나는 항상 그들의 초점을 통해 회사 리더의 진정한 이익을 말할 수 있습니다. 종종 그 초점은 회사의 최선의 방향이 아닙니다. 초점에서 건전한 균형을 유지하는 방법을 배우는 것은 회사를 성공 당신은 원하고 상상합니다.
리더는 세 가지 범주로 나뉩니다.
내부 중심
내부적으로 집중하는 리더라면 직원의 의제를 따릅니다. 그들의 우선 순위는 당신의 우선 순위이며 당신은 자신의 할 일 목록을 돌아 다니지 않는 것 같습니다. 밤 늦게까지 전자 메일 상자에 묻혀 있고 회사를 다음 단계로 옮기기 위해 취해야 할 단계에 대해 생각할 시간이 충분하지 않은 것 같습니다.
직원의 요구를 돌보고 처리하는 것은 고귀한 일이지만 일상적인 잡초에 휩싸이고 회사를위한 전략을 만들고 공유하는 가장 중요한 역할에 집중하지 않는 것은 쉽습니다.
당신은 무엇을 할 수 있나요? 경계를 설정하는 것부터 시작하십시오. 알려진 에스컬레이션 경로 인 의제에 대한 회의를 정하고 직원들이 현재 존재한다고 생각하는 문제에 대한 해결책을 제공하도록 주장하는 것은 모두 좋은 시작입니다. 직원들이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하고 있는지 아니면 통제 문제로 고통 받고 있는지 스스로에게 물어보십시오.
소피아 부시와 제시 리 소퍼
이유가있는 팀이 있습니다. 당신이 그들을 위해 그들의 일을하고 있다는 것을 알게된다면, 당신은 그 이유를 진지하게 고려하고 훈련을 통해 그것을 정면으로 다루고, 통제권을 포기하거나 변화를 만들어야합니다.
하루 종일 귀중한 시간을 되 찾을 수있는 방법을 찾으십시오.
외부 중심
외부에 초점을 맞춘 리더는 회사를 압박하는 모든 외부 세력에 의해 주도됩니다. 고객이 만족하는지 여부에 관계없이 최신 경쟁자가 무엇을하고 있는지, 경제가 어떻게 수행되고 있는지에 관심이 있습니다. 당신은 이러한 외부 세력에 대처하기 위해 내부 자원과 시간을 기꺼이 희생하고 성공하지 못한 것에 대한 변명으로 자주 사용합니다. 당신이 자신에게 정직하다면, 당신은 이러한 것들을 거의 통제 할 수 없다는 것을 깨달을 것입니다.
당신은 무엇을 할 수 있나요? 기업이 거대한 경쟁자에 맞서 뛰어난 비즈니스 환경에서 성공했다는 사실을 인식하십시오. 실제로 오늘날 가장 성공적인 브랜드 중 일부가 시작되어 2008 년의 큰 불황을 통해 크게 성장했습니다.
경쟁자는 항상 혁신 할 것이며 당신은 확실히주의를 기울여야하지만 그들이 당신의 목표에서 당신을 산만하게해서는 안됩니다. 새로운 회사는 성능 문제와 서명 된 프로젝트 자금 조달 능력으로 인해 나중에 어려움을 겪을 경쟁자를 탈취하려는 시도로 나쁜 거래를하거나 열등한 제품을 만드는 경향이 있습니다.
그리고 고객은 '항상 옳다'지만 올바른 고객인지 확인하십시오. Whole Foods는 가격면에서 Wal-Mart와 경쟁하지 않습니다. 그들은 고객이 다른 수준의 선택과 경험을 기대한다는 것을 이해합니다. 당신이 할 수있는 최악의 일은 모든 사람에게 모든 것이되도록 노력함으로써 당신의 브랜드를 희석시키는 것입니다.
전략적 집중
토니 비트 순 가치 2016
어렸을 때 나는 호수에서 많은 시간을 보냈습니다. 배를 일직선으로 운전하는 비결은 멀리있는 한 지점에 초점을 맞추고 배를 그쪽으로 조준하는 것임을 알게되었습니다. 예, 주변의 배에주의를 기울이고 누군가를 배에서 내 쫓기 위해 너무 빨리 가지 않도록해야했지만, 저의 초점은 일관되게 먼 거리에있었습니다.
회사도 마찬가지입니다. 멀리서 회사를위한 표지를 찾아 그 방향으로 열정적으로 조직을 추진해야합니다.
전략적으로 집중된 리더는 내부 요구와 외부 위협에 대한 적절한 균형을 찾습니다. 조직을 목적지로 이끄는 것은 여러분의 직업이자 에너지입니다.
