최근 몇 년 동안 등장한 모든 신생 기업과 함께 CEO들은 테슬라가 모든 거리를 순항하는 것처럼 실리콘 밸리에서 흔한 광경이되었습니다.
그러나 CEO는 10 센트이지만 훌륭한 CEO는 드문 품종입니다. 회사의 전략과 미래 비전을 설정하는 것 외에도 CEO는 오래 지속되는 비즈니스를 구축하기 위해 여러 가지 일을 잘해야합니다.
우리는 CEO가되는 것이 얼마나 어려운가요?라는 제목의 Quora 게시물 CEO의 직무를 그토록 어렵게 만드는 이유를 설명하는 몇 가지 최고의 답변을 모았습니다.
트로피보다 흉터가 더 많습니다.
'CEO는 감사 할 일이 아니고 트로피보다 상처가 더 많습니다. 재정적 장애에 관계없이 자신, 직원 및 파트너에게 동기를 부여하고 비즈니스의 무결성을 보장해야합니다. 훌륭한 작업에 대해서는 항상 칭찬을 배부해야하며 전략, 판단 또는 성과의 모든 오류를 개인적으로 받아 들여야합니다. ' -크리스토퍼 정의,
많은 모자를 쓰고 어떤 모자를 입어야할지 알아 내야합니다.
'CEO로서 할 수있는 일은 항상 수백만 가지가 있기 때문에 제 시간을 할애 할 가치가있는 일이 무엇인지 알아 내려고 많은 시간을 보냈습니다. 매월 또는 이틀마다 새로운 역할을 맡은 다음 그 역할이 회사에 중요한지, 역할을 구성하는 방법을 파악하여 회사의 다른 구성원에게 넘길 수 있도록 노력합니다. 입을 새 모자를 찾으십시오. ' -로렌 케이,
큰 결정을 내리고 무거운 위험을 감수 할 수 있어야합니다.
'나는 더 큰 고객과 관계를 구축하기 위해 노력하고 있으며이를 위해 파트너에게 필요한 자본으로 인해 상당한 위험이 수반됩니다. CEO는 항상 위험을 감수하고 올바른 결정을 내리기 위해 결정을 평가합니다. 때로는 매우 스트레스를받을 수 있습니다. ' -우스만 마지드,
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예측할 수 없습니다.
'회사 생활의 어느 시점에서든 CEO가되는 것은 이전에 해본 사람과는 다릅니다. 매일 매일은 독특하므로 스크립트 할 수 없습니다. 특정 회사에도 보편적 인 플레이 북은 없습니다. 그래서 당신은 CEO가되도록 훈련받을 수 없습니다. ' -저스틴 스 프랫,
가능한 한 적은 결정을 내리는 방법을 배워야합니다.
'훌륭한 CEO는 회사의 의사 결정 대부분을 조직의 다른 사람들에게 밀어 붙여야합니다. CEO는 결정에 병목이되지 않도록 노력해야합니다. 이를 통해 CEO는 가장 중요한 결정에 집중할 시간을 확보 할 수 있습니다 (그리고 그에 대한 신뢰로 인해 조직 내 직원이 늘어나는 이점이 추가됩니다). ' -오렌 호프만,
직원들의 존경을 받아야합니다.
'CEO가되는 데있어 가장 어려운 부분은 모든 사람에게 자신이 CEO가되어야한다고 설득하는 것입니다. 그 자체로 어려운 일이지만 처음에 일자리를 얻는다는 의미는 아닙니다. 30 명 기업, 3 만명 기업에는 어떤 상황에서 CEO가해야 할 일에 대해 의견이있는 사람이 30 ~ 3 만 명이라는 뜻입니다 ... 그들의 말을 들어야합니다. (그래서 고용 한 것입니다) ,하지만 결정을 내리고 (당신이 고용 된 이유입니다), 그들이 그것을 따르도록 설득 할뿐만 아니라, 그들이 여전히 당신이 선택한 아이디어보다 더 낫다고 생각하더라도 그들의 팀이 그것을 따르도록 설득하십시오. ' -리처드 러셀,
예산과 지출을 주시해야합니다.
'은행에 돈이 있는지 확인하십시오. 회사 비전을 실행할 수있는 활주로를 제공 할만큼 충분한 돈이 있어야합니다. 그렇게 할 수있는 사람은 많지 않습니다. ' -롭 힐,
올바른 업무 문화를 설정해야합니다.
'... CEO는 임원, 직원, 파트너를 건강한 문화로 이끌어야합니다. 그리고 문화는 비즈니스에서 관리하기 가장 어려운 것입니다. ' -셸리 슈타이거 발트,
훌륭한 영업 사원이되어야합니다.
'CEO는 팔 수 있어야합니다. 비전을 판매하고, 제품을 판매하고, 필요한 경우 비즈니스를 투자자 / 매수자에게 판매하십시오. 비즈니스, 사람, 제품으로서 자신이 무엇인지 명확하게 표현할 수 없다면 CEO가되어서는 안됩니다. 내가 얻은 최고의 고용인 중 일부는 내가 우연히 만난 사람들이며, 내가 그들과 무엇을할지 몰랐음에도 불구하고 그들을 우리와 함께하기로 결정했습니다 (이들은 인상적으로 똑똑한 사람들입니다). ' -익명
의사 소통을 잘하고 팀에 동기를 부여해야합니다.
'나는 방에있는 모든 사람에 대한 구체적인 지식이 부족하다는 것을 알고있는 많은 회의를 성공적으로 의장했지만 내 직업이 항상 알 수있는 것은 아닙니다. 우리의 핵심 신념을 훼손하지 않으면 서 비즈니스 목표를 최대한 효과적으로 달성 할 수있는 문제를 해결하기 위해 정보를 모으는 것입니다. ' -Dominic Tyler-Lovett
