전직 HR 관리 전문가로서 현재 실무 코치이자 트레이너로 활동하고있는 중, 고위 경영진의 많은 비생산적인 행동을 직접 목격했습니다.
내가 '독성'으로 인식 한 6 가지 행동이 있습니다. 제목에서 알 수 있듯이, 거울을 높이고 자기 성찰을 할 수있을만큼 정직하게 행동 할 수 있다면 이러한 질문에 '예'라고 답하면 더 나은 리더가되기위한 여정을 시작할 수 있습니다.
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1. 목표와 성과에 대해 비현실적인 기대치를 설정합니까?
좋은 상사는 기준을 높이고 새로운 높이에 도달하도록 뻗어나가는 동안 당신을 지원하는 반면, 독성 상사는 목표를 너무 높게 설정하고 너무 비현실적인 기대를 설정하여 직장을 방해 할 수 있습니다. 종종 작업을 완료하는 것이 불가능하여 직원을 떠나는 경우가 많습니다. 이탈하고 절망적입니다.
2. 모든 것이 당신의 방식대로 나오도록 모든 샷을 부릅니까?
유독 한 상사는 일이 항상 진행될 것을 요구합니다. 그리고 상황이 제대로 진행되지 않으면 당연히 더 많은 문제를 일으키지 않고 문제를 처리 할 능력이 없습니다. 예를 들어, 팀원이 화상 회의에서 비즈니스 과제에 대한 더 나은 해결책을 제안하면, 해로운 상사는 그 자리에서 마음을 바꾸고 근거를 조롱하는 방식을 괴롭 히려고 할 것입니다. 괴롭힘과 같은 지배적 인 행동을 통해 작업 할 때 억제되지 않은 감정이 컴퓨터 화면을 통해 훨씬 쉽게 나타납니다. 이 '나의 길 또는 고속도로'캠페인은 나중에 유독 한 보스가 팀원을 서로 대결시켜 분열하고 정복하는 비공개 가상 회의에서 나타날 수 있습니다.
3. 책임을 회피하고 비난을 던지는 자신이 있습니까?
유독 한 상사의 입에서 나오는 고전적인 말은 '나는 책임이 없습니다.'일 수 있습니다. 유독 한 상사는 책임을 회피하고 모든 대가로 자신을 보호하기 위해 다른 곳에서 비난을합니다. 반면에 좋은 리더는 자존심을 제쳐두고 인간이라는 것을 인정하고 실수를하면 신뢰가 높아진다. 리더가 이러한 유형의 진정성을 모델링 할 때 직원은 위험을 감수하고 자신의 실수를 저질렀으며 '이봐, 사장님, 엉망 이었어요'라고 말할 수있을만큼 안전하다고 느낍니다.
4. 당신은 다른 사람보다 당신의 힘을 휘두르면서 활력을 얻습니까?
그들은 좋은 부모, 배우자, 법을 준수하는 시민 일 수 있지만, 해로운 상사는 직장에서 종종 도덕적 규범이 부족합니다. 그들은 지배와 권력 획득에 뿌리를 둔 그들의 마음으로 은밀하고 교활 할 수 있습니다. 그들은 귀중한 정보를 모으고, 서로 다른 팀을 서로 대결하며, 다른 사람들을 배제하면서 친구의 '그룹 내'를 형성합니다.
5. 동료들 앞에서 당신의 사람들을 비판합니까?
동료 앞에서 사람들을 비판하는 것은 일반적인 해로운 보스 특성입니다. 한 투표 제안. 다른 사람들의 좋은 아이디어와 이니셔티브를 체계적으로 거절하는 것입니다. 유독 한 상급자 밑에서 일하는 것의 효과는 많으며, 그 중 가장 두드러진 것은 일상적인 일에 대한 관심, 열정 또는 관심을 잃을 정도로 좌절감을 느끼고 있습니다.
6. 갈등에 직면하는 것을 두려워합니까?
독성이있는 보스는 종종 실종됩니다. 그들은 자신의 의견이나 지시가 필요한 중요한시기에 편리하게 '바쁘다'고, 불안감이나 갈등에 대한 두려움을 감추기 위해 정말로 파사드 인 끊임없는 회의에서 종종 피난처를 취합니다. 그들은 더 이상 아무것도 처리 할 수 없기 때문에 좋은 소식에만 관심이 있습니다. 문제가 있습니까? 다른 사람과 이야기하십시오.
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