MARISSA MAYER의 10 가지 리더십 실수

에 따르면 일요일 뉴욕 타임즈 , 야후는 CEO 마리사 메이어의 회사 전환 능력에 대한 확신에 대한 위기 속에서 대규모 해고를 발표 할 예정이다.

기사의 일부와 내 자신의 관찰에 따르면, 여기에 Mayer의 큰 실수와 우리가 배울 수있는 교훈이 있습니다.

1. 그녀의 슈퍼 스타 지위를 장려합니다.

그녀가 구글을 떠난 순간부터 Mayer는 야후의 문제를 해결하는 것보다 자신의 브랜드 이미지를 구축하는 데 더 관심이있는 것 같았습니다. 그녀가 대중의 인지도를 높일 수있는시기는 야후를 수정 한 이후였으며 진행중인 작업이 아닙니다.

교훈 : 숫돌에 대한 코는 각광에서 벗어났다는 것을 의미합니다.

2. 원격 작업자를 희생합니다.

메이어의 첫 번째 주요 정책 결정은 야후의 원격 근무자들이 사무실에 오도록 강요하는 것이 었는데, 이는 그들이 금욕을 부리고 있고 감독이 필요하다는 암시 적 비난이었습니다. 그러나 다른 많은 회사에서는 원격 작업자를 성공적으로 사용합니다. 야후가 아닌 이유는 무엇입니까?

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교훈 : 회사가 흔들릴 때 항상 추종자가 아닌 리더를 비난하십시오.

3. 불충성에 대한 보상.

주요 인력이 배를 뛰어 넘는 것을 막기 위해 Mayer는 상당한 유지 보너스를 제공했습니다. 이것은 충성도를 유지 한 직원들 사이에서 자연스럽게 분개를 불러 일으켰고 또한 최고 사람들이 다른 곳을 볼 수있는 인센티브를 만들었습니다.

교훈 : 사람들에게 뇌물을 주어야한다면 그들없이하는 것이 좋습니다.

4. 정리해 고를 비밀로 유지하려는 시도.

명백히 나쁜 홍보를 피하기 위해 Mayer는 비밀 평가를 기반으로 일련의 비밀 정리 해고를 실시했습니다. 누가 다음 사람이 될지, 왜 누군가가 해고되어 거대하고 만연하며 정당화 된 편집증을 일으킬 지 아무도 몰랐습니다.

교훈 : 정리해 고는 수술과 같아야합니다. 깊숙이 자르고 빨리 한 다음 치유 할 시간을 허용하십시오.

5. 정리 해고 과정을 그려라.

수술을하는 대신 메이어는 야후 정리해 고를 천 번 삭감으로 철수했다. 문제를 기하 급수적으로 악화시키기 위해 그녀는 정리해 고가 끝났다고 회사 전체에 공개적으로 발표 한 다음 다시 정리하고 다시 시작했습니다.

교훈 : 정리 해고에 대해 거짓말을하면 신뢰도가 영원히 사라집니다.

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6. 전략적 변화에 대한 디더링.

지난 1 년 동안 Mayer는 Yahoo의 Alibaba에 대한 막대한 지분을 어떻게 처리해야하는지 또는 무엇을해야할지 결정한 후에 어떻게해야하는지 파악할 수 없었습니다. 그 결과 전략 및 재정적 측면에서 회사가되었습니다.

교훈 : 명백한 것을 말할 위험이 있지만 결정하지 못하는 것은 실패로 결정하는 것입니다.

7. 무의미하게 다양 화.

구글을 모방하려는 다소 명백한 시도에서 메이어는 야후를 여러 방향으로 밀어 붙이려 고했지만, 그 중 몇 가지가 의미있는 것 같았다. 한편, 더 나은 이메일과 같은 의미있는 변경 사항은 셔플에서 손실되었습니다.

교훈 : 비즈니스에서 모방은 가장 진지한 실패 형태입니다.

8. 의미없는 시간표 설정.

자신에게 숨을 쉴 수있는 공간을 제공하기 위해 Mayer는 '결과를 보여주기위한 회사의 턴어라운드 노력에 3 ~ 5 년이 걸릴 것'이라고 예측했습니다. 첨단 기술에서 3 년은 지질 학적 시대이며 5 년은 거의 영원합니다.

교훈 : 계획이 없다면 미래를 예측하지 마십시오.

9. 멍청한 비즈 블래 버를 고용합니다.

그만큼 타임스 야후 경영진의 기사에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있습니다. '우리 모두는 가능한 한 많은 영향을 미치고 야후의 기존 강점을 활용하기를 원합니다.' Mayer의 관리 기술에 대한 많은 내용을 그녀가 계속해서 '영향력'과 '활용'을 의미없는 칭찬에 넣을 수있는 임원을 고용하고 있습니다.