지난 몇 년 동안 비즈니스 세계에서 마음 챙김의 실천이 증가했습니다. 이러한 동양적 사고 방식의 이점이 나타나기 시작하면서 Google, General Mills, Target 및 Aetna와 같은 회사가 모두 활용하고 있습니다. 이 회사들은 마음 챙김 기관, 코스 및 프로그램을 구현했습니다. 직장에서 명상을 장려하고 장려합니다. 직원들에게 피정을 제공했습니다.
훌륭하게 들리지만 마음 챙김이란 정확히 무엇입니까? 명상하고 있습니까? 현재 주변 환경을 인식하고 있습니까? 이 질문에 대한 다양한 답변이 있지만 모두 약간 상충되는 것 같습니다.
전반적으로 마음 챙김의 수행에 대해 선천적으로 역설적 인 것이 있습니다. 그것은 현재에 완전히 살고 생각, 감정, 감정을 통제하는 것에 관한 것이지만, 마음을 비우는 것이기도합니다. 나는 영어로 'no mind'로 번역되는 일본어 용어와 연습 'mushin'이이 역설을 멋지게 요약하는 것을 발견했습니다.
마음이없는 마음
무신은 훈련 된 무술가들이 전투 중에 들어가는 것으로 추정되는 정신 상태입니다. 이 상태에서 마음은 생각이나 감정에 사로 잡히지 않고, 전투기가 현재와 미래의 모든 가능성에 개방 될 수 있도록합니다.
이것이 우리의 일상 생활로 어떻게 변환됩니까? 글쎄요, 마음 챙겨서 생각을 비우는 전체적인 관행은 잠재 의식이 새로운 아이디어를 품을 기회를 제공합니다. 이것이 우리가 종종 돌파구 또는 '아하!'를 경험하는 이유입니다. 설거지 나 샤워를하는 순간. 이러한 활동은 거의 명상적입니다. 그들은 우리의 의식적인 뇌를 자동 조종 장치에 놓고 잠재 의식이 혁신적인 생각을 불러 일으키도록합니다.
그리고 저는 이러한 마음 챙김 또는 '무신'의 역설적 인 성격이 미래를 준비하면서 비즈니스 리더가 현재에 살도록 도울 수 있다고 믿습니다. 사실, 이것이 제가 CEO로서의 직업 생활의 균형을 유지하는 방식입니다. 장기적으로 생각하지만 매일 반응합니다. 그렇다고해서 산만하기 때문에 장기적인 생각에 너무 사로 잡힐 수는 없습니다. 가능한 모든 결과를 매핑하는 데 너무 바쁘다면 경쟁자에게 지금 스트라이크 할 기회를주는 것입니다.
오늘날 비즈니스 리더에게 다행스럽게도 미래를 예측하면서 현재에 살고있는 두 사람의 균형을 맞출 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
데이터 및 예측 모델링 활용
데이터에 대한 겉보기에 무한한 액세스는 비즈니스 리더가 잠재적 인 결과를 탐색하면서 순간에 살 수 있도록 도와줍니다. 소규모 회사의 경우 이는 외부 및 내부적으로 데이터를 추적, 저장 및 맥락화하는 것을 의미합니다. 대기업의 경우 이는 보유한 데이터를 소화 가능한 정보로 맥락화하는 대시 보드를 구현하는 것을 의미합니다. 이러한 대시 보드를 사용하면 회사에서 발생하는 현재 추세를 실시간으로 측정 할 수 있습니다.
매 휘트먼과 그녀의 남편
거기에서 예측 모델링도 활용해야합니다. 이것은 데이터 마이닝을 사용하여 잠재적 인 결과를 예측하거나 '예측'하는 프로세스입니다. 데이터 세트가 클수록 예측이 더 강해 지므로 회사가 가능한 한 많은 정보를 캡처하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.
