않습니다.
직장에서 당신은 보스가 될 수 있습니다. 당신이 담당 할 수 있습니다. 벅은 당신과 함께 멈출 수 있습니다.
다른 모든 곳에서 당신이 진정으로 통제하는 것은 당신뿐입니다. 다른 사람들을 통제하려고하는 사람들-그들이 무엇을해야하는지, 무엇을 생각해야하는지, 무엇을 느껴야하는지 말하기 위해-자신의 목표, 꿈, 심지어는 그들의 의견이 다른 사람들보다 더 중요하다고 결정했습니다. .
사람들은 돕는 사람을 좋아합니다. 다른 사람에게 무엇을해야하는지 말하지 마십시오. 그들이 무엇을하도록 도울 수 있는지 물어보십시오. 그들 하고 싶다.
그들은 당신을 좋아하지 않을 것입니다. 그들은 할 것이다 사랑 당신은 그것을 위해.
7. 그들은 비판하지 않는다.
아마도 당신은 더 많은 교육을 받았을 것입니다. 아마도 당신은 더 경험이 많을 것입니다. 아마도 당신은 더 많은 블록 주위에 있었고 더 많은 산을 오르고 더 많은 용을 정복했을 것입니다.
그것은 당신을 더 똑똑하거나 더 좋게 또는 더 통찰력있게 만들지 않습니다.
그것은 당신을 당신 : 독특하고, 비할 데없는, 종류 중 하나이지만 결국에는 당신뿐입니다.
그리고 다른 사람들처럼.
사람마다 다릅니다. 더 나쁘지도 않고 더 나쁘지도 않습니다. 단점 대신 차이점을 인식하면 사람들과 자신을 더 잘 볼 수 있습니다.
그리고 그것은 그들이 더 나은 빛으로 자신을 보는 데 도움이 될 것입니다.
8. 그들은 설교하지 않습니다.
비판하는 사람들도 설교하는 경향이 있습니다. 그리고 판사.
당신이 더 높이 올라가고 더 많이 성취할수록 당신은 당신이 모든 것을 알고 있다고 생각하고 당신이 알고 있다고 생각하는 모든 것을 사람들에게 말할 가능성이 더 커집니다.
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파운데이션보다 더 최종적으로 말할 때 사람들은 당신의 말을들을 수는 있지만 듣지는 않습니다.
즉시 호감을 얻고 싶습니까? 정말 멋진 일을 해낸 사람이 되십시오 ... 그들 정말 멋진 일을 해낸 사람들입니다.
9. 그들은 과거에 머물지 않습니다.
과거는 소중합니다. 우리는 실수로부터 확실히 배워야합니다.
그리고 우리는 그들을 보내야합니다.
말한 것보다 더 쉽게? 그것은 당신의 초점에 달려 있습니다. 당신에게 나쁜 일이 생기면 그것을 당신이 몰랐던 것을 배울 수있는 기회로 생각하십시오. 다른 사람이 실수를 할 때 그것을 친절하고 용서하고 이해하는 기회로 여기십시오.
과거는 훈련 일뿐입니다. 그것은 당신을 정의하지 않습니다. 무엇이 잘못되었는지 생각하되, 다음에 올바르게 할 수 있는지 확인하는 방법에 대해서만 생각하십시오.
합리적이고 합리적이며 정당한 낙관주의 인 낙관주의는 전염성이 있습니다.
그리고 아주 아주 좋아합니다.
