‘방에 강한 개성이있을거야.’ 고위급 및 임원급 수련회와 전략적 계획 세션을 진행하기 전에 거의 모든 신규 고객으로부터들은 내용입니다. 그리고 나는 그것을 얻습니다. 대화의 속도와 어조를 관리하는 것이 어려울 것이라는 것은 공정한 경고입니다.
'강한 인격 '는 작업하기 어렵고 대화를 지배하며 일을 처리하는 한 가지 방법으로 편향된 코드입니다. 강한 성격은 어디에나 있으며 모두에게 문제입니다. 이는 주요 결정과 조직의 방향에 불균형적인 영향을 미칩니다.
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내가 가장 귀찮은 것은 이러한 강한 성격이 종종 자신의 권력 위치에 대한 자각을 가지고 있다는 사실입니다. 그들은 결국 접근 방식이 효과가 있기 때문에 상황을 변경하려는 동기가 없습니다. 그들은 다른 사람들이 그들과 마주하기를 너무 두려워하기 때문에 종종 길을 잃습니다.
얼마나 많은 CEO와 전무 이사가 파괴적인 행동을 정면으로 다루는 대신 강한 개성을 가진 팀원들과 함께 일하는지 항상 놀랍습니다. 경영진은 인간이기 때문에 그렇게하고 대립에 대해 우리 모두가하는 것과 동일한 의구심을 가지고 있습니다.
그들은 또한 문제를 주도하고 해결책을 제안하는 동일한 사람들이기 때문에 이러한 강한 성격으로부터 약간의 이점을 얻습니다. 문제는 그들이 조직의 이익에 반하는 행동을하는 것이 아니라 문제를 해결하는 한 가지 방법, 즉 자신의 방식만을 본다는 것입니다. 실제로 어떤 문제에 대한 해결책은 무한하지만 다른 팀원의 제안을 듣지 않을 것입니다. 그들의 전략은 옵션이 부족한 것처럼 보이게하고 제안 된 접근 방식 사이에 뚜렷한 차이를 그리는 것입니다.
강한 성격은 단순히 어린 시절에 다른 사람의 관점을 충분히 듣지 않았기 때문에 존재합니다. 자신의 지위에 대해 강하게 말하고 옹호하는 타고난 성향을 가진 사람들은 결단력과 관점에 대해 경력 초기에 보상을받습니다. 균형이 맞지 않으면 점차 통제에서 벗어납니다.
이 극단적 인 시점에 이르면 CEO는 어떤 일도하기를 꺼립니다. 그러나 이러한 사람들을 통제하는 것은 그들에게만있는 것이 아니라 솔루션에 몇 가지 중요한 요소가 있습니다.
리더 위치에 있다면 다른 사람들이 지속적으로 아이디어를 지배하고 압도하는 한 자신이 실제로 운전석에 있지 않다는 것을 인정해야합니다. 중요한 대화에서 자신의 기술을 쌓는 것은 시작입니다. 또한 연간 성과 검토 '체크 박스'뿐만 아니라 지속적으로 경계와 기대치를 설정해야합니다.
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동료라면 이 사람을 알고, 그들의 관점의 뿌리를 이해하고, 다른 관점을 소개해야합니다. 강한 성격은 그룹 환경에서 처음 마주했을 때 잘 반응하지 않습니다. 강한 성격은 청중 앞에서 쇼를하는 것을 좋아한다는 것을 명심하십시오. 그들은 영향력을 약화시키는 것으로 간주하기 때문에 그룹 앞의 한 지점을 거의 인정하지 않습니다. 따라서 이들과 효과적으로 일대일로 시작하고 배후에서 시작합니다. 상충되는 견해 나 접근 방식이있을 때, 청중없이 침착하게 이야기 할 수있는 시간에 미리 그들과 공유해야합니다.
부하 인 경우 강한 성격으로 작업하려면 옵션의 양을 늘려야합니다. 횡포하는 유형은 모든 사람들이 선택의 여지가 적고 올바른 선택이 분명하다고 믿기를 바랍니다. 동일한 목표에 도달 할 수있는 다른 방법을 제공함으로써 이에 대한 균형을 맞출 수 있습니다. 또한 직원으로서 자신의 경계를 알고 설정해야합니다. 당신은 소리를 지르거나, 억 누르거나, 비난하거나, 해고되지 않을 것입니다. 비공개 회의에서 이러한 행동에 대한 인식을 높일 수 있다면 이것이 최선의 선택입니다. 그렇지 않은 경우 인적 자원을 투입해야합니다.
강한 성격이 만연합니다. 선택하지 않은 채로두면 누구도 대면하기를 원하지 않기 때문에 조직 내에서 권력과 통제력을 높일 수 있습니다. 아이디어의 흐름을 가능하게하도록 관리 할 수 있고 관리해야합니다. 역할에 따라 이러한 경향을 가진 개인과의 경계를 설정하고 인식을 구축하는 데 도움이되는 특정 조치가 있습니다. 조치가 필요합니다. 그들은 시간이 지남에 따라 마술처럼 나아지지 않을 것입니다.
