미친 {adj.) : 공포, 불안 또는 기타 감정으로 거칠거나 산란 함. 일반적으로 신속하게 행동해야하기 때문에 서두르고 흥분되고 혼란스러운 방식으로 진행됩니다. '
제 전화는 오전 1시에 불이 들어 왔습니다. 회사에서 브랜드를 개발하고있는 스타트 업 클라이언트의 브랜드 관리자가 보낸 문자 메시지였습니다. 지금 말할 수 있습니까? 분석에 대해 논의해야합니다. '
갖는 신생 기업과 협력 수년 동안 나는 이러한 광란적인 행동이 드물다고 말하고 싶습니다. 그러나 오, 그 반대입니다. 공황 상태가 일반적인 것 같습니다. 그러나 성장을 위해 과도하게 성장하는 데 너무 바쁘고 다음 자금 조달을 위해 살아서 자신의 우주선에 구멍을 뚫는 것을 볼 수 없다면 어떨까요? 광란적인 분위기가 당신의 팀에 일에 대한 에너지와 목적을 마법처럼 주입한다는 믿음에도 불구하고-확실하게 말할 수 있습니다-그렇지 않습니다.
스타트 업은 아름답 지 않습니다. 그들은 지저분합니다. 삶의 크기와 실제의 두 배. 점점 더 광란적인 리더들이 전략적 사고를 거부하고 문화 혼란을 일으키며 성공할 수있는 능력을 타협하는 반쯤 구운 아이디어를 내놓는 것을 목격합니다.
당신의 미친 방법이 당신의 스타트 업을 침몰시키는 방법은 다음과 같습니다.
물질보다 돈
귀하의 사업은 또 다른 자금 조달이 절실합니다. 돈을 모으지 않으면 문이 닫힙니다. 당신은 무엇을 하시겠습니까? 가능한 한 빨리 'X'개의 유닛을 판매하거나 서비스를 늘리려 고 노력할 것입니다.
창업자들이 성장과 관련하여 팀에 가하는 압력은 무섭습니다. 실제로 투자자를 기쁘게하고 할당량을 충족하는 비전을 깨는 의식은 회사를 위험한 물로 이끌 수 있습니다. 그것은 당신의 더 큰 목적을 무너 뜨릴 수도 있습니다. 모든 사람이 광란의 속도로 일하기를 기대하면 사람들이 압력에 굴복하여 훌륭한 결정을 내리지 못하는 환경을 빠르게 만듭니다. 열심히 서두르는 것은 좋지만 문제에 돈을 버리지 마십시오. 영혼을 빨아들이는 기계가 아닌 의미있는 회사를 만드는 데 집중하십시오.
뇌의 매운 소스
모든 것을 '긴급'이라고 표시하거나 지속적으로 마음을 바꾸면 조직 전체에 패닉의 파급이 발생합니다. 많은 사람들이 자신이하는 일을 멈추고 기어를 바꿔야하므로 시간과 자본이 낭비됩니다. 또한 직원들 사이에서 스트레스와 좌절감을 유발하여 문화적 부담을 유발하고 의사 소통을 방해 할 수 있습니다.
Motto에서는 이러한 유형의 리더십 행동을 '뇌의 핫소스'라고 부릅니다. 가치있는 것을 구축하려면 성급한 결정이 아닌 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있는 탄탄한 전략의 우선 순위를 정하고 주도해야합니다. 당신의 차분하고 집중된 리더십은 당신의 팀이 원활하게 운영되고 압박에 시달리지 않도록 보호 할 것입니다.
당신은 빠르고 저렴하게 고용합니다
대부분의 신생 기업은 돈을 절약하기 위해 무엇이든 할 것입니다. 여기에는 최고의 인재 대신 저렴하고 자격이없는 사람들을 고용하는 것이 포함됩니다. 기꺼이 그들을 훈련시키려는 경우 항상 나쁜 것은 아니지만 대부분의 신생 기업이 기꺼이 노력하지 않는 시간과 자원이 필요합니다.
빠르고 저렴하게 고용하면 잘못된 고용으로 끝날 것입니다. 불량 채용의 최종 비용에는 채용 비용, 보상, 중단 비용, 퇴직, 실수, 실패 및 문화 불일치가 포함됩니다. 재정적 비용 외에도 생산성 비용, 직원 사기 비용 및 더 큰 평판 비용도 고려해야합니다.
미숙 한 사람들을 늑대에게 던지고 자신의 장치에 맡기면 그들은 좌절하고 불행 해지는 경향이 있습니다. 적절한 개입과 훈련이 없다면 첫해에 2 주를 투자 할 수 있습니다. 천천히 고용하고, 그들에게 영감을주는 환경을 제공하고, 당신의 가치에 부합하는 사람들을 찾으십시오. 이것이 최고의 인재를 찾고 유지하는 방법입니다.
브랜드를 실제로 구축하는 데 필요한 사항에 대해 비현실적입니다.
저는 브랜딩에 대한 린 스타트 업 접근 방식을 좋아하지 않습니다. 그 이유를 설명하겠습니다. 수천 명의 기업가가 조기 아이디어와 잘 준비되지 않은 브랜드로 시장에 뛰어 들도록 영감을주었습니다. 리더는 종종 투자자와 컨설턴트가 정의한 높은 목표와 목표에 직면합니다. 이 사람들은 좋은 의도를 가지고 있을지 모르지만 그들의 요구는 비현실적입니다. 이로 인해 이러한 요구를 충족하기 위해 무엇이든 할 리더에 대한 압력과 부담이 증가합니다.
알렉산드라 스틸 날씨 채널 시대
많은 창립자들이 제품 개발에 모든 돈을 투자하고 회사의 성공 (또는 실패)에서 브랜드의 중요성을 과소 평가하는 것을 봅니다. 브랜드 투자를 너무 오래 기다리는 것은 끔찍한 실수입니다. 할 일이 너무 많고 할 시간이 너무 적기 때문에 스타트 업 리더는 종종 너무 늦어도 너무 늦은 사고 방식을 조직에 투영합니다. 이로 인해 모든면에서 한 푼도 찝찝하고 반쯤 구워진 노력과 잘못된 아이디어가 발생합니다. 직원이나 브랜드 파트너에게 최선의 작업을 수행 할 수있는 충분한 재정 자원과 시간을주지 않으면 제공 능력을 방해하게됩니다. 끊임없이 시간과 돈을 요구할 때 사람들은 표준을 낮추고 평범함을 받아 들일 수 있습니다.
도덕적? 브랜드에 투자하십시오. 로마는 하루 만에 지어지지 않았으며 브랜드도 마찬가지입니다. 언제나 싸고 빠르게 할 수 있지만 '저렴한 단맛을 잊은 후에도 품질이 좋지 않은 쓴맛이 오래 남는다'는 말처럼.
