제 친구가 일련의 제조 공장을 운영하고 있습니다. 지난 1 년 동안 그의 3,000 명의 직원 중 상당수가 실제 직장에가는 것을 멈추지 않았지만 상당 부분이 집에서 일했습니다. 이제 그는 결정하기 위해 고군분투하고 있습니다. 사람들을 다시 데려 올지 여부와 방법 사무실.'
그는 혼자가 아닙니다. 현재 직원이 근무할 곳과 신입 직원이 향후 근무할 곳을 어떻게 결정합니까? 소수의 직원이있는 소규모 기업의 경우 대답하기 어려운 질문입니다.
이제 General Motors와 같은 회사를 운영하고 있고 직원이 150,000 명 이상이라고 상상해보십시오.
약 87,000 명의 라인 직원이 제조 시설에 분명히 있어야하지만, 70,000 명의 비 제조 직원을 재 통합하는 데 관련된 결정은 매우 복잡해 보입니다.
아님.
GM CEO Mary Barra의 업무 복귀 정책은 두 단어에 불과합니다.
적절하게 작업
바 LinkedIn에 썼다 :
작년의 학습과 성공을 통해 GM의 미래 업무를 어떻게 관리 할 것인지 '적절하게 일하라'는 것을 소개했습니다.
즉, 작업이 허용되는 경우 직원은 목표 달성에 가장 큰 영향을 미칠 수있는 곳에서 작업 할 수있는 유연성을 갖게됩니다. 이 접근 방식의 개념은- 우리 직원이 지나치게 규정 된 지침없이 현명한 결정을 내릴 수 있음 [my bold] – 우리의 드레스 코드 '적절한 복장'뒤에있는 것과 같은 개념입니다.
GM은 직원들이 미래에 일하는 것을 선호하는 방법과 장소에 대해 여러 설문 조사를 실시했습니다. 예상대로 입력은 매우 다양했습니다.
일부는 집에서 영구적으로 일하기를 원했습니다. 다른 사람들은 사무실로 돌아갑니다. 다른 사람들은 하이브리드 일정입니다. 다른 직원, 다른 부서, 다른 출력 및 팀 구조-하나의 크기가 모든 것을 충족시키지 못했습니다.
리더십의 대부분의 측면과 마찬가지로 하지 말아야 모두 적합합니다.
이것이 바로 Barra가 개별 리더가 자신의 부서와 직원에 대한 책임을지게하기로 결정한 이유입니다. 각자는 적절한 작업 일정을 결정하기 위해 직원과 협력 할 책임과 권한이 있습니다.
지나치게 규범적인 안내없이.
나는 당신이 생각하는 것을 압니다 : 모호한 정책은 혼란을 만듭니다.
명확한 정책은 리더십을 더 간단하게 만듭니다. 그리고 이론적으로는 더 공정합니다. 우리 모두가 복합적인 일정으로 일하면 아무도 불공정 한 대우에 대해 불평 할 수 없습니다. 그러나 Sarah가 일주일에 3 일 집에서 일을하고 Marcy는 그렇지 않다면, 당신과 Marcy는 재미있는 대화를 나눌 것입니다.
사실, 그것이 요점입니다.
논리적이고 현명하게 설명 할 수 없다면, 역할과 직원에 따라 특정 일정이 달라야한다고 결정한 이유는 이러한 결정을 통해 생각하지 않은 것입니다.
그리고 당신은 미래에 대해 생각하지 않았습니다.
GM은 자사의 정책이 신입 직원, 특히 GM에서 일하기를 원하는 사람들의 인재 풀을 확장하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. GM 시설.
글로벌 인재 확보 이사 시릴 조지에 따르면 , 이러한 유연성은 '인재 풀을 크게 열어'채용을위한 '진정한 해방 측면'을 만들었습니다. 에서먼저2021 년 4 분기, 3,300 개의 새로운 일자리 제안 중 약 20 %가 완전히 원격 위치를위한 것이 었습니다.
Barra는 다음과 같이 썼습니다. '일의 미래는 일률적 인 접근 방식이 아니며 우리의 가치와 행동이 우리를 인도하는 데 도움이 될 것입니다.'
당신도 마찬가지입니다.
특히 당신이 가치있는 직장을 만드는 것을 가치있게 생각한다면 뭐 완료되고 얼마나 잘되는지.
안드레 에티에 몇살이야
이를 통해 직원의 개별 선호도 및 요구 사항을 통해 작업이 완료되는 위치와시기에 대해 현명한 결정을 내릴 수 있습니다.
그러면 모두가 이깁니다.