그러나 예측 분석에서 매출이 곧 떨어질 것으로 나타나더라도 당황하지 마십시오. 이것은 우리가 마음 챙김의 개념으로 돌아가는 곳입니다. 현재의 비즈니스 상태와 미래의 가능성을 인식하는 것이 중요하지만, 반응적인 두려움에 기반한 결정을 내리는 경향을 방지해야합니다. 다음 요점으로 연결됩니다.
아만다 블레이크의 키는 얼마였습니까?
직감 확인
데이터와 현재 추세를주의 깊게 모니터링하는 것은 비즈니스에 중요하지만 소유자, CEO, 사장 또는 창립자로서 직감을 확인해야합니다.
Martin Lindstrom의 흥미로운 일화가 있습니다. 작은 데이터 : 거대한 트렌드를 밝혀내는 작은 단서 이러한 체크인의 필요성을 강조합니다. 2002 년 레고는 판매 감소로 어려움을 겪었습니다. 문제가 무엇인지 알아 내려고 노력하면서 고객 연구에서 데이터를 수집 한 결과 판매와 함께 고객주의 지속 시간이 감소하고 있음이 밝혀졌습니다.
레고는 즉각적인 만족도를 높이기 위해 더 큰 블록을 생성하여 데이터에 반응했습니다. 그러나 판매는 계속 감소했습니다. 마지막으로, Lego는 충성도 높은 고객과 일대일 연구를 수행했으며 집중 시간이 줄어들고 있음에도 불구하고 아이들이 자신이 통제 할 수 있다고 느낄 때 열정에 엄청난 시간을 할애 할 것이라는 사실을 깨달았습니다. 따라서 회사는 더 큰 블록을 제거하기로 결정하고 고객을 운전석에 두는 전략을 조정했습니다.
하지만 여기서 내 질문은 : 만약 레고가 더 큰 블록을 만드는 것이 정말로 그들의 사업에 적합한 움직임이라면 시간을내어 고려했다면 어떻게 되었을까요? 제품 전환을 피하고 회사 비용을 절약 할 수 있었을까요? 이것은 간단한 직감 검사로 해결할 수 있습니까? 명확한 답은 없지만 잠재적으로 악 대차 추세에 뛰어 들거나 불쾌한 데이터를 기반으로 회사의 전체 사명을 변경하지 않도록 비즈니스에서이 작업을 수행하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.
따라서 데이터, 예측 또는 추세에 반응하기 전에 잠시 생각해보십시오.
- 이것이 비즈니스에 적합한 조치입니까?
- 이 변화가 우리의 사명, 목표 및 가치에 공감합니까?
- 우리는 두려움 때문에이 결정을 내리는 것일까 요, 아니면 악 대차에 뛰어들까요?
이러한 정기적 인 직감 검사를 수행하면 시간, 비용 및 노력을 절약 할 수 있습니다.
마지막 단어
여기 디지털 시대에는 눈 깜짝 할 사이에 변화가 일어납니다. 최신 기술과 트렌드를 따라 잡으려는 노력은 지쳐 있습니다. 하지만 너무 많은 혼란 속에서 경주에서 뛰어 내리고 마음 챙김을 연습하는 것을 어떻게 정당화 할 수 있습니까? 글쎄요, 유명한 간디 인용구가 있습니다. '오늘해야 할 일이 너무 많아서 한 시간이 아니라 두 시간 동안 명상해야합니다.'
내가 하루에 두 시간 씩 가서 명상하라고 말 그대로 격려하는 것은 아니지만, 여기서 요점은 우리가 가장 열광적 일 때 한 걸음 뒤로 물러나는 것이 중요하다는 것입니다. 데이터를 사용하여 현재 비즈니스에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하고 예측 분석을 모니터링하여 목표가 어디로 향하고 있는지 확인하지만 잠재적 인 옵션이 회사의 목표 또는 비전과 일치하는지 확인하기 위해 마음 챙김 검사를 수행하십시오. 이것이 바로 비즈니스 리더가 미래를 예측하면서 현재에 살 수있는 방법입니다.
