작업의 결과로 어떤 의미를 경험합니까? '전 세계의 인간은 우리 자신보다 더 큰 무언가에 기여하려는 기본 인간의 욕구를 포함하여 모든 이유로 일해야합니다.'컨설턴트이자 작가 인 Moe Carrick과 Cammie Dunaway는 첫 번째 책에 씁니다. Fit Matters : 직업을 사랑하는 방법 .
직원들이 의미있는 일을하고 싶어하는 것이 오늘날의 직장에서 점점 더 많이 요구되고 있습니다. Career Advisory Board의 연구에 따르면 밀레 니얼 세대의 71 %가 의미있는 일이 가장 중요하다고 답했습니다. 경력 요인. 조차 McKinsey 연구의 경영진 만족스러운 작업에 가장 큰 영향을 미치는 의미를 두었습니다. 그러나 의미를 경험할 수 있도록 개인의 필요에 맞는 작업을 찾는 것은 어려울 수 있습니다. 오늘날 일과 관련된 소란, 드라마, 피로를 줄이는 데 초점이 맞춰집니다. 그러나 그 이상으로 경력 시즌에 맞는 일을해야합니다. Carrick과 Dunaway는이 작업이 적합하다고 말합니다.
저자는 작업에 적합하다고 설명합니다. 기대, 가치, 성격 및 기술이 회사의 가치, 문화, 목적 및 가능한 작업과 일치 할 때입니다. Carrick과 Dunaway는 '적합'이 아니라고 경고합니다. 어울린다는 것은 자신에게주의를 끌지 않고 다른 사람처럼되기 위해 자신의 일부를 타협하는 것을 의미합니다. 반대로, 당신의 직업이 당신 존재의 골칫거리가 아닐 때 당신은 최고의 자아를 일에 가져옵니다. 최선을 다할 수 있습니다.
일이 적합하지 않을 때
작업은 가능한 대부분의 깨어있는 시간을 소비합니다. 당신의 웰빙에 미치는 영향은 상당 할 수 있습니다. 만성 스트레스가 정신 건강에 미치는 영향을 고려하십시오.
한 조직 연구에서 우울증, 불안, 허리 통증, 관절염, 비만 등 25 가지 장기적인 신체 및 정신 건강 문제의 재정적 영향은 놀라웠습니다. 정신 건강 장애의 경우에만 생산성 손실로 인한 간접 비용이 건강 보험 및 약국 비용에 대한 기여와 관련된 고용주의 지출을 초과했습니다. 업무 부적합으로 인한 스트레스는 직원들에게 피해를주고 수익에 영향을 미칩니다.
일이 적합 할 때. . . 맞다
Carrick과 Dunaway는 작업이 자신에게 중요한 일과 일치 하는지를 찾거나 평가하는 데 도움이되도록 책의 전체 섹션을 바칩니다. 그들의 조언은주의가 산만하지 않으면 쉽게 자신을 잃는 데 도움이되는 오늘날의 산만 한 세상을 나타냅니다. 소셜 미디어가 우리에게 미치는 해로운 영향을 고려하십시오. 우리 자신보다 더 나은 삶을 살고있는 것처럼 보이거나 자신의 사진이나 통찰력에 대해 더 많은 좋아요를받은 사람과 우리 자신을 비교합니다. '멋진', '새로운'또는 '재미있는'무언가를 놓치는 것에 대한 두려움 (FOMO). 이 디지털 시대는 우리가 개발하지 않거나 이미 예리한 정체성을 가지고 있다면 깊어집니다. 우리는 모든 잘못된 이유로 피를 흘립니다.
소피아 부시와 제시 리 소퍼
당신이 일에 적합한 것을 찾으려면 당신이 중요하게 생각하는 것에 대한 자기 검토가 필요합니다. 성장에 도움이되는 피드백을 구해야합니다. 재능을 개발할 시간이 필요합니다. 스스로 일을하지 않으면, 당신을 오도하는 변덕에 빠지기 쉽습니다.
다행히 Carrick과 Dunaway는 자기 검사를 안내하는 일종의지도를 제공합니다. 그들의 책에는 이러한 '작업 적합성의 여섯 가지 요소'가 포함되어 있습니다.
- 의미 적합 : 작업에서 의미 찾기
- Job Fit : 자신의 강점과 재능에 대한 책임의 일치를 경험하십시오.
- 문화 적합 : 귀하와 회사가 중요하게 생각하는 것 사이에 일치가 있다고 믿습니다.
- 관계 적합 : 의미있는 관계로 인해 직장에서 소속감을 경험 함
- 라이프 스타일 핏 : 직장 밖에서 즐기는 삶
- 재정적 적합성 : 업무에 대한 보상을받는 방식에 재정적 공정성이 있다고 믿습니다.
우리 각자는 우리가 사랑하는 직업을 가질 자격이 있습니다. 마찬가지로 중요한 것은 우리가 가치 있고 원하며 일하는 동안 자신이 될 수 있다고 느끼는 것입니다. 위의 6 가지 요소를 사용하여 작업 적합성에 대한 탐색을 안내하고 좋아하는 직업을 갖기위한 계획을 개발할 수 있습니다.
그러나 저자는 모든 요소가 어느 시점 에든 존재하지 않을 수 있다고 경고합니다. 대답해야 할 질문은 다음과 같습니다. 경력의이 단계에서 가장 중요하게 생각하는 요소가 있습니까?
이 모든 것이 히피-디피 생각입니까?
업무 적합성에 대한 회의론자들은 그 가치에 의문을 가질 수 있습니다. 결국 직원의 월급은 업무를 수행하기에 충분하지 않습니까? 기업이 이제 의미와 소속감을 고려해야하는 이유는 무엇입니까? 그게 직원이 원하는 것이라면 스스로 찾을 수 있겠죠?
고용 계약에 대한 기대치가 바뀌 었습니다. 직원들은 긍정적 인 문화에서 일하기를 원합니다. 그들은 성장 기회를 원합니다.
Carrick과 Dunaway는 적합 문제 직원이 회사 문화에 맞지 않으면 '연봉의 50 ~ 60 %'정도의 비용이 발생합니다. 직원 교육에 투자 한 채용 비용 또는 시간을 고려하십시오. 일에 적합하지 않은 직원을 고용하거나 유지하는 것은 열악한 투자입니다. 또한 직원이주는 것보다 더 많은 작업을 수행 할 때 생산성 손실 또는 품질 저하를 고려하십시오.
긍정적이고 낙관적 인 업무 환경은 고객 유지에 중요한 기여를합니다. 업무 적합성은 회사에서 팀에서 일하는 느낌에 중요한 영향을 미칩니다.
오늘날의 경쟁적인 노동 시장에서 기업은 고용 경쟁 우위를 창출해야합니다. 재능있는 사람들을 유치하기 위해 리더는 사람들이 대부분의 시간을 보내고 싶어하는 직장을 만들어야합니다.
작업 적합성은 공동 책임입니다. 기업과 직원 모두 혜택을 실현하기 위해 협력해야합니다. 두 사람 중 한 사람 만 그것을 원하거나 옹호한다면 불일치 관계입니다. 그러나 둘 다 관계를 평가하고 성숙시키기 위해 지속적으로 시간을 투자 할 때, 직업은 직원들의 존재의 골칫거리가되지 않습니다. 이 결과는 모두에게 윈윈입니다.
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