Google 보스 래리 페이지는 성대가 부분적으로 마비되었습니다. , 거의 속삭임으로 말하도록 강요합니다. Twitter와 Square의 공동 창립자 Jack Dorsey는 한때 코걸이와 험상을 입었고 열광적으로 들리는 관리 접근 방식을 선호합니다. 많은 도보 모임 . 대조적으로 매우 집중적 인 Mark Zuckerberg는 매일 같은 티셔츠를 입습니다. 가장 쿨한 사람 . '
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내 요점은 이것입니다. 이들은 세 명의 매우 다른 사람입니다. 예, 그들은 모두 매우 성공적인 기술 회사를 구축했지만 리더십 (및 개인) 스타일에 관해서는 그들의 접근 방식이 유니폼에서 비롯됩니다.
그러나 인상적인 경력을 쌓는 동안 세 가지 모두와 함께 일해 온 한 베테랑 엔지니어에 따르면,이 모든 리더를 하나로 묶는 관행이 하나 이상 있다고합니다. '세 명의 CEO 모두가 보여주는 매우 구체적인 행동'이 있습니다. 고쿨 라 자람 현재 Square에서 제품 엔지니어링 책임자로 근무하고 있습니다. 매체에 쓰기 . '요컨대, 그들은 특정 단어를 완전히 피합니다.'
이 CEO들이 모두 피하는 단어를 결코 추측하지 못할 것입니다.
잠시 시간을내어 단어를 맞춰보세요. 기다릴게. 그러나 나는 당신에게 얼마나 오래 주든, 당신이 무슨 생각을하든, 그것이 '불가능'이라고 말하는 것을 거부하는 것과 같은 영감을주는 생략이든, '내가 말했기 때문에 금지'와 같은 문화 구축 금지이든 상관없이 기꺼이 내기를하겠습니다. 그래서 '-정답을 찾지 못할 것입니다.
왜? 왜냐하면 정답은 믿을 수없는 경계선이기 때문입니다.
Rajaram에 따르면이 모든 CEO들이 말하기를 거부하는 단어는 우리 대부분이 유능한 비즈니스 리더십의 중심이라고 생각하는 단어 인 수익입니다. 예, 수익입니다.
잠깐, 그건 미쳤어!
어떻게 그게 가능할까요? 돈을 버는 것이 회사의 핵심이 아닙니다. 수익 창출? 그러나 Rajaram은 수입 요청과 이상한 혀의 실수를 제외하고는 이러한 리더들이 직원과 내부 회의에서 수익에 대해 논의하는 것을 신중하게 피한다고 주장합니다.
Voldemort만큼 매출을 언급 할 수없는 이유는 무엇입니까? 세 사람 모두 회사를 설립 한 첫날부터이 근본적인 진실을 암묵적으로 이해했습니다. 수익은 후행 지표입니다. 수익은 중요한 다른 모든 차원에서 올바른 일을함으로써 발생하는 자연스러운 결과입니다. '라고 Rajaram은 말합니다.
이러한 리더들은 더 많은 돈을 벌어들이는 것으로 승리를 구상하는 대신 시장 점유율을 구축하고 고객의 요구를 충족 시키거나 사용자를 확보하는 것으로 승리합니다. 수익은 조용히 이해되고 거기에서 흐를 것입니다.
체크 아웃 전체 게시물 Rajaram의 Google, Facebook 및 Square 경력에서 그의 요점을 설명하는 몇 가지 흥미로운 이야기가 있지만 위대함을 목표로하는 비즈니스 리더를위한 그의 필수적인 조언은 '수익은 버팀목입니다. 수익에 대해 이야기하는 것은 진정으로 중요한 것을 논의하는 지름길입니다. 쉬운 길을 택하지 마십시오. 중요한 것, 수익의 주요 지표라는 관점에서 목표를 세우십시오. '
마이클 루커의 키는 얼마입니까
이 조언이 광범위하게 적용되거나 특정 유형의 기술 회사에만 적용된다고 생각하십니까?
