Marc Randolph가 Netflix에 대한 아이디어를 떠 올렸을 때 아내를 포함하여 수십 명의 사람들로부터받은 첫 번째 반응은 '그건 절대 효과가 없을 것'이었습니다.
Randolph의 새 책에서 티 모자는 작동하지 않을 것입니다 : 넷플릭스의 탄생과 아이디어의 놀라운 삶 , 그는 모든 기업가가 자신과 동일한 경험을 가지고 있다고 말합니다. 그들은 아이디어에 착수하고, 배우자 나 아이들에게 이야기하기 위해 아래층으로 달려가거나, 상사 나 교수에 의해 실행됩니다. 그리고 거의 모든 사람들이 똑같은 반응을 얻었습니다.
6 개 이상의 성공적인 스타트 업을 설립 한 후 (Netflix는 그의 7 번째), Randolph는 아이디어에 회의적인 생각을 가진 기업가에게 '아무도 아무것도 모릅니다. . '
할리우드와 스타트 업을 이해하는 열쇠
랜돌프는 할리우드와 스타트 업을 이해하는 열쇠는 할리우드 시나리오 작가 인 윌리엄 골드만 (William Goldman)의 책을 읽은 후 얻은 문구라고 말합니다. 그는 다음과 같은 영화의 시나리오를 썼다. 부치 캐시디와 선댄스 키드 과 그만큼 공주 신부 . 골드만은 세 단어를 쓰는 것으로 유명했습니다. 아무도. 알고 있습니다. 아무것도.
Goldman은 수상 경력에 빛나는 감독과 배우가있는 대본과 5 천만 달러의 예산을 다음과 같이 지적하여 설명했습니다. 천국의 문 이름이없는 배우와 $ 50,000의 예산이 블레어 마녀 프로젝트 때때로 총 2 억 5 천만 달러에 이릅니다. 이 기사를 작업하는 동안 데스크톱에 뉴스 보고서가 나타납니다. 윌 스미스 영화 제미니 맨 '오스카상을 수상한 감독이자 세계에서 가장 인기있는 스타 중 하나 임에도 불구하고'7,500 만 달러를 잃을 것입니다.
아무것도 변경되지 않았습니다. 영화, 제품 또는 스타트 업의 잠재적 인 성공에 대해 교육적인 추측을 할 수 있지만 현실은 아무도 아무것도 모른다는 것입니다.
당신의 아이디어를 신뢰하고 그것을 테스트하십시오
여기에 열쇠가 있습니다. Randolph에 따르면 아무도 아무것도 모른다는 것을 아는 것이 격려의 원천이 될 수 있습니다. '아무것도 아는 사람이 없다면, 어떤 아이디어가 좋은 아이디어인지 미리 아는 것이 정말 불가능하다면 ... 어떤 아이디어라도 성공할 수 있기 때문입니다.' 당신의 아이디어가 장점이 있다는 것을 믿고 밖으로 나가서 시도하고 실패 할 위험을 감수해야합니다. '나쁜 아이디어가 있습니다. 하지만 시도해보기 전까지는 아이디어가 나쁘다는 것을 알 수 없습니다. '라고 Randolph는 말합니다.
조지 오 고어 2세 병
예를 들어, Netflix에 대한 원래 아이디어는 나쁜 아이디어였습니다. Randolph와 그의 공동 설립자 (현 CEO Reed Hastings)는이 스타트 업을 온라인 비디오 스토어로 생각했습니다. 인터넷을 통해 VHS 테이프를 판매하는 것은 경제적으로 이치에 맞지 않았고 나중에 DVD를 판매하고 대여하는 것도 돈을 잃는 실험이었습니다. 구독 모델은 넷플릭스를 구했지만 회사를 시작했을 때 누구도 예상하지 못했을 것입니다. 그들은 수년간 다른 일을 시도하고 수천 시간의 브레인 스토밍을 거쳐야 구독 모델에 도달했습니다.
2000 년에 Randolph와 Hastings는 현금 위기에 직면했고 Blockbuster와 파트너 관계를 맺을 것을 제안했습니다. 그 당시 Blockbuster는 연간 60 억 달러를 벌었고 Netflix는 500 만 달러를 벌었습니다. 블록버스터 경영진은 경기장에서 웃었다. 오늘날 Blockbuster는 폐업하고 Netflix의 가치는 1,500 억 달러입니다. 블록버스터 팀은 생각만큼 많이 몰랐습니다.
아무도 정말로 아무것도 모르고 어떤 아이디어가 궁극적으로 성공할 것인지 예측할 수 없다면 기업가는 무엇을해야할까요? Randolph는 '꿈을 현실로 만들기 위해 누구나 취할 수있는 가장 강력한 단계는 간단합니다. '시작하면 돼. 그러니 그 단계를 밟으십시오. 무언가를 만들고, 무언가를 만들고, 테스트하고, 무언가를 팔아라. 당신의 아이디어가 좋은지 스스로 배우십시오. '
Randolph는 Atari의 공동 창립자 인 Nolan Bushnell의 인용문으로 책을 마감합니다. Bushnell은 '샤워를 한 사람은 누구나 아이디어를 가지고 있습니다. 하지만 샤워 실에서 나와 수건을 벗고 그에 대해 무언가를하는 사람들이 차이를 만듭니다. ' 아이디어를 테스트하면 1 년 동안 생각하는 것보다 하루에 더 많은 것을 배울 수 있습니다.
말을 멈추고 테스트를 시작하십시오.
